Khóa luận Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1-Công ty Cổ phần may Việt Thắng (Phần 1)

Nội dung text: Khóa luận Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1-Công ty Cổ phần may Việt Thắng (Phần 1)

1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG GVHD : THS. NGUYỄN KHẮC HIẾU SVTH : NGUYỄN THỊ THẢO MSSV : 13124088 Lớp : 131241B Khóa : 2013 Hệ : Đại học chính quy SKL 0 0 4 9 9 7 Tp. Hồ Chí Minh, tháng 07/2017
2. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬNTỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG GVHD : THS. NGUYỄN KHẮC HIẾU SVTH : NGUYỄN THỊ THẢO NGÀNH : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LỚP : 131241A MSSV : 13124088 KHÓA : 13 TP. HCM, tháng 07 năm 2017
3. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN Tp. Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng 07 năm 2017 GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN Ký tên SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang i
4. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Tp. Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng 07 năm 2017 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Ký tên SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang ii
5. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU LỜI CẢM ƠN Thực tập là cách tốt để sinh viên có thể học hỏi kinh nghiệm trong lĩnh vực mà mình quan tâm.Đây là cơ hội để sinh viên có thể vận dụng những kiến thức đã học ở trƣờng vào thực tế. Khoảng thời gian 2 tháng thực tập tại Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng đã đem lại cho tôi rất nhiều kiến thức cùng với những kinh nghiệm bổ ích để có thể hoàn thành bài báo cáo. Với tất cả chân thành, tôi xin gửi lời cảm ơn đến tất cả những ngƣời đã giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập và hoàn thành bài báo cáo. Lời cảm ơn chân thành đầu tiên tôi xin gửi đến toàn thể các Thầy Cô trong khoa Kinh tế.Với sự giảng dạy tận tình, Thầy Cô là những ngƣời đã tạo điều kiện cho tôi có đƣợc một môi trƣờng học tập tốt nhất và đặt nền tảng kiến thức cơ bản cũng nhƣ kiến thức chuyên môn vững chắc cho tôi.Những kiến thức quý giá ấy chính là hành trang giúp tôi bƣớc vào đời. Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Khắc Hiếu – giảng viên hƣớng dẫn đã hƣớng dẫn tôi hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này. Nhờ sự hƣớng dẫn nhiệt tình của Thầy, luôn theo sát tôi trong quá trình thực hiện bài báo cáo, đƣa ra định hƣớng đúng và chỉ ra những lỗi sai để tôi có thể hoàn thành bài báo cáo một cách tốt nhất. Về phía đơn vị thực tập, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giám đốcvà các anh chị trong phòng Kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1 – Công ty Cổ phần may Việt Thắng đã tạo điều kiện cho tôi đƣợc tìm hiểu, học hỏi và hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này một cách tốt nhất. Sau cùng tôi xin chúc Quý Thầy Cô, các anh chị trong Nhà máy may 1 – Công ty Cổ phần may Việt Thắng dồi dào sức khỏe, thành công trong việc và cuộc sống. Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Thảo SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang iii
6. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Các từ viết tắt Diễn giải 1 BQ Bình quân 2 BTP Bán thành phẩm 3 CP Cổ phần 4 CV Công việc 5 ERP Enterprise Resource Planning 6 FOB Free on board 7 IT Information Technology 8 KH Kế hoạch 9 LĐ Lao động 10 NPL Nguyên phụ liệu 11 QTSX Quản trị sản xuất 12 SLKH Sản lƣợng kế hoạch 13 SP Sản phẩm 14 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 15 VIGACO Việt Thắng Garment joint-stock company 16 VINATEX Việt Thắng Textile Company 17 VT Việt Thắng SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang iv
7. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Danh sách tổng hợp lao động tháng 8/2016 16 Bảng 2.1: Biểu đồ Gantt cho việc hoàn thành nhiệm vụ 24 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất của nhà máy May 1 tháng 7/2016 36 Bảng 3.2: Năng lực sản xuất của nhà máy May 1 năm 2015 39 Bảng 3.3: Năng lực sản xuất của Nhà máy may 1 ngày 20/5/2016 40 Bảng 3.4: Mẫu bảng năng lực sản xuất hiện có tính trung bình theo ca 41 Bảng 3.5: Cân đối năng lực sản xuất 42 Bảng 3.6: Mẫu bảng Kế hoạch huy động nguyên phụ liệu, số lƣợng: 44 Bảng 3.7: Kế hoạch sản xuất tháng 5/2016 45 Bảng 3.8: Các bƣớc tiến hành sản xuất mã hàng Tunica PO-1005-16 462606400 (B.D – L/S) 48 Bảng 4.1. Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1 từ năm 2014 - 2016 50 Bảng 4.2: Các bƣớc công việc cần thực hiện cài đặt phần mềm dự án ERP - Rosy 55 Bảng 4.3: Dự toán chi phí thực hiện 58 Bảng 4.4: Bảng lƣợng hóa rủi ro 60 SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang v
8. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU DANH SÁCH HÌNH ẢNH Hình 1.1: Hình ảnh Công ty Cổ phần may Việt Thắng 3 Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần may Việt Thắng 8 Hình 1.3 Áo sơ mi Việt Thắng 9 Hình 1.4: Quần kaki Việt Thắng 10 Hình 1.5: Áo Jacket Việt Thắng 10 Hình 1.6: Vải Việt Thắng 11 Hình 1.7: Công nhân sản xuất trên chuyền của Nhà máy may 1 13 Hình 1.8: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Nhà máy may 1 14 Hình 2.1: Quy trình lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp 21 Hình 2.2: Các yếu tố bên trong doanh nghiệp ảnh hƣởng đến công tác lập kế hoạch kinh doanh 26 Hình 3.1: Sơ đồ quy trình sản xuất các loại sản phẩm tại Nhà máy may 1 33 Hình 3.2: Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1 35 Hình 3.3: Sơ đồ Gantt cho việc hoàn thành mã hàng Tunica PO-1005-16 462606400 (B.S – L/S) 48 SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang vi
9. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iii DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH SÁCH BẢNG BIỂU v DANH SÁCH HÌNH ẢNH vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài: 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: 1 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: 2 4. Phƣơng pháp nghiên cứu: 2 5. Kết cấu bài báo cáo: 2 CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1 3 1.1. Giới thiệu về Công ty: 3 1.1.1. Giới thiệu tổng quát: 3 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 4 1.1.2.1. Lịch sử hình thành 4 1.1.2.2. Quá trình phát triển: 5 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phầnmay Việt Thắng 7 1.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh 9 1.1.4.1. Các sản phẩm kinh doanh của Công ty 9 1.1.4.2. Thị trƣờng sản phẩm của Công ty: 11 1.1.5. Chức năng, nhiệm vụ và định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần may Việt Thắng. 12 1.1.5.1. Chức năng của Công ty: 12 1.1.5.2. Nhiệm vụ của Công ty: 12 SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang vii
10. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU 1.1.5.3. Định hƣớng phát triển của Công ty: 12 1.2. Giới thiệu về Nhà máy may 1: 12 1.2.1. Giới thiệu tổng quát về nhà máy May 1: 13 1.2.2. Quá trình phát triển: 13 1.2.3. Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự của Nhà máy may 1: 14 1.2.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy may 1: 14 1.2.3.2. Nhiệm vụ của từng bộ phận: 15 1.2.3.3. Tình nhân sự của Nhà máy may 1 16 1.2.4. Cơ cấu máy móc thiết bị hiện có tại Nhà máy: 17 1.2.5. Cơ cấu sản phẩm: 18 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 19 2.1. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 19 2.2. Phân loại kế hoạch sản xuất 19 2.3. Quy trình lập kế hoạch sản xuất 20 2.3.1. Nội dung lập kế hoạch sản xuất 21 2.3.2. Các bƣớc thực hiện kế hoạch sản xuất 22 2.4. Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất 25 2.4.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 25 2.4.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 26 2.5. Vai trò của kế hoạch sản xuất 27 2.6. Công nghệ thông tin hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY I CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 32 3.1. Quy trình sản xuất tại Nhà máy may 1 32 SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang viii
11. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU 3.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1 33 3.2.1. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất: 34 3.2.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1 35 3.3. Phƣơng pháp lập kế hoạch sản xuất 37 3.3.1. Kế hoạch năng lực sản xuất 37 3.3.2. Kế hoạch nhu cầu sản xuất 42 3.3.3. Kế hoạch tiến độ sản xuất 42 3.3.4. Kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu 43 3.4. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết của mã hàng TUNICA PO-1005-16 462606400 (B.D – L/S) 44 CHƢƠNG 4: NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 50 4.1. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1 50 4.1.1. Những kết quả đạt đƣợc: 50 4.1.2. Những hạn chế còn tồn đọng của Nhà máy may 1: 51 4.2. Những kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất cho Nhà máy may 1 – Công ty CP may Việt Thắng 52 4.2.1. Thiết lập phần mềm phân hệ quản trị sản xuất ERP - Rosy cho Công ty Cổ phần may Việt Thắng 53 4.2.2. Tăng cƣờng công tác bồi dƣỡng, đào tạo cho nhân viên lập kế hoạch 61 4.2.3. Tăng cƣờng sự phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty và Nhà máy 62 4.2.4. Nâng cao công tác quản lý nguồn nguyên vật liệu đầu vào 63 KẾT LUẬN: 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 PHỤ LỤC 68 SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang ix
12. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: “Sản xuất là trái tim doanh nghiệp”, là chức năng bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, là khởi điểm của mọi hoạt động kinh tế. Do đó kế hoạch sản xuất là một yêu cầu tất yếu của mọi doanh nghiệp khi mà hiện nay nền kinh tế thị trƣờng, xu hƣớng toàn cầu hóa tạo điều kiện cho sự phát triển xã hội, thúc đẩy phát triển và tăng trƣởng kinh tế, mở rộng thị trƣờng. Đó là cơ hội lớn để các doanh nghiệp phát triển và vƣơn tầm quốc tế.Tuy nhiên cơ hội đó cũng chứa rất nhiều khó khăn, áp lực, cạnh tranh giữa các công ty, doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc. Là một trong những công ty sản xuất, xuất khẩu hàng đầu các sản phẩm may mặc và thời trang ra các thị trƣờng Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Công ty Cổ phần may Việt Thắng đã và đang thực hiện nhiều chƣơng trình và chiến lƣợc mới để bắt nhịp với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Một trong những công tác quan trọng phải kể đến là công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt đƣợc những thành tựu đáng ghi nhận, mà đóng góp to lớn vào công cuộc phát triển này chính là công tác lập kế hoạch.Lập kế hoạch gắn liền với mục tiêu và chiến lƣợc hành động trong tƣơng lai, là cơ sở để xác định và triển khai các chức năng còn lại của Công ty.Bởi vậy chất lƣợng của công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đƣợc nâng cao sẽ là điều kiện cần thiết để đảm bảo quá trình kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao. Trong quá trình thực tập, tìm hiểu thực tế tại Nhà máy may 1 – Công ty Cổ phần may Việt Thắng, tôi đã tìm hiểu về công tác lập kế hoạch để thực hiện bài báo cáo tốt nghiệp với đề tài: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY MAY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG” để biết đƣợc quá trình thực hiện công tác lập kế hoạch và những tồn đọng mà nhà máy gặp phải, từ đó đƣa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác lập kế hoạch cho Nhà máy may 1 nói riêng và Công ty Cổ phần may Việt thắng nói chung. 2. Mục tiêu nghiên cứu: ● Tìm hiểu tổng quan về Công ty Cổ phần may Việt Thắng và Nhà máy may 1. SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 1
13. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU ● Tập trung nghiên cứu và hệ thống cơ sở lý thuyết liên quan đến công tác lập kế hoạch sản xuất trong một doanh nghiệp. ● Phân tích thực trạngtrong công tác lập kế hoạch sản xuất và những tồn đọng tại Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng. ● Đánh giá, đề xuất những kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: ● Đối tƣợng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1 – Công ty Cổ phần may Việt Thắng. ● Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Nhà máy may 1 – Công ty Cổ phần may Việt Thắng, 127 Lê Văn Chí, Phƣờng Linh Trung, Quận Thủ Đức, Tp. Hồ Chí Minh. + Thời gian: Từ ngày 04/07/2016 đến ngày 20/06/2017 4. Phƣơng pháp nghiên cứu: ● Quan sát và đặt vấn đề: Quan sát thực tế công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy để sau đó so sánh, đối chiếu với những kiến thức đã đƣợc học. ● Thu thập dữ liệu: Bằng phƣơng pháp thống kê + Dữ liệu sơ cấp: Thu thập bằng các quan sát thực tế cùng với sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng kế hoạch. + Dữ liệu thứ cấp: Thu thập số liệu thống kê, báo cáo liên quan đến công tác lập kế hoạch sản xuất dựa trên nguồn thông tin từ các phòng ban Nhà máy may 1. ● Dùng phƣơng pháp tổng hợp, phân tích để xử lý, phân tích dữ liệu về công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy. 5. Kết cấu bài báo cáo: Chƣơng 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần may Việt Thắng và Nhà máy may 1. Chƣơng 2: Cơ sở lý thuyết về công tác lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Chƣơng 3: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1 – Công ty Cổ phần may Việt Thắng. Chƣơng 4: Những kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất. SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 2
14. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1 1.1. Giới thiệu vềCông ty: 1.1.1. Giới thiệu tổng quát: Theo Vietthang (2017a), Công ty Cổ phần may Việt Thắng đƣợc giới thiệu khái quát nhƣ sau: Tên Công ty: Công ty Cổ phần may Việt Thắng Hình 1.1: Hình ảnh Công ty Cổ phần may Việt Thắng Tên giao dịch: VIỆT THẮNG Garment joint-stock company Tên viết tắt: VIGACO Logo: Ngày thành lập: 22/11/2005 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty là sản xuất, kinh doanh, xuất nhậpkhẩu hàng dệt may thời trang Vốn điều lệ chính thức của Công ty: 16 tỷ đồng SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 3
15. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU Diện tích nhà xƣởng: 22,000 m2 Dây chuyền công nghệ: Châu Âu Thị trƣờng xuất khẩu: Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, Phƣờng Linh Trung, Quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-8)8975641 Fax: (84-8)8961703 Email: imexvietthang@hcm.vnn.vn Website: 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1.2.1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần may Việt Thắng tiền thân là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nƣớc một thành viên Dệt Việt Thắng, thuộc Bộ Công nghiệp, có chức năng sản xuất kinh doanh các mặt hàng: sợi, dệt và may mặc nhằm đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nƣớc. Năm 1960 Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Dệt Việt Thắng đƣợc thành lập với tên gọi ban đầu là Việt – Mỹ Kỹ Nghệ Dệt Sợi Công ty, lấy tên giao dịchthƣơng mại “VIMYTEX”. Ban đầu Công ty gồm 3 nhà máy chính là Nhà máy đánh sợi - dệt, Nhà máynhuộm - in và hoàn tất với những máy móc tiên tiến nhất bấy giờ, chủ yếu đƣợc nhậpkhẩu từ Mỹ, Nhật Bản và Đài Loan. Năm 1975 Công ty đƣợc Nhà nƣớc tiếp quản, Quốc hữu hóa và đổi thành “Công ty dệt Việt Thắng”, giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý và duy trì các hoạt động sản xuất. Vào năm 1989 lần đầu tiên tại Việt Nam, ngành dệt may đã thành lập một nhà máy dệt vàmay trong khuôn viên Công ty. Năm 1995Công ty đầu tƣ thêm cho dây chuyền đánh sợi, quay sợi từ dây chuyền của Toyota, tẩy và chống nhàu từ Brugma, những thiết bị riêng lẻ khác, bao gồm máy may của hàng Juki, Brother, . SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 4
16. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU Năm 1999 Công ty đầu tƣ cho công nghệ xử lý nƣớc thải (công suất 4800 m3/ngày), đây là nhà máy xử lý nƣớc thải hiện đại nhất lần đầu tiên xây dựng trong ngành dệt may do Chính phủ Hà Lan tài trợ. Năm 2000 Công ty nhận chứng chỉ ISO – 9002 về quản lý chất lƣợng, đây cũng là năm mà Công ty đầu tƣ thêm nhà máy dệt mới phục vụ cho hoạt động sản xuất: Picanol, Tsudacoma và các thiết bị nhuộm khác, . Năm 2001 Công ty đầu tƣ dây chuyền đánh sợi mới: Erfanji, Rieter, Schafhorst; may dệt mới: Suzer Textile, . Năm 2002 Công ty là doanh nghiệp Quốc doanh đầu tiên trong ngành dệt may Việt Nam đạt chứng chỉ ISO 14000 về hệ thống quản lý môi trƣờng. Năm 2003 Công ty đƣợc cấp chứng chỉ SA – 8000 về trách nhiệm xã hội. Ngày 22/11/2005, theo chủ trƣơng cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà Nƣớc của BộCông thƣơng và Tập đoàn Dệt – May Việt Nam, Công ty đã tách và thành lập Công ty Cổ phần may Việt Thắng. Ngày 01/01/2006 Công ty Việt Thắngđƣợc tách ra làm ba Công ty nhƣ sau: ● Công ty CP Dệt Việt Thắng – Vicotex ● Công ty CP Bình An – BiAnco ● Công ty CP May Việt Thắng – Vigaco (Sau đây đƣợc gọi tắt là Công ty) Đầu năm 2007 Công ty khánh thành lò hơi đốt than và Công ty Cổ phần hóa, chuyển thành Công ty Cổ phần dệt Việt Thắng (52.3% vốn nhà nƣớc) vào tháng 03/2007. Đầu năm 2008 Công ty bắt đầu vận hành Nhà máy may 7 chuyên sản xuất hàng nội địa với mục đích giải quyết tốt hơn về nhu cầu tiêu thụ trong nƣớc. Giữa năm 2009 Công ty đầu tƣ thêm một xƣởng wash áo sơ mi, hoạt động chính thức đi vào tháng 9/2009 phục vụ cho những mặt hàng wash tại hai Nhà máy may 1, Nhà máy may 7 và nhận gia công wash cho các Công ty bên ngoài. 1.1.2.2. Quá trình phát triển: Với Vietthang (2017a) và Vietthang (2017b) cho ta thấy đƣợc quá trình phát triển với năng lực sản xuất và những thành tựu đạt của Công ty qua ngần ấy năm phát triển. SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 5
17. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU ❖ Năng lực sản xuất: ➢ Áo sơ mi: 1.5 triệu sản phẩm/năm ➢ Quần kaki, quần tây: 1,020,000 sản phẩm/năm ➢ Áo khoác: 200,000 sản phẩm/năm ➢ Thời trang các loại: 50,000 sản phẩm/năm Tính đến nay Công ty đã thành lập và phát triển cũng gần 11 năm, trải qua những cột mốc phát triển nổi bật nhƣ: Cuối năm 2005 Công ty có khoảng 1000 công nhân, phân bố bởi 4 nhà máy và văn phòng Công ty. Do ảnh hƣởng bởi tình hình biến động về lao động và thị trƣờng, Trung tâm thời trang và Nhà máy may 3 cũ đã sát nhập thành Nhà máy may 3 mới. Nhƣ vậy, quy mô Công ty bao gồm: ● Nhà máy may 1 ● Nhà máy may 3 ● Nhà máy may 5 ● Văn phòng Công ty Cuối năm 2006 Công ty đã mở rộng sản xuất cả chiều rộng lẫn chiều sâu với phân xƣởng Chống nhàu – Hoàn tất; toàn bộ bộ phận văn phòng, kho của Nhà máy may 3 đƣợc mở rộng, trang bị thêm máy móc – thiết bị mới, hiện đại; sửa chữa, mở rộng nhà xƣởng Trung tâm Thời trang cũ để bố trí lại Nhà máy may 5; cải tạo toàn bộ nhà xƣởng và văn phòng của Nhà máy may 1. Công ty khánh thành lò hơi đốt than vào đầu năm 2007. Đầu năm 2008 Công ty bắt đầu vận hành Nhà máy may 7 chuyên sản xuất hàng nội địa với mục đích giải quyết tốt hơn về nhu cầu tiêu thụ trong nƣớc. Giữa năm 2009 Công ty đầu tƣ thêm một xƣởng wash áo sơ mi, hoạt động chính thức đi vào tháng 9/2009 phục vụ cho những mặt hàng wash tại hai Nhà máy may 1, Nhà máy may 7 và nhận gia công wash cho các Công ty bên ngoài với công suất 40,000 sản phẩm/2 ca. Năm 2014 Công ty đẩy mạnh đầu tƣ máy móc thiết bị hiện đại nhằm cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.Tổng giá trị đầu tƣ máy móc thiết bị trong năm hơn 21 tỷ đồng. SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 6
18. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU ❖ Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu sản phẩm công nghệ cao, làm khách hàng hài lòng với chất lƣợng sản phẩm, Công ty Cổ phần may Việt Thắng đã từng bƣớc đạt đƣợc uy tín trƣớc các khách hàng trong nƣớc và quốc tế. Đó cũng là khởi đầu tốt đẹp giúp Việt Thắng ngày càng mở rộng thƣơng hiệu của mình hơn. Và Công ty đã đạt đƣợc những thành công nhƣ: ➢ Chứng nhận ISO 9001-2000 năm 2005 và SA8000 năm 2006. ➢ Ngƣời tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lƣợng cao 5 năm liền 2006- 2010. ➢ Topten ngành hàng thƣơng hiệu Việt Nam năm 2009 đến nay. ➢ Đạt danh hiệu “Thƣơng hiệu mạnh”,“Topten hàng Việt Nam chất lƣợng cao”. ➢ Đƣợc bình chọn “Sản phẩm đƣợc ngƣời tiêu dùng thích nhất”. 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phầnmay Việt Thắng May mặc và thời trang là những sản phẩm có nhiều chi tiết, đòi hỏi sự tỉ mỉ từng li và chăm chút cao trong suốt quá trình sản xuất. Vì vậy mà trong quá trình may đòi hỏi phải có một đội ngũ công nhân tay nghề kỹ thuật cao để tạo ra sản phẩm hoàn hảo nhất. Với Việt Thắng, con ngƣời luôn là yếu tố giúp Công ty bắt kịp những yêu cầu đổi mới của khách hàng. Hiện nay, Công ty CP may Việt Thắng đang có trên 2000 lao động, phân bổ tại các phòng ban Công ty và các Nhà máy 1, 3, 5, 7. ❖ Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty: Tại Vietthang (2017c) ta thấy đƣợc sơ đồ tổ chức của Công ty đƣợc thể hiện qua hình bên dƣới: SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 7
19. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KẾ TOÁN BAN NHÂN SỰ BAN NGHIỆP VỤ BAN KD NỘI ĐỊA NHÀ MÁY MAY 1 NHÀ MÁY MAY 3 NHÀ MÁY MAY 5 NHÀ MÁY MAY 7 Hình 1.2:Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần may Việt Thắng Nguồn: Phòng nhân sự ❖ Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: ➢ Đại hội đồng cổ đônggồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Tổng công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Tổng công ty. ➢ Hội đồng quản trịcó thể nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của Công ty. ➢ Ban kiểm soát đƣợc bầu từ Đại hội đồng cổ đông, nhiệm vụ chính là giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc điều hành, kiểm tra tính trung thực sổ sách và hợp pháp trong hoạt động của Công ty. ➢ Tổng giám đốc phụ trách chung, chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng quản trị và pháp luật về các hoạt động của Công ty; trực tiếp chỉ đạo, điều phối hoạt động của các phòng ban và các nhà máy. ➢ Ban nhân sự có nhiệm vụ tham mƣu cho Tổng Giám đốc trong công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, bố trí nhân viên. Quản lý định mức lao động, SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 8
20. KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU lập chiến lƣợc dài hạn về con ngƣời và quản lý nhân sự, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. ➢ Ban kế toán lập báo cáo tài chính, cung cấp cho Giám đốc cũng nhƣ các cổ đông, cơ quan nhànƣớc. ➢ Ban kinh doanh nội địa tổ chức nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm khách hàng, ký kết hợp đồngtiêu thụ sản phẩmtrong nƣớc; thực hiện các chƣơng trình giao lƣu với các Công ty kháctrong ngành Dệt may Việt Nam, tổ chức khuyến mãi nhằm quảng bá sản phẩm. ➢ Ban nghiệp vụxây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và cung ứng vật tƣ, tổ chức điềuđộng kế hoạch của Công ty xuống các nhà máy, theo dõi đánh giá hoạt động sản xuất,xây dựng hoạt động thông tin báo cáo nhanh về tình hình sản xuất kinh doanh củaCông ty. Theo dõi việc thực hiện kế hoạch, tổ chức đàm phán, ký kết và thực hiện cáchợp đồng xuất khẩu, nghiên cứu thị trƣờng, tiếp cận các nguyên vật liệu, cácđơn hàng gia công ➢ Giám đốc nhà máy quản lý và quyết định mọi hoạt động của nhà máy,đồng thời Giám đốc phải chịu trách nhiệm trƣớc Công ty và tập thể lao động vềtình hình kết quả sản xuất kinh doanh. 1.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh 1.1.4.1. Các sản phẩm kinh doanh của Công ty Ta có thể thấy đƣợc những sản phẩm chủ yếu của Công ty là áo sơ mi, quần kaki, vải thành phẩm, đƣợc trình bày tại Vietthang (2017d) và Vietthang (2017e). ➢ Áo sơ mi cao cấp: Hình 1.3Áo sơ mi Việt Thắng SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 9
21. S K L 0 0 2 1 5 4