Bài giảng Quản trị kênh phân phối - Chương 4: Thiết kế kênh phân phối - Ths. Huỳnh Hạnh Phúc

Nội dung text: Bài giảng Quản trị kênh phân phối - Chương 4: Thiết kế kênh phân phối - Ths. Huỳnh Hạnh Phúc

1. Chương 4: Thiết Kế Kênh Phân Phối
2. 4.1. Khái niệm thiết kế kênh phân phối 4.2. Những trường hợp cần phải thiết kế kênh phân phối 4.3. Xác định mục tiêu của kênh phân phối 4.4. Các biến số ảnh hưởng đến cấu trúc kênh phân phối 4.5. Xác định cấu trúc kênh phân phối 4.6. Chọn kênh phân phối tối ưu
3. Kênh phân phối là một tổ chức hệ thống các quan hệ với các doanh nghiệp và các cá nhân bên ngoài để quản lý các hoạt động phân phối tiêu thụ sản phẩm nhằm thực hiện các mục tiêu trên thị trường của doanh nghiệp.
4. Có sự khác nhau trong quan niệm về tổ chức hay thiết kế kênh phân phối. - Tổ chức kênh có thể được dùng để mô tả cấu trúc kênh - Một số người lại sử dụng nó để thu nhận những thông tin về một kênh mới hoặc để tìm hiểu các kênh hiện tại - Một số khác lại đồng nghĩa tổ chức hay xây dựng kênh với lựa chọn kênh
5. “Xây dựng hay thiết kế kênh phân phối là tất cả những hoạt động liên quan đến việc pháp triển những kênh phân phối mới ở những nơi trước đó nó chưa tồn tại hoặc để cải tiến các kênh hiện tại”
6. Những bước công việc cơ bản doanh nghiệp phải thực hiện trong quá trình xây dựng hay tổ chức kênh: - Nhận dạng nhu cầu phải tổ chức kênh - Xác định và phối hợp các mục tiêu phân phối - Phân loại các công việc phân phối - Đánh giá các biến số ảnh hưởng đến cấu trúc kênh - Phát triển các cấu trúc kênh có thể thay thế - Lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu - Lựa chọn các thành viên tham gia vào kênh
7. Một số trường hợp cần thiết phải đưa ra quyết định thiết kế kênh là: - Phát triển sản phẩm mới hoặc dòng sản phẩm mới. Nếu các kênh hiện có cho các sản phẩm khác là không thích hợp với sản phẩm hoặc dòng sản phẩm mới, kênh mới có thể cần được xây dựng hoặc các kênh hiện tại phải được sửa đổi cho phù hợp - Đưa các sản phẩm hiện tại vào thị trường mục tiêu mới
8. - Có sự thay đổi cơ bản trong một số biến số của marketing – mix - Khi thành lập công ty mới - Các trung gian thương mại hiện tại thay đổi chính sách của họ làm ảnh hưởng đến mục tiêu phân phối của công ty - Thay đổi khả năng sẵn sàng và hiệu quả kinh doanh của các loại trung gian thương mại cụ thể - Mở ra các khu vực thị trường địa lý mới
9. - Xảy ra những sự thay đổi môi trường kinh doanh chủ yếu, có thể ở môi trường kinh tế, văn hóa, xã hội - Xảy ra xung đột hoặc các quá trình hành vi khác - Việc xem xét và đánh giá thường xuyên hoạt động của kênh trong thời kỳ trước có thể dẫn đến cần thay đổi các kênh hiện có hoặc cần thiết là kênh mới
10. Để xác định các mục tiêu phân phối trong sự phối hợp tốt các mục tiêu và chiến lược khác của doanh nghiệp, người quản lý kênh phải thực hiện ba công việc sau: - Phối hợp các mục tiêu phân phối với các mục tiêu và chiến lược trong các biến số marketing – mix khác và với các mục tiêu chiến lược có liên quan của công ty
11. - Nên xác định các mục tiêu phân phối rõ ràng dứt khoát - Kiểm tra các mục tiêu phân phối để xác định chúng có phù hợp với các mục tiêu và chiến lược marketing và các mục tiêu chiến lược chung khác của công ty không
12. Doanh nghiệp phải phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc kênh và kiểu quan hệ trong kênh để có căn cứ lựa chọn cấu trúc kênh và mức độ liên kết trong kênh phù hợp. Những căn cứ chủ yếu là: - Các đặc điểm của khách hàng (số lượng, sự phân tán về mặt địa lý, hành vi mua) - Đặc điểm của sản phẩm (tính dễ hỏng, trọng lượng, kích thước, mức độ tiêu chuẩn hóa )
13. - Đặc điểm của các nhà trung gian (sự sẵn có của trung gian, mức độ chấp nhận sản phẩm ) - Các đặc điểm về cạnh tranh - Đặc điểm của công ty - Các đặc điểm của môi trường
14. a) Đặc điểm của thị trường mục tiêu: Cấu trúc kênh phải đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng cuối cùng, đem đến cho người mua các lợi ích mà họ mong muốn. Những lợi ích cơ bản người tiêu dùng mong muốn nhận được từ các kênh phân phối bao gồm: - Thông tin - Tiện dụng - Đa dạng - Dịch vụ khách hàng kèm theo
15. a) Đặc điểm của thị trường mục tiêu: Có bốn biến số cơ bản của thị trường ảnh hưởng đặc biệt đến cấu trúc kênh: - Địa lý thị trường - Quy mô thị trường - Mật độ thị trường - Hành vi thị trường
16. b) Đặc điểm của sản phẩm: Một số biến số sản phẩm quan trọng là: kích cở, trọng lượng, tính dễ hỏng, giá trị đơn vị, mức độ tiêu chuẩn hóa, kỹ thuật cao hay thấp và tính mới lạ c) Đặc điểm của các nhà trung gian thương mại: Các biến số chủ yếu cần phân tích về các trung gian liên quan đến lựa chon cấu trúc kênh là: - Khả năng sẵn sàng - Chi phí phân phối - Dịch vụ cung cấp cho khách hàng
17. d) Đặc điểm doanh nghiệp – chủ thể thiết kế kênh: Các nhân tố quan trọng của doanh nghiệp ảnh hưởng đến thiết kế kênh là: - Quy mô - Khả năng tài chính - Kinh nghiệm quản lý - Các mục tiêu và chiến lược
18. e) Đặc điểm và xu thế vận động của môi trường marketing - Các yếu tố môi trường marketing có thể ảnh hưởng đến tất cả các mặt quản lý và phát triển kênh phân phối - Các yếu tố và lực lượng thuộc môi trường luật pháp, công nhệ, cạnh tranh, văn hóa xã hội và kinh tế có thể ảnh hưởng quan trọng đến cấu trúc kênh
19. e) Đặc điểm và xu thế vận động của môi trường marketing - Ảnh hưởng của các lực lượng môi trường là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất làm biến đổi các hệ thống kênh hiện có trên thị trường dẫn đến doanh nghiệp phải làm các quyết định thiết kế kênh - Ví dụ, các nhà kinh doanh hàng lương thực – thực phẩm khi xây dựng kênh phân phối sẽ phải đối mặt với các sức ép như văn hóa, công nghệ và cạnh tranh thị trường sau khi vào WTO.
20. f) Các biến số hành vi - Nhờ việc chú ý nhiều hơn tới ảnh hưởng của vấn đề hành vi mà một cấu trúc kênh với dòng chảy truyền tin hiệu quả sẽ được chọn - Việc tổ chức kênh cũng chịu ảnh hưởng bởi các kênh của những người cạnh tranh. Nhà sản xuất có thể lựa chọn những kênh phân phối có cùng đầu ra bán lẻ với các nhà cạnh tranh hay những kênh hoàn toàn khác với kênh của người cạnh tranh
21. Để xác định được cấu trúc kênh ta phải xác định ba biến số chủ yếu: - Chiều dài - Bề rộng - Loại trung gian của kênh
22. a) Xác định chiều dài của kênh - Doanh nghiệp phải lựa chọn số lượng các cấp độ trung gian phân phối có mặt trong kênh - Tùy theo những phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối mà doanh nghiệp quyết định dùng kênh trực tiếp hoặc có thể sử dụng một số trung gian thương mại
23. b) Xác định bề rộng của kênh - Để đạt được sự bao phủ thị trường, tiếp cận và khai thác thị trường tốt nhất, doanh nghiệp phải quyết định số lượng các trung gian ở mỗi cấp độ phân phối trong kênh. - Doanh nghiệp có thể nghiên cứu vận dụng một trong ba phương thức là phân phối rộng rãi, phân phối chọn lọc và phân phối độc quyền - Phân phối rộng rãi có nghĩa là doanh nghiệp cố gắng đưa sản phẩm và dịch vụ tới càng nhiều người bán buôn và bán lẻ càng tốt
24. b) Xác định bề rộng của kênh - Phân phối độc quyền là phương thức ngược với phân phối rộng rãi bởi vì chỉ có một trung gian thương mại được quyền bán sản phẩm của DN ở một khu vực địa lý cụ thể - Phân phối chọn lọc nằm giữa phân phối rộng rãi và phân phối độc quyền nghĩa là doanh nghiệp tìm một số TGTM thích hợp để bán sản phẩm của họ ở một khu vực thị trường cự thể
25. c) Xác định các loại trung gian tham gia vào kênh - Ở mỗi cấp độ trung gian của kênh phân phối thường có nhiều loại trung gian khác nhau hoạt động. Mỗi loại trung gian có sức mạnh, điểm yếu, quy mô, phương thức kinh doanh khác nhau, vì vậy, họ thường thích hợp với việc kinh doanh một số sản phẩm và thực hiện một số công việc phân phối nhất định
26. c) Xác định các loại trung gian tham gia vào kênh - Mỗi loại sản phẩm cũng thích hợp với một số loại trung gian thương mại nhất định - Các loại trung gian trên thị trường cũng luôn luôn biến đổi - Cơ sở quan trọng để lựa chọn chính là khách hàng của các loại trung gian, phương thức và hiệu quả kinh doanh của họ
27. a) Xây dựng danh sách các tiêu chuẩn lựa chọn Một số yêu cầu mà doanh nghiệp đặt ra cho hệ thống kênh để đạt được mục tiêu phân phối bao gồm: - Yêu cầu bao phủ thị trường của hệ thống kênh - Yêu cầu về mức độ điều khiển kênh - Tổng chi phí phân phối thấp nhất - Yêu cầu về tính linh hoạt của kênh
28. a) Xây dựng danh sách các tiêu chuẩn lựa chọn Một số phương pháp cung cấp cơ sở để làm các lựa chọn cấu trúc kênh tốt: - Phương pháp “các đặc điểm của hàng hóa và hệ thống kênh phù hợp” - Phương pháp tài chính - Về phối hợp các kiểu kênh khác nhau
29. b) Lựa chọn các thành viên kênh phân phối - Sau khi lựa chọn cầu trúc kênh tối ưu, người quản lý kênh phải lựa chọn thành viên kênh cụ thể - Người quản lý kênh cần xem xét các loại thành viên tiềm năng, đưa ra các tiêu chuẩn và phương pháp lựa chọn để có thể tuyển chọn chính xác các thành viên kênh
30. b) Lựa chọn các thành viên kênh phân phối - Các tiêu chuẩn lựa chọn thành viên kênh có thể được cụ thể bằng các câu hỏi cho các công ty kinh doanh trên thị trường công nghiệp về các thành viên kênh tương lai. Nhiều câu hỏi này cũng thích hợp với các công ty sản xuất hàng tiêu dùng. Danh sách câu hỏi bao gồm: 1. Liệu nhà phân phối có thực sự muốn bán sản phẩm của chúng ta không hay anh ta chỉ muốn bán vì sự thiếu hụt nhất thời
31. b) Lựa chọn các thành viên kênh phân phối 2. Hiện nay nhà phân phối đang có lực lượng bán thực sự trên các vùng lảnh thổ nào. 3. Lực lượng bán của nhà phân phối có được đào tạo không 4. Nhà phân phối có tin vào sự hợp tác hành động, đào tạo lực lượng bán và xúc tiến bán không 5. Các phương tiện xúc tiến của nhà phân phối là gì .
32. b) Lựa chọn các thành viên kênh phân phối Dưới đây chúng ta sẽ xem xét kỹ về một số tiêu chuẩn quan trọng trong lựa chọn thành viên kênh: - Điều kiện tín dụng và tài chính - Sức mạnh bán hàng - Dòng sản phẩm - Danh tiếng - Chiếm lĩnh thị trường - Hoạt động bán
33. b) Lựa chọn các thành viên kênh phân phối - Thành công về quản trị - Kỹ năng quản lý - Quan điểm, thái độ - Quy mô