Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

Nội dung text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2. I. KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC
3. NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ?
4. NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? • Là những con người cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức. • Có các cách hiểu khác nhau nhưng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin: • quy mô lực lượng lao động. • cơ cấu lực lượng này theo các đặc tính: giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề • sự nổ lực, tận tâm, khả năng sáng tạo, sự trung thực
5. Kết luận: Nguồn nhân lực là toàn bộ khả năng về sức lực, trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì.
6. II. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
7. Quản trị là gì? CHỦ THỂ ĐỐI TƯỢNG MỤC TIÊU MÔI TRƯỜNG
8. Quản trị nguồn nhân lực là gì? l Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển một mạng lưới các mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức. l Quy trình này bao gồm:
9. RECRUITME ĐÀO TẠO VÀ TUYỂNNT DỤNG PHÁT TRIỂN PHÂNJOB TÍCHAND VÀ THIẾTWORK KẾ CÔNGDESIGN VIỆC HRM ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC THÙ LAO
10. III. HỆ THỐNG CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THẾ KỶ 21 Con người-nguồn 1930 lực cốt lõi của tổ 1910 Quan hệ con chức Alvin & Heidi Toffler người Quản trị theo Jeff Alef khoa học (Elton Mayo – Maichael Porter (Frederich Taylor) “Western Electric Warren Benis Hawthorn”) Stephen Covey
11. Quan điểm quản trị theo khoa học: Người lao động mong muốn mình được sử dụng hiệu quả và được Đúng người đúng việc thúc đẩy bằng vật chất Thành tích là thước đo đóng góp của nhân viên. 1910 Chuyên môn hóa để tăng năng suất Quản trị theo khoa học (Frederich Taylor)
12. Quan điểm quan hệ với con người: 1930 - Quan tâm đến con 1930 người Quan hệ con - Tạo môi trường người cho tiếp xúc, giao (Elton Mayo – lưu “Western Electric - Phát triển các tổ Hawthorn”) chức phi chính thức - Chú trọng hợp tác lao động
13. Quan điểm con người là nguồn lực cốt lõi của tổ chức: THẾ KỶ 21 Con người-nguồn • Nguồn nhân lực là năng 1930 lực cốt lõi của tổ lực cạnh tranh bền vững. chức Alvin & Heidi Toffler • Phi tập trung và dân chủ Jeff Alef Maichael Porter hóa là cách thức phát huy Warren Benis quyền lực của nhà quản trị. Stephen Covey • Tin tưởng vào khả năng của nhân viên để phát huy tiềm năng của họ.
14. IV. NHÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HỌ LÀ VAI AI? TRÒ? CHỨC CÔNG NĂNG? VIỆC?
15. V. NHỮNG THÁCH THỨC CỦA HOẠT ĐỘNG HRM - Toàn cầu hoá và vấn đề cạnh tranh - Thay đổi nhanh chóng về công nghệ - Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty - Tính đa dạng của lực lượng lao động - Mong muốn của người lao động - Trách nhiệm thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ chức
16. TRÒ CHƠI GÓI 1 GÓI 2