Đồ án Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Công Ty TNHH Như Quỳnh (Phần 1)

Nội dung text: Đồ án Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Công Ty TNHH Như Quỳnh (Phần 1)

1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH NHƯ QUỲNH GVHD: ThS. NGUYỄN THỊ THANH VÂN SVTH : LÊ THỊ THÚY HẰNG 12124020 S KL 0 0 4 3 8 0 Tp. Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2016
2. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA KINH TẾ  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH NHƯ QUỲNH GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Vân SVTH: Lê Thị Thúy Hằng MSSV: 12124020 Khóa: 2012 - 2016 Hệ: Đại học chính quy Tp.Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng 06 năm 2016
3. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA KINH TẾ  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH NHƯ QUỲNH GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Vân SVTH: Lê Thị Thúy Hằng MSSV: 12124020 Khóa: 2012 - 2016 Hệ: Đại học chính quy Tp.Hồ Chí Minh, ngày 06 tháng 06 năm 2016 i
4. TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ  NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN Tp.HCM, ngày . tháng . năm ii
5. TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ  NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp.HCM, ngày . tháng . năm iii
6. TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ  NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Tp.HCM, ngày . tháng . năm iv
7. LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến toàn thể thầy cô trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, đặc biệt những thầy cô khoa kinh tế đã dạy cho em những kiến thức cơ bản nhất về tài chính, quản trị chiến lược cũng như những kiến thức trong chuyên ngành quản trị sản xuất. Những kiến thức đó giúp em rất nhiều trong việc áp dụng vào quá trình thực tập tại công ty và hoàn thành bài khóa luận này. Nhà trường đã tạo cho em có cơ hội tiếp xúc thực tế, biết được sự khác biệt giữa lý thuyết học trên trường với tình hình áp dụng tại công ty để từ đó có thêm kinh nghiệm làm việc trong ngành quản trị sản xuất. Ngoài ra em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Công Ty TNHH Như Quỳnh. Công ty đã chấp nhận em vào thực tập, tận tình chỉ bảo làm các công việc được giao, trong đó anh Cao Văn Cường đã giúp em rất nhiều trong việc tổng hợp các thông tin em cần làm bài khóa luận và nhắc nhở những sai phạm mà em mắc phải. Nhưng nhờ vào kiến thức đã được học, nơi thực tập, người hướng dẫn thực tập tại công ty thì em vẫn chưa đủ để hoàn thành trọn vẹn bài khóa luận này nếu không có sự giúp đỡ tận tình, chu đáo từ cô Nguyễn Thị Thanh Vân – giáo viên hướng dẫn làm khóa luận. Không có gì để có thể bày tỏ hết lòng biết ơn của em đến cô, chỉ có thể gửi lời cảm sâu sắc đến cô. Mong cô sẽ luôn mạnh khỏe thành đạt để có thể giúp đỡ những sinh viên khác như đã từng giúp đỡ em. Do thời gian có hạn, kiến thức của em còn giới hạn nhiều nên không tránh được những sai sót, mong quý thầy cô thông cảm và góp ý để bài khóa luận thêm hoàn thiện hơn. Cuối cùng, em xin chúc tất cả quý thầy cô dồi dào sức khỏe, thành công trong sự nghiệp trồng người mà quý thầy cô đã tâm huyết theo đuổi. Em xin chân thành cảm ơn. v
8. DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Trang Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2013-2015 9 Bảng 3.1 Bảng triển khai sản xuất – công đoạn 1 29 Bảng 3.2 Bảng triển khai sản xuất – công đoạn 2 29 Bảng 3.3 Phiếu báo cáo thành phẩm 30 Bảng 3.4 Phiếu xuất kho 30 Bảng 3.5 Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty năm 2014-2015 37 Bảng 3.6 Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất các loại thùng 2014-2015 37 Bảng 3.7 Các chỉ tiêu tài chính 2016 41 Bảng 3.8 Các chỉ tiêu số lượng thùng sản xuất năm 2016 41 Bảng 3.9 Bảng theo dõi đơn hàng 42 Bảng 3.10 Bảng tỷ lệ phần trăm các loại giấy sản xuất 42 Bảng 3.11 Bảng theo dõi nguyên vật liệu chi tiết 44 Bảng 3.12 Tổng nhu cầu nguyên vật liệu để hoàn thành các đơn hàng tháng 5 44 Bảng 3.13 Tổng nhu cầu sản xuất giấy thông dụng công đoạn 1 tháng 5 44 Bảng 3.14 Bảng phân công nhân công trên từng máy 45 vi
9. DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ ĐƯỢC SỬ DỤNG Trang Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức của công ty 4 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức bộ phận sản xuất 7 Sơ đồ 2.1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 13 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ hình cây cấu trúc sản phẩm 23 Sơ đồ 3.1 Quy trình xử lý đơn đặt hàng của khách hàng 28 Sơ đồ 3.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty 39 vii
10. MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHƯ QUỲNH 3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Như Quỳnh 3 1.1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty 3 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 3 1.2 Chức năng và nhiệm vụ 4 1.2.1 Chức năng 4 1.2.2 Nhiệm vụ 4 1.3 Tổ chức quản lý tại công ty 4 1.3.1 Sơ đồ tổ chức 4 1.3.2 Chức năng- nhiệm vụ các bộ phận 4 1.3.3 Cơ cấu tổ chức phòng sản xuất: 7 1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty: 8 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 11 2.1 Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất 11 2.1.1 Khái niệm lập kế hoạch 11 2.1.2 Khái niệm lập kế hoạch sản xuất 11 2.1.3 Vai trò của lập kế hoạch sản xuất 12 2.1.4 Phân loại kế hoạch sản xuất theo thời gian thực hiện 13 2.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 13 2.3 Các yếu tố tác động đến công tác lập kế hoạch sản xuất 17 2.4 Các căn cứ cho công tác lập kế hoạch sản xuất 19 2.5 Nội dung và phương pháp các kế hoạch sản xuất 20 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH NHƯ QUỲNH 26 3.1 Quy trình sản xuất sản phẩm: 26 3.2 Các căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại công ty: 27 3.2.1Căn cứ vào đơn đặt hàng của khách hàng: 27 viii
11. 3.2.2 Căn cứ vào năng lực sản xuất công ty: 31 3.2.2.1 Tiềm lực tài chính: 31 3.2.2.2 Khả năng chứa hàng của nhà kho: 31 3.2.2.3 Nguồn nhân lực tại công ty: 32 3.2.2.4 Năng lực của máy móc, thiết bị: 33 3.2.3 Căn cứ vào tình hình thị trường: 34 3.2.3.1 Mức độ tăng trưởng thị trường thùng giấy carton: 34 3.2.3.2 Đối thủ cạnh tranh: 34 3.2.3.3 Nhu cầu của khách hàng: 35 3.2.4 Căn cứ vào đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước: 36 3.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty: 37 3.4 Kế hoạch sản xuất năm 2016 40 3.4.1 Kế hoạch sản xuất tổng thể 40 3.4.2 Kế hoạch chỉ đạo sản xuất 41 3.5 Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty 45 CHƯƠNG 4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH NHƯ QUỲNH. 48 4.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty TNHH Như Quỳnh trong tương lai: 48 4.2 Định hướng phát triển công tác lập kế hoạch tại công ty: 49 4.3 Các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Như Quỳnh: 49 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 ix
12. LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Nền kinh tế nước ta đang trong quá trình hội nhập với kinh tế toàn cầu, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cũng vì thế mà ngày càng trở nên gay gắt hơn. Ngoài ra cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh bằng công nghệ tiến tiến, chất lượng sản phẩm tốt, giá thành thấp đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Như chúng ta đã biết, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được quyết định bởi rất nhiều yếu tố: Công tác quản lý đào tạo, môi trường sản xuất kinh doanh, nhu cầu thị trường . Trong đó công tác lập kế hoạch sản xuất là một mắt xích vô cùng quan trọng trong các doanh nghiệp sản xuất, nó chi phối những hoạt động khác, quyết định đến chi phí sản phẩm, đến khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Hiện nay có quá nhiều doanh nghiệp kinh doanh nên cung vượt quá cầu, để đảm bảo kinh doanh tốt thì mỗi doanh nghiệp phải chú trọng đến hoạt động sản xuất và tiêu thụ. Và làm sao để bán được nhiều sản phẩm nhất, sản xuất nhiều nhất mà chi phí phải thất nhất là mục tiêu chung của các doanh nghiệp. Để thực hiện được mục tiêu đó thì công tác xây dựng kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định thực hiện các tác nghiệp kinh tế. Một kế hoạch kinh doanh đúng đắn sẽ đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Nhận biết được vai trò công tác xây dựng kế hoạch trong hoạt động sản xuất của các công ty nên tôi đã chọn cho mình đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Như Quỳnh”. Nghiên cứu về vấn đề này góp phần giúp tôi củng cố lại kiến thức đã học dựa trên việc tìm hiểu thực tế và có thêm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sản xuất. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu công tác lập kế hoạch tại công ty TNHH Như Quỳnh đã và đang thực hiện trong những năm qua. Đánh giá ưu, nhược điểm của công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Như Quỳnh. 1
13. 3. Phạm vi giới hạn: Nghiên cứu công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Như Quỳnh. Số liệu nghiên cứu từ năm 2013-2015. 4. Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp thống kê và tổng hợp để thu thập thông tin liên quan đến tình hình hoạt động công ty, lập kế hoạch sản xuất. Phương pháp điều tra quan sát, phỏng vấn trực tiếp để tìm hiểu về quy trình sản xuất sản phẩm, quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Như Quỳnh. 5. Ý nghĩa của đề tài: Bài khóa luận giúp tôi có thêm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất mà bản thân đang theo đuổi khi tham gia thực tập tại công ty TNHH Như Quỳnh, có cơ hội cọ sát với môi trường làm việc thực tế tại công ty. Sau khi tiến hành nghiên cứu đề tài nhận thấy những mặt chưa được của công ty trong công tác lập kế hoạch sản xuất từ đó đề xuất những biện pháp để công ty có thể tham khảo cải thiện. 6. Bố cục của đề tài: Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Như Quỳnh. Chương 2: Cơ sở lý luận công tác lập kế hoạch sản xuất. Chương 3: Thực trạng công tác lập kế hoạch của công ty TNHH Như Quỳnh. Chương 4: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Như Quỳnh. 2
14. CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHƯ QUỲNH 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Như Quỳnh 1.1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty Tên công ty: Công Ty TNHH Như Quỳnh. Địa chỉ: Số 59, Tổ 4, Ấp Tân An, Xã Tân Vĩnh Hiệp, Thị Xã Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương. Điện thoại: (0650) 3 631 372 Fax: (0650) 3 631 768 Website: Mã Số Thuế: 3700764912 Vốn Điều Lệ: 1.200.000.000 (1,2 tỷ đồng ) Logo: 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Như Quỳnh được thành lập năm 2006, đặt tại Ấp Tân An, TX Tân Vĩnh Hiệp, Tx. Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương. Bằng những kinh nghiệm sẵn có trong ngành sản xuất bao bì giấy đã và phát triển theo phương châm: “Không ngừng nâng cao để trở thành nhà cung cấp các sản phẩm ngành giấy chuyên nghiệp”. Công ty đã phát triển mô hình kinh doanh rộng rãi, được nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết đến. Nhằm đem lại sự hài lòng cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm của công ty, ban lãnh đạo và tập thể công ty Như Quỳnh đã không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng. Sản xuất với số lượng lớn nhưng vẫn đảm bảo kịp tiến độ theo đơn hàng khách hàng theo hợp đồng. Khách hàng đến với công ty luôn được thỏa mãn nhu cầu và tiện ích mà công ty đem lại. 3
15. 1.2 Chức năng và nhiệm vụ 1.2.1 Chức năng Sản xuất bao bì sản phẩm giấy chuyên nghiệp phục vụ cho việc đóng gói sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng. 1.2.2 Nhiệm vụ Đảm bảo lương và sức khỏe cho công nhân viên, cải thiện điều kiện sinh hoạt cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc cho công nhân viên, đồng thời giúp cho công ty ngày một phát triển tốt hơn. Đảm bảo việc hoạch toán một cách chính xác, kịp thời giải quyết nhanh chóng khi phát sinh những khoản chi phí ngoài tầm kiểm soát. Hoàn thiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước. 1.3 Tổ chức quản lý tại công ty 1.3.1 Sơ đồ tổ chức Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của công ty GIÁM Đ ỐC PHÓ GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN BỘ PHẬN BỘ PHẬN BỘ PHẬN BỘ PHẬN KẾ TOÁN KINH SẢN XUẤT MUA NHÂN SỰ DOANH HÀNG TRƯỞNG TRƯỞNG CÔNG THỦ KHO CÔNG ĐOẠN 1 ĐOẠN 2 (Nguồn bộ phận nhân sự công ty TNHH Như Quỳnh) 4
16. 1.3.2 Chức năng- nhiệm vụ các bộ phận Giám Đốc Là người đại diện pháp nhân cho doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước pháp luật về công ty. Quyết định công tác kinh doanh, chiến lược kinh doanh và các công tác đàm phán ngoại giao, ký kết hợp đồng. Quyết định giá mua, giá bán các hoạt động trong kinh doanh. Hoạt định, tổ chức sắp xếp các cán bộ trong bộ máy điều hành công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Chỉ đạo việc kiểm tra và xử lý các vi phạm điều lệ của công ty. Phó giám đốc Quản lý thu chi hằng ngày của công ty, quyết toán tài chính quý, năm. Quản lý các bộ công nhân viên của các phòng ban thông qua bộ phận nhân sự. Thay mặt Giám Đốc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Ký nhận các khoản vay và trả nợ ngân hàng theo ủy quyền của Giám Đốc. Kiểm tra số liệu nhập xuất, mua bán hàng hóa theo ngày, tháng, quý, năm toàn công ty. Hàng tháng thì tổ chức các buổi họp các nhân viên và triển khai kế hoạch trong thời gian tới. Bộ phận kế toán Giám sát hoạt động thu chi tài chính và tổ chức hoạch toán kế toán toàn công ty. Nghiêm chỉnh chấp hành kế toán thống kê của nhà nước hiện hành và quy chế tài chính của công ty. Thanh quyết toán, tạm ứng tiền lương cho cán bộ công nhân viên. Kiểm soát thu chi, quản lý tiền vốn vật tư, hàng hóa (xuất nhập tồn kho) chỉ đạo công tác kiểm kê kho hàng, vật tư, tiền vốn theo định kỳ của nhà nước và theo chủ trương của công ty. Theo dõi và đôn đốc việc thu hồi công nợ. Nghiêm túc chấp hành chế độ hóa đơn chứng từ do bộ công nhận. 5
17. Kê khai và nộp thuế đúng và đủ theo quy định của nhà nước. Lập báo cáo quyết toán tài chính đúng định kỳ hàng tháng, quý, năm theo hoạt động kinh doanh. Bộ phận kinh doanh Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai kế hoạch. Thiết lập, giao dịch trực tiếp với khách hàng, nhằm mang lại doanh thu cho công ty. Phối hợp với các bộ phận mua hàng, sản xuất, kế toán .Nhằm đem lại các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng, quảng cáo tới các khách hàng tiềm năng, nhằm tăng doanh thu và mở rộng thị phần. Bộ phận mua hàng Chịu trách nhiệm quản lý tất cả nguồn nguyên vật liệu đầu vào. Thống kê và lên kế hoạch dự trù sử dụng nguồn nguyên vật liệu. Có mối quan hệ chặt chẽ giữa các bộ phận kế toán, sản xuất . Bộ phận nhân sự Trực tiếp quản lý công nhân viên trong công ty. Chịu trách nhiệm phân phối công nhân viên theo các bộ phận yêu cầu. Trực tiếp tuyển công nhân viên cho các bộ phận. Thông báo các quy luật, nội quy của công ty cho công nhân viên biết và thi hành. Giám sát chặt chẽ ngày công và quản lý việc chi trả tiền lương của công nhân viên. Bộ phận sản xuất Chịu trách nhiệm trong việc lên kế hoạch sản xuất theo ngày. Quản lý chặt chẽ lượng hàng xuất kho và tồn kho. Quản lý công nhân trực tiếp tại phân xưởng. Điều hành việc sản xuất và tăng ca của công nhân. Giao công việc trực tiếp cho các tổ trưởng chuyền. Phân công nhiệm vụ cho các trưởng chuyền. . Công việc của trưởng chuyền : 6
18. - Quản lý công nhân trong dây chuyền. - Điều phối công nhân làm việc. - Sắp xếp các công việc trong dây chuyền cho kịp tiến độ được giao. . Công việc của Thủ kho: - Quản lý nguồn nguyên vật liệu, tài sản trong kho. - Xử lý, kiểm soát các đơn, chứng từ nhập kho, xuất kho. - Kiểm kê hàng hóa thường xuyên, định kỳ. 1.3.3 Cơ cấu tổ chức phòng sản xuất: Sơ đồ tổ chức bộ phận sản xuất: Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức bộ phận sản xuất Trưởng phòng sản xuất Phó phòng sản xuất Trưởng công 1 Trưởng công 2 Thủ kho (Nguồn: Phòng sản xuất) Chức năng, nhiệm vụ các thành viên trong bộ phận sản xuất: Thùy Vân – Trưởng phòng sản xuất: là người có toàn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất của nhà máy. Tổ chức, điều phối theo dõi, giám sát việc sử dụng các nguồn lực cho mục đích sản xuất đáp ứng yêu cầu kế hoạch. Cao Văn Cường - Phó phòng sản xuất: Tham mưu với Trưởng phòng sản xuất về hoạch định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt và vượt mục tiêu về năng suất, sản lượng, chất lượng đã đề ra trong mục tiêu của công ty. Đồng thời tổ chức, điều hành sản xuất theo kế hoạch, lệnh sản xuất đã được Trưởng phòng sản xuất phê duyệt, đáp ứng yêu cầu về tiến độ, chất lượng. Báo cáo tiến độ sản xuất hằng ngày cho Trưởng phòng sản xuất. 7
19. Các trưởng công 1, 2: Chịu trách nhiệm trước Phó phòng sản xuất về việc nhận và tổ chức thực hiện hoàn thành kế hoạch được giao. Căn cứ vào khả năng lao động, tay nghề của công nhân để bố trí công việc trên từng công đoạn cho hợp lý. Đồng thời phải chịu trách nhiệm đến cuối cùng sản phẩm chuyền mình làm ra, giao nộp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch. Thủ kho: Là người có trách nhiệm trong việc thực hiện các thủ tục xuất nhập hàng, theo dõi số lượng xuất nhập tồn hằng ngày và đối chiếu với định mức tồn kho tối thiểu. Nếu số lượng hàng hóa xuất/nhập biến động phải đề xuất trưởng phòng sản xuất thay đổi định mức tồn kho tối thiểu cho phù hợp. Ngoài ra còn có công việc lập sơ đồ kho và cập nhật sơ đồ kho khi có phát sinh hàng hóa 1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Thị trường tiêu thụ: Trên cơ sở đội ngũ kỹ thuật, cán bộ quản lý được tuyển dụng kỹ, trang thiết bị được đầu tư đúng mức, mạng lưới thu mua, tiêu thụ sản phẩm được thiết lập và ngày càng mở rộng. Nhờ đó mà hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây liên tục phát triển với quy mô lớn, hiệu quả ngày càng cao. - Thị trường bao bì carton khu vực Đông Nam Bộ có tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 17%/ năm trong giai đoạn 2010-2015. Trong đó công ty TNHH Như Quỳnh chiếm thị phần khoảng 1.2% trong tổng dung lượng thị trường khu vực Đông Nam Bộ. - Thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty là các tỉnh, thành phố nằm trong vùng kinh tế trọng điểm ở phía Nam bao gồm: Đồng Nai, Bà Rịa Vũng tàu, Bình Dương, Tp. Hồ Chí Minh, . Hiện nay, 40% sản lượng công ty phục vụ cho các công ty thuộc tỉnh Bình Dương. - Công suất của nhà máy bao bì carton hiện có là 700,000 tấn/tháng. 8
20. S K L 0 0 2 1 5 4