›
›

Bài giảng Quản trị công ty đa quốc gia - PGS. TS. Trần Hùng

pdf 120 trang phuongnguyen 120
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị công ty đa quốc gia - PGS. TS. Trần Hùng", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfbai_giang_quan_tri_cong_ty_da_quoc_gia_pgs_ts_tran_hung.pdf

Nội dung text: Bài giảng Quản trị công ty đa quốc gia - PGS. TS. Trần Hùng

  1. QUẢN TRỊ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA PGS. TS. TRẦN HÙNG ĐHTM 1
  2. Mụctiêuhọcphần: z Môc tiªu chung: Nh»m cung cÊp cho sinh viªn nh÷ng kiÕn thøc lý luËn vµ thùc tiÔn ho¹t ®éng qu¶n trÞ trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia, c¸c ph−¬ng ph¸p t− duy, c¸c chuÈn mùc øng xö vµ hµnh ®éng trong ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®a quèc gia. 2
  3. Mụctiêuhọcphần: z Môc tiªu cô thÓ: Gióp cho sinh viªn hiÓu ®−îc®Æc®iÓmvµvaitrß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia, cã kiÕn thøc tæng quan vÒ nh÷ng ho¹t ®éng qu¶n trÞ c¬ b¶n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia nh− qu¶n trÞ chiÕn l−îc, qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ th−¬ng m¹i, qu¶n trÞ ho¹t ®éngR&D vµ qu¶n trÞ nh©n sù trong m«i tr−êng kinh doanh ®a quèc gia. 3
  4. Néi dung m«n häc: Đ−îc thÓ hiÖn trong 4 ch−¬ng vÒ c¸c vÊn ®Ò nh−: c«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êng kinh doanh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia, qu¶n trÞ chiÕn l−îc, qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng vµ qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia. Ng−êi tham dù häc m«n häc nµy sÏ th¶o luËn vÒ ¶nh h−ëng cña c¸c yÕu tè bªn ngoµi ®Õn c¸c lÜnh vùc kinh doanh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia còng nh− chiÕn l−îc toµn cÇu vµ triÓn khai chiÕn l−îc, qu¶n trÞ nguån nh©n lùc vµ tµi trî ng¾n h¹n 4
  5. Tµi liÖu tham kh¶o: [1] PGS. TS. NguyÔn Ngäc BÝch - TS. TrÇn Hïng (®ång chñ biªn), Qu¶n trÞ häc quèc tÕ, NXB. Thèng kª, 2003. [2] NguyÔn ThiÕt S¬n (chñ biªn), C¸c c«ng ty ®a quèc gia - Kh¸i niÖm, ®Æc tr−ng vµ nh÷ng biÓu hiÖn míi, NXB. Khoa häc x· héi, 2003. [3] Donald Ball, Wendel Mc Colloch, Nh÷ng bµi häc doanh th−¬ng quèc tÕ. NXB. Thèng kª, 2002. [4] Paul W. Beamish, Allen Morrison, Philip M. Rosenzwig, International Management, Irwin, 1997. 5
  6. Tµi liÖu tham kh¶o (tiÕp): [5] John D. Daniesl, Lee H. Radebaugh, Kinh doanh quèc tÕ – M«i tr−êng vµ ho¹t ®éng, NXB. Thèng kª, 1995. [6] Fred David, Kh¸i luËn vÒ qu¶n trÞ chiÕn l−îc, NXB. Thèng kª, 1995. [7] Alan C. Shapiro, Qu¶n trÞ tµi chÝnh quèc tÕ, NXB. Thèng kª, 1999. 6
  7. §Ò c−¬ng chi tiÕt 7
  8. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.1.3. VÞ trÝ vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia. 1.2.1. §Æc ®iÓm vÒ quy m« ho¹t ®éng 1.2.2. §Æc ®iÓm vÒ ph¹m vi ho¹t ®éng 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc 1.2.4. §Æc ®iÓm vÒ së h÷u 1.2.5. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý 8
  9. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: + Theo tõ ®iÓn Wipkipedia: Multinational corporation (or transnational corporation) (MNC/TNC) is a corporation or enterprise that manages production establishments or delivers services in at least two countries. 9
  10. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: + Theo tõ ®iÓn Wipkipedia: Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC (từ các chữ Multinational corporation) hoặc MNE (từ các chữ Multinational enterprises), là công ty sản xuất hay cung cấpdịch vụ ở ít nhất hai quốc gia. 10
  11. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: A multinational enterprise (MNE) is a firm that has productive capacity in a number of countries. The profit and income flows that they generate are part of the foreign capital flows moving between countries. 11
  12. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: Định nghĩa trong cuốnsách của: John D. Daniesl, Lee H. Radebaugh, Kinh doanh quèc tÕ – M«i tr−êng vμ ho¹t ®éng, NXB. Thèng kª, 1995 (tr.13): Công ty đa (MNC, MNE) là doanh nghiệpcótầmmứchoạt động khắpthế giới đốivớithị trường, và sảnxuất ở nước ngoài cộng vớitriếtlýtoàncầu đượchợpnhất bao gồmcả các hoạt động trong nướcvàở nước ngoài. MộtMNC đích thựcthường sử dụng hầuhếtcácdạng hoạt động kinh doanh quốctế như xuấtkhẩu, licensing, đầutư nước ngoài gián tiếpvàtrựctiếp. 12
  13. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: Công ty xuyên quốc gia (Transnational Corporation – TNC): là những công ty đượcsở hữuvàquảnlýbởi các công dân ở các nước khác nhau. Ví dụ: 13
  14. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty ®a quèc gia: Multinational Corporation - MNC A corporation that has its facilities and other assets in at least one country other than its home country. Such companies have offices and/or factories in different countries and usually have a centralized head office where they co-ordinate global management. Very large multinationals have budgets that exceed those of many small countries. 14
  15. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia Công ty nào là MNC đầu tiên đang còn được tranh cãi. Một số cho rằng Knights Templar, thành lập vào năm 1118, trở thành công ty đa quốc gia khi nó bắt đầu chuyển sang kinh doanh ngành ngân hàng vào năm 1135. Tuy nhiên một số khác cho rằng British East India Company hay Dutch East India Company mới thực sự là các công ty đa quốc gia đầu tiên 15
  16. Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - Do c¸c c«ng ty víi nhiÒu lý do kh¸c nhau muèn më réng ho¹t ®éng vµ ¶nh h−ëng cña m×nh ra n−íc ngoµi (th−êng d−íi d¹ng ®Çu t− trùc tiÕp) 16
  17. Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia z Thứ nhất: đólànhu cầu quốc tế hóa ngành sản xuất và thị trường nhằm tránh những hạn chế thương mại, quota, thuế nhập khẩu ở các nước mua hàng, sử dụng được nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác các tìêm năng tại chỗ. z Thứ hai: đólànhu cầu sử dụng sức cạnh tranh và những lợi thế so sánh của nước sở tại, thực hiện việc chuyển giao các ngành công nghệ bậc cao. 17
  18. Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia z Thứ ba: tìm kiếm lợi nhuận cao hơn và phân tán rủi ro. Cũng như tránh những bất ổn do ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh doanh khi sản xuất ở một quốc gia đơn nhất. z Ngoài ra, bảo vệ tính độc quyền đối với công nghệ hay bí quyết sản xuất ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là lý do phải mở rộng địa phương để sản xuất. Bên cạnh đó, tối ưu hóa chi phí và mở rộng thị trường cũng là mục đích của MNC. 18
  19. Chương 1: C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.2. Nguån gèc ra ®êi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - ChÝnh phñ cña c¸c n−íc còng khuyÕn khÝch c¸c c«ng ty ho¹t ®éng ë n−íc ngoµi ®Ó më réng ¶nh h−ëng. - ChÝnh phñ c¸c n−íc (n¬i nhËn dÇu t−) chÊp nhËn cho c¸c c«ng ty n−íc ngoµi ho¹t ®éng ®Ó cã thªm nguån vèn ph¸t triÓn kinh tÕ, tiÕp thu c«ng nghÖ, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm vµ thu thuÕ. 19
  20. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.3. VÞ trÝ vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi Từ chỉ 3.000 công ty ĐQG vào năm 1900, đếnnăm 2004 đã tăng lên đến 63.000. Cùng với 821.000 chi nhánh trên khắpthế giới, các công ty này tuy chỉđang trựctiếpsử dụng 90 triệulao động (trong đókhoảng 20 triệu ở các nước đang phát triển) song đãtạorađến 25% tổng sảnphẩmcủathế giới - riêng 1.000 công ty hàng đầuchiếm đến 80% sảnlượng công nghiệp thế giới. 20
  21. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.3. VÞ trÝ vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi Do họ có ảnh hưởng trong việctạoraviệclàmvà nguồnthuthuế, chính phủởcác nước đang phát triểncạnh tranh nhau để giành đượcvốn đầutư của họ. 21
  22. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.3. VÞ trÝ vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi Các công ty đa quốc gia lớn mạnh có thể có ảnh hưởng lớn đến các quan hệ quốc tế khi chúng có ảnh hưởng kinh tế lớn đến các khu vực mà các nhà nhà chính trị đại diện và chúng có nguồn lực tài chính dồi dào để phục vụ cho quan hệ công chúng 22
  23. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.1. VÞ trÝ, vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi 1.1.3. VÞ trÝ vµ vai trß cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi Nhưng danh sách các tác hạitừ hoạt động củahọ cũng dài không kém. Một trong những lĩnh vựcmàngườitathấyrõsức mạnh nhấtlàvăn hóa. Vì các công ty ĐQG thống lĩnh hoạt động sảnxuất và phân phốisảnphẩmtruyền thông (chỉ có sáu công ty bán 80% tổng số băng đĩanhạc trên toàn thế giới), họ du nhậpnhững ý tưởng và hình ảnh khiếnmộtsố chính phủ và tổ chức tôn giáo lo ngạicóthể làm xã hộimất ổn định. McDonald (vớikhoảng 29.000 nhà hàng tại 120 nước) bị cáo buộclàcổ xúy cho chếđộănuống không có lợichosứckhỏe. 23
  24. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia. 1.2.1. §Æc ®iÓm vÒ quy m« ho¹t ®éng 1.2.2. §Æc ®iÓm vÒ ph¹m vi ho¹t ®éng 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc 1.2.4. §Æc ®iÓm vÒ së h÷u 1.2.5. DÆc ®iÓm vÒ qu¶n lý 24
  25. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.1. §Æc ®iÓm vÒ quy m« ho¹t ®éng Mộtbản báo cáo gần đây củaLiênHiệp Quốcchobiết 53/100 tổ chứckinhtế lớn nhấtthế giớilàcáccôngtyđaquốcgia 25
  26. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.1. §Æc ®iÓm vÒ quy m« ho¹t ®éng Tuy nhiêncũng không ít công ty ĐQG có số nhânviêníthơn 250 người, mộtsố hãng dịch vụ thậmchícósố nhân viên còn ít hơn. 26
  27. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.2. §Æc ®iÓm vÒ ph¹m vi ho¹t ®éng C¸c c«ng ty ®a quèc gia ho¹t ®éng ë nhiÒu quèc gia kh¸c nhau, ho¹t ®éng trong nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau. 27
  28. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc z Các công ty đa quốc gia có thể xếp vào ba nhóm lớn theo cấu trúc các phương tiện sản xuất: z Công ty đa quốc gia “theo chiều ngang” sản xuất các sản phẩm cùng loại hoặc tương tựởcác quốc gia khác nhau (ví dụ:) McDonalds) z Công ty đa quốc gia “theo chiều dọc” có các cơ sở sản xuất ở một số nước nào đó, sản xuất ra sản phẩm là đầu vào cho sản xuất của nó ở một số nước khác (ví dụ:) Adidas) z Công ty đa quốc gia “nhiều chiều” có các cơ sở sản xuất ở các nước khác nhau mà chúng hợp tác theo cả chiều ngang và chiều dọc (ví dụ:) Microsoft) 28
  29. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc C¸c c«ng ty §QG th−êng tån t¹i d−íi hai d¹ng: - Concern: liªn kÕt ngang gi÷a Ýt nhÊt hai c«ng ty lín kinh doanh ®éc lËp, cã t− c¸ch ph¸p nh©n trong mét ngµnh s¶n xuÊt hoÆc gi÷a c¸c ngµnh cã mèi quan hÖ chÆt chÏ vÒ kinh tÕ vµ kü thuËt. - Conglomerate: lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh liªn kÕt c«ng ty theo chiÒu däc, tøc lµ c«ng ty lín th©m nhËp vµo c¸c xÝ nghiÖp cña c¸c ngµnh s¶n xuÊt kh¸c nhau kh«ng cã sù liªn kÕt rµng buéc hoÆc quy ®Þnh vÒ kü thuËt, s¶n xuÊt kinh doanh. Mãi liªn hÖ gi÷a c«ng ty mÑ víi c¸c c«ng ty chi nh¸nh chñ yÕu lµ quan hÖ tµi chÝnh. 29
  30. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ së h÷u: - Së h÷u ®éc quyÒn siªu quèc gia: lµ h×nh thøc së h÷u hçn hîp ®· ®−îc quèc tÕ hãa, ®−îc t¹o nªn bëi qu¸ tr×nh tÝch tô, tËp trung hãa vµ x· héi hãa s¶n xuÊt trªn quy m« quèc tÕ. 30
  31. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ së h÷u: - Sở hữu tập trung: các chi nhánh, công ty con, đại lý trên khắp thế giới đều thuộc quyền sở hữu (toàn bộ hay mộtphần) tập trung của công ty mẹ, mặc dù chúng có những hoạt động cụ thể hằng ngày không hẳn hoàn toàn giống nhau. 31
  32. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ së h÷u: - Së h÷u hçn hîp, ®−îc t¹o ra do sù thay ®æi c¨n b¶n vÞ thÕ cña ng−êi lao ®éng 32
  33. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý: - Phi hµng lo¹t hãa vµ ®a d¹ng hãa s¶n phÈm: tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt theo lo¹t nhá hay ®¬n chiÕc - Phi chuyªn m«n hãa – tæ chøc qu¶n lý theo ph−¬ng thøc chÕ t¹o tæ hîp c¸c khèi (module) - Phi tËp trung hãa: tæ chøc qu¶n lý trªn diÖn réng trong c¸c chi nh¸nh vµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt nhá vµ võa, víi c¸c nguån lùc ph©n t¸n trªn quy m« quèc gia vµ quèc tÕ 33
  34. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.2. C¸c ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.2.3. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý: - - Tæ chøc qu¶n lý tõ xa: nhê sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ th«ng tin - Quèc tÕ ho¸ vµ toµn cÇu hãa ho¹t ®éng tæ chøc qu¶n lý: c¸c d¬n vÞ ho¹t ®éng ë cÊp toµn cÇu. Các MNC thường xuyên theo đuổi những chiến lược kinh doanh có tính toàn cầu, tuy các có thể có nhiều chiến lược và kỹ thuật hoạt động đặc trưng để phù hợp với từng địa phương nơi nó có chi nhánh. 34
  35. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.3. ¶nh h−ëng cña c¸c yÕu tè m«i tr−êng kinh doanh ®Õn ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.3.1. TÝnh phøc t¹p cña m«i tr−êng kinh doanh ®a quèc gia. 1.3.2. ¶nh h−ëng cña yÕu tè thuéc m«i tr−êng vÜ m« ®Õn ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia. 1.3.3. ¶nh h−ëng cña yÕu tè thuéc m«i tr−êng vi m« ®Õn ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia. 35
  36. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia 1.3. ¶nh h−ëng cña c¸c yÕu tè m«i tr−êng kinh doanh ®Õn ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 1.3.1. TÝnh phøc t¹p cña m«i tr−êng kinh doanh ®a quèc gia. TÝnh phøc t¹p cña m«i tr−êng kinh doanh ®a quèc gia thÓ hiÖn ë chç: -Về mÆt kh«ng gian, MTKD cña c¸c c«ng ty §QG bao gåm ba bé phËn: + M«i tr−êng trong n−íc (n¬i c«ng ty cã trô së chÝnh) + M«i tr−êng ngoµi n−íc (ë nh÷ng n−íc mµ c«ng ty ho¹t ®éng) + C¸c yÕu tè quèc tÕ M«i tr−êng kinh doanh cña c¸c MNC lµ M«i tr−êng kinh doanh toµn cÇu 36
  37. Chương 1:C«ng ty ®a quèc gia vµ m«i tr−êngkinhdoanhcñac«ngty®a quècgia - RÊtnhiÒuc¸cyÕutèvµc¸cyÕutècãb¶nchÊt kh¸c nhau - C¸c yÕu tè phô thuéc lÉn nhau -C¸cyÕutèlu«nlu«nvËn®éng - C¸c yÕu tè kh«ng ®Þnh h×nh 37
  38. 1.3.2. ¶nh h−ëng cña c¸c yÕu tè thuéc m«i tr−êng kinh doanh toµn cÇu vÜ m« (chung) - Chính trị -Luật pháp -Kinhtế -Văn hoá -Khoahọc – công nghệ - Điềukiệntự nhiên 38
  39. Chính trị z Thể chế chính trị z Sựổn định về chính trị z Thái độ của chính phủđốivới kinh doanh quốctế z Tính hiệuquả củabộ máy nhà nước 39
  40. Luậtpháp z Luật pháp củanước chính quốc z Luật pháp củanướcsở tại z Luật pháp quốctế 40
  41. Vídụ: Yếu tố luật pháp ảnh hưởng đến một công ty VN xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Hoa Kỳ = Luật pháp VN + Luật pháp Hoa Kỳ + (Các quy định quốctế có liên quan) 41
  42. Ảnh hưởng củaluậtpháp z Thúc đẩy: tạo ra các điều kiện thuận lợi cho các công ty đa quốc gia hoạt động Ví dụ: z Hạnchế : có những bất lợi hay khó khăn nhất định khi các MNC phải tuân thủ các quy định phấp luật nào đó. Ví dụ: 42
  43. Vănhoá Các yếutố cấu thành: - Phong tụctập quán - Truyềnthống - Ngôn ngữ - Tôn giáo - . Cốtlõicủavăn hoá: hệ thống giá trị củacộng đồng 43
  44. Vănhoá Hệ thống giá trị củacộng đồng: - Chân (đúng – sai) - Thiện (tốt – ác) - Mỹ (đẹp – xấu) 44
  45. Vănhoá Ảnh hưởng củavăn hoá thói quen, tập quán tiêu dùng văn hoá doanh nghiệp giao tiếp trong kinh doanh (trong đócóvăn hoá kinh doanh) 45
  46. 2.2.2. C¸c yÕu tè thuéc m«i tr−êng kinh doanh toµn cÇu ®Æc thï Bao gồm: Khách hàng Các nhà cung cấp Đốithủ cạnh tranh Cơ quan công quyền 46
  47. 2.2.2. ¶nh h−ëng cña c¸c yÕu tè thuéc m«i tr−êng kinh doanh toµn cÇu vi m« (®Æc thï) Khách hàng Mộtvídụ vềảnh hưởng củayếutố “khách hàng quốctế”: Một công ty may mặcMỹ mang mặt hàng mang mặt hàng áo phụ nữ sang thị trường Đức. Lúc đầu bán được, sau khách hàng thưadần. Nguyên nhân? -Cóphải do giá cao hơn ở Mỹ vì chi phí vậnchuyển cao? -Mặt hàng không phù hợpvớiphụ nữĐức? 47
  48. 2.2.2. C¸c yÕu tè thuéc m«i tr−êng kinh doanh toµn cÇu ®Æc thï Câu trả lời: Văn hoá Đức Thói quen mua hàng củangười Đức (Người Đức không thích không trả lại khi món hàng trị giá thấp) 48
  49. Ảnh hưởng của Các nhà cung cấp - Trong giao dịch, đàm phán, ký kếthợp đồng -Rủirovận chuyển 49
  50. §¸nh gi¸ c¸c nhµ cung cÊp n−íc ngoµi: - VÞ thÕ, danh tiÕng - T×nhh×nhtµichÝnh - TiÕp xóc víi c¸c nh©n viªn cña c¸c nhµ cung cÊp - VÊn ®Ò thêi gian vµ ®iÒu kiÖn giao hµng - Bèi c¶nh chÝnh trÞ, kinh tÕ, x· h«i ë n−íc cã nhµ cung cÊp - C¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn h¶i quan 50
  51. Rñi ro trong hoạt ®éng mua hµng Gail Dutton , tạp chí Global Supply Chain (November 2006. Volume 19 Number 11) cho rằng: -Bọnkhủng bố không phải là nguy cơ lớnnhất đối vớibạn, mà là sứckhoẻ của các nhà cung cấpcủa bạn -Ngườithựcsự có thể làm cho một doanh nghiệp thấtbại chính là các nhà cung cấpcủanó 51
  52. Cơ quan công quyền: - Thủ tục hành chính - Quan liêu - Tham nhũng - Khả năng chuyên môn - Quyềnhạn 52
  53. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.1. ChiÕn l−îc kinh doanh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.3. Liªn minh chiÕn l−îc gi÷a c¸c c«ng ty ®a quèc gia 53
  54. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.1. ChiÕn l−îc kinh doanh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.1.1. C¸c b−íc so¹n th¶o chiÕn l−îc kinh doanh ë c«ng ty ®a quèc gia 2.1.2. C¸c cÊp chiÕn l−îc ë c«ng ty ®a quèc gia 54
  55. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.1. M« h×nh truyÒn thèng 2.1.2 M« h×nh lµn sãng 2.1.3 M« h×nh kh«ng gia ba liªn kÕt 2.1.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn 55
  56. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.1. M« h×nh truyÒn thèng T¹i sao gäi lµ m« h×nh truyÒn thèng? Tr¶ lêi: Bëi v× c¸c c«ng ty theo m« h×nh nµy ®a quèc gia hãa theo tõng b−íc dÇn tõ thÊp ®Õn cao: 56
  57. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.1. M« h×nh truyÒn thèng T¹i sao gäi lµ m« h×nh truyÒn thèng? §a quèc gia hãa theo tõng b−íc dÇn tõ thÊp ®Õn cao: XuÊtkhÈus¶nphÈm XuÊtkhÈuküthuËt §Çu t− trùc tiÕp x©y dùng chi nh¸nh ë n−íc ngoµi 57
  58. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.1. M« h×nh truyÒn thèng Ba h−íng chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êngtheom«h×nh truyÒn thèng: H−íng 1: §i tuÇn tù tõ xuÊt khÈu gi¸n tiÕp ®Õn xuÊt khÈu qua ®¹i lý, tiÕp theo lµ x©y dùng liªn doanh vµ cuèi cïng lµ x©y dùng chi nh¸nh 100% vèn (së h÷u toµn bé) 58
  59. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.1. M« h×nh truyÒn thèng Ba h−íng chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng theo m« h×nh truyÒn thèng: H−íng2: B¾t ®Çub»ngviÖcxuÊtkhÈugi¸ntiÕp®i th¼ng ®Õn b−ícx©ydùngliªndoanhvµbiÕn thµnh chi nh¸nh 100% vèn (së h÷u toµn bé) 59
  60. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.1. M« h×nh truyÒn thèng Ba h−íng chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng theo m« h×nh truyÒn thèng: H−íng3: B¾t dÇub»ngviÖcxuÊtkhÈuqua ®¹i lý tiÕn ®Õn liªn doanh vµ biÕn thµnh chi nh¸nh 100% vèn (së h÷u toµn bé) 60
  61. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.2. M« h×nh lµn sãng C¬ së: - C¸ch m¹ng Khoa häc – Kü thuËt - C¸c c«ng ty muèn tËn dông −u thÕ vÒ c«ng nghÖ 61
  62. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.2. M« h×nh lµn sãng Qu¸ tr×nh chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng dùa trªn kü thuËt vµ c«ng nghÖ cña c¸c MNCs ®−îc thùc hiÖn qua ba ®ît sãng: 62
  63. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.3. M« h×nh lµn sãng §ît sãng thø nhÊt: xuÊt khÈu hµng hãa cã hµm l−îng kü thuËt, c«ng nghÖ cao §ît sãng thø hai: ®Çu t− trùc tiÕp §ît sãng thø ba: chuyÓn giao c«ng nghÖ tiªn tiÕn 63
  64. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.3 M« h×nh kh«ng gia ba liªn kÕt Ba liªn kÕt lµ: thÞ tr−êng – s¶n phÈm – tr×nh ®é quèc tÕ hãa - ThÞ tr−êng: cò vµ míi - S¶n phÈm: cò vµ míi - Tr×nh ®é quèc tÕ hãa: xuÊt khÈu, x©y dùng c¸c chi nh¸nh th−¬ng m¹i, x©y dùng c¸c chi nh¸nh s¶n xuÊt. 64
  65. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Ba rµng buéc: Th¸i ®é ®Çu t−, Tr¹ng th¸i s¶n xuÊt, Tr×nh®équèctÕhãa 65
  66. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Rµng buéc 1: Th¸i ®é ®Çu t− -liªnquan®Õnm«i tr−êng ®Çu t−, hiÖu qu¶ chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng trong ng¾n h¹n, dµi h¹n ®Ó quyÕt dÞnh ®Çu t− gi¸n tiÕp hay trùc tiÕp. 66
  67. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Rµng buéc 2: Tr¹ng th¸i s¶n xuÊt X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh doanh khi quyÕt ®Þnh cÇn s¶n xuÊt trong n−íc hay n−íc ngoµi ®Ó ®¹t lîi nhuËn cao nhÊt 67
  68. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Rµng buéc 3: Tr×nh ®é quèc tÕ hãa Khi nµo, b»ng c¸ch nµo ®Ó n©ng cÊp c¸c h×nh thøc kinh doanh thµnh c¸c chi nh¸nh cña MNC. 68
  69. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Ba liªn kÕt trªn t¹o thµnh mét tæ hîp kh«ng gian 4 phÇn: PhÇn 1: “Kh«ng gian xuÊt khÈu” (dµnh cho c¸cMNC th−¬ng m¹i) XuÊt khÈu hµng hãa s¶n xuÊt trong n−íc, xuÊt khÈu kü thuËt, xuÊt khÈu h¹ng môc c«ng tr×nh 69
  70. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Ba liªn kÕt trªn t¹o thµnh mét tæ hîp kh«ng gian 4 phÇn: PhÇn 2: “Kh«ng gian tiªu thô” (dµnh cho c¸c MNC s¶n xuÊt) S¶n xuÊt trong n−íc, tiªu thô ë thÞ tr−êng n−íc ngoµi: - LËp v¨n phßng giao dÞch, xóc tiÕn th−¬ng m¹i - LËp trung t©m kho hµng - LËp c¸c chi nh¸nh tiªu thô s¶n phÈm 70
  71. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Ba liªn kÕt trªn t¹o thµnh mét tæ hîp kh«ng gian 4 phÇn: PhÇn 3: “Kh«ng gian kü thuËt” C¸c c«ng ty chñ yÕu dùa vµo −u thÕ kü thuËt ®Ó chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng: - S¶n xuÊt theo giÊy phÐp - S¶n xuÊt theo hîp ®ång - S¶n xuÊt d¹ng “ch×a khãa trao tay” 71
  72. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2. C¸c m« h×nh chiÕn l−îc chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ tr−êng thÕ giíi cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.2.4 M« h×nh tæ hîp 4 phÇn Ba liªn kÕt trªn t¹o thµnh mét tæ hîp kh«ng gian 4 phÇn: PhÇn 4: “Kh«ng gian S¶n xuÊt – Tiªu thô” §Çu t− trùc tiÕp ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt ë n−íc ngoµi 72
  73. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.3. Liªn minh chiÕn l−îc gi÷a c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.3.1. Kh¸i niÖm vµ vai trß cña c¸c liªn minh chiÕn l−îc gi÷a c¸c c«ng ty ®a quèc gia Kh¸i niÖm: LMCL cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia lµ sù liªn kÕt tù nguyÖn dµi h¹n cña Ýt nhÊt hai c«ng ty, h×nh thµnh nªn c¸c tËp ®oµn m¹nh cã liªn kÕt láng lÎo ®Ó tËn dông c¸c lîi thÕ nh»m ®¹t d−îc nh÷ng môc tiªu chung nµo ®ã. 73
  74. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.3. Liªn minh chiÕn l−îc gi÷a c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.3.1. Kh¸i niÖm vµ vai trß cña c¸c liªn minh chiÕn l−îc gi÷a c¸c c«ng ty ®a quèc gia Vai trß: LMCL cã c¸c vai trß sau: -T¨ngc−êng lùc l−îng - Chia sÎ chi phÝ R&D -T¨ngc−êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c bªn tham gia liªn minh - Qu¶n lý « nhiÔm m«i tr−êng 74
  75. Ch−¬ng 2: Qu¶n trÞ chiÕn l−îc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.3. Liªn minh chiÕn l−îc gi÷a c¸c c«ng ty ®a quèc gia 2.3.2 C¸c h×nh thøc liªn minh chiÕn l−îc c¬ b¶n - X©y dùng c¸c liªn doanh chiÕn l−îc - Trao ®æi cæ phÇn cho nhau -KýkÕtc¸ctháathuËn 75
  76. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.2. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 76
  77. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nghiªn cøu vµ triÓn khai 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 77
  78. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nghiªn cøu vµ triÓn khai -§Þnhh−íng chÝnh s¸ch: + Tr−íc ®©y c¸c MNC theo ®uæi chÝnh s¸ch tËp trung hãa: x©y dùng c¸c c¬ së R&D t¹i c«ng ty mÑ, sau ®ã chuyÓn giao trong néi bé c¸c c«ng ty theo dßng ch¶y tõ C«ng ty mÑ ®Õn c¸c c«ng ty con. + HiÖn nay: hÖ thèng R&D ®−îc phi tËp trung hãa. 78
  79. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nghiªn cøu vµ triÓn khai -§Þnhh−íng chÝnh s¸ch: Lý do thay ®æi chÝnh s¸ch: + TiÒm n¨ng tri thøc kh«ng cßn bã hÑp trong mét c«ng ty hay mét n−íc; + C¸c c«ng ty cÇn ®Èy nhanh tiÕn ®é øng dông KH-CN vµo kinh doanh 79
  80. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nghiªn cøu vµ triÓn khai - Sù liªn kÕt R&D gi÷a c¸c MNC: Môc ®Ých liªn kÕt: n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng R&D C¸ch thøc liªn kÕt: + Liªn kÕt theo chiÒu ngang gi÷a c¸c MNC - ®èi thñ c¹nh tranh. C¸c bªn cam kÕt víi nhau vÒ mét thÞ tr−êng hµng hãa nµo ®ã, hoÆc cïng nghiªn cøu chung, tr¸nh c¸c ®èi thñ t¨ng c−êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh b»ng c¸ch chi phÝ nhiÒu h¬n cho ho¹t ®éng nµy. 80
  81. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nghiªn cøu vµ triÓn khai - Sù liªn kÕt R&D gi÷a c¸c MNC: C¸ch thøc liªn kÕt: + Liªn kÕt theo chiÒu däc gi÷a c¸c MNC cã ho¹t ®éng vµ s¶n phÈm t−¬ng øng. Ho¹t ®éng R&D chung sÏ t¨ng c−êng ®æi míi trong c¸c c«ng ty, h¹n chÕ c¹nh tranh. 81
  82. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia Hai cÊp ®é cña ph−¬ng thøc chuyÓn giao: Thø nhÊt: chuyÓn giao c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, kü thuËt míi trong néi bé c«ng ty (tõ c«ng ty mÑ ®Õn c¸c c«ng ty chi nh¸nh, tõ chi nh¸nh nµy sang chi nh¸nh kh¸c). H¹n chÕ rß rØ c«ng nghÖ 82
  83. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia Hai cÊp ®é cña ph−¬ng thøc chuyÓn giao: Thø hai: chuyÓngiaoc«ngnghÖl¹c hËuh¬ncho c¸c liªn doanh (cã thÓ kiÓm so¸t ®−îc c«ng nghÖ) 83
  84. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia Hai h−íng chuyÓn giao c«ng nghÖ: Thø nhÊt: §èi víi c¸c n−íc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn, c¸c MNC th−êng chuyÓn giao c«ng nghÖ cho nhau b»ng c¸ch “b¸n ®øt” kÌm theo c¸c diÒu kiÖn (liªn quan ®Õn më cöa thÞ tr−êng, an ninh chÝnh trÞ ) 84
  85. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia Hai h−íng chuyÓn giao c«ng nghÖ: Thø hai: §èi víi c¸c n−íc ®ang ph¸t triÓn, c¸c MNC th−êng chuyÓn giao c«ng nghÖ l¹c hËu h¬n (lý do lµ ®Ó gi÷ ®éc quyÒn vÒ c«ng nghÖ, chuyÓn dÞch c¬ cÊu néi t¹i, di chuyÓn c¸c ngµnh ®· l·o hãa, khai th¸c nguån nh©n c«ng rÎ ) 85
  86. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia C¸c kªnh chuyÓn giao c«ng nghÖ: Thø nhÊt: Th«ng qua c¸c hîp ®éng mua b¸n c«ng nghÖ trªn thÞ tr−êng 86
  87. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia C¸c kªnh chuyÓn giao c«ng nghÖ: Thø hai: Th«ng qua h×nh thøc trao ®æi th«ng tin, dµo t¹o vµ huÊn luyÖn c¸n bé khoa häc, nh©n viªn kü thuËt, c«ng nh©n lµnh nghÒ 87
  88. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.1. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng khoa häc c«ng nghÖ 3.1.2 Ph−¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia C¸c kªnh chuyÓn giao c«ng nghÖ: Thø ba: Th«ng qua ho¹t ®éng ®Çu t− trùc tiÕp ra n−íc ngoµi. 88
  89. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.2. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.2.1. ChiÕn l−îc s¶n xuÊt vµ khai th¸c nguån lùc toµn cÇu 3.2.2. C¸cm«h×nhtæchøcs¶nxuÊtcñac¸cc«ngty ®a quèc gia 89
  90. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.2. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.2.1. ChiÕn l−îc s¶n xuÊt vµ khai th¸c nguån lùc toµn cÇu C¸c giai ®o¹n s¶n xuÊt vµ b¸n hµng: - Khai th¸c nguyªn vËt liÖu, bé phËn vµ phô tïng - S¶n xuÊt vµ l¾p r¸p c¸c bé phËn vµ phô tïng - B¸n s¶n phÈm VÞ trÝ s¶n xuÊt vµ b¸n hµng: trong n−íc, n−íc ngoµi hoÆc c¶ hai. 90
  91. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.2. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.2.2.C¸c m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia: - Mét nhµ m¸y duy nhÊt - NhiÒu nhµ m¸y - Trao ®æi lÉn nhau trong s¶n xuÊt (sö dông nhiÒu vÞ trÝ l¾p r¸p kh¸c nhau, dïng nh÷ng bé phËn rêi nh− nhau) - Hîp lý hãa (Chuyªn m«n hãa theo s¶n phÈm hay quy tr×nh) 91
  92. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.2. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.2.2.C¸c m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia: VÝ dô vÒ m« h×nh s¶n xuÊt toµn cÇu cña nh·n hiÖu xe Ford Escort VÝ dô vÒ m« h×nh Maquiladora ë Mexico 92
  93. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.1. C¸c chiÕn l−îc xuÊt khÈu 3.3.2. C¸c chiÕn l−îc nhËp khÈu 3.3.3. Tæ chøc b¸n hµng trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia th−¬ng m¹i 93
  94. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.1. C¸c chiÕn l−îc xuÊt khÈu Môc ®Ých cña xuÊt khÈu: - Gia t¨ng thu nhËp b¸n hµng - Gi¶m chi phÝ trung b×nh tÝnh cho mét ®¬n vÞ b¸n hµng nhê t¨ng quy m« s¶n xuÊt - Gi¶m sù qu¸ t¶i cña thÞ tr−êng trong n−íc - Tr¸nh rñi ro cã thÓ gÆp nÕu ®Çu t− trùc tiÕp ë n−íc ngoµi - Da d¹ng hãa thÞ tr−êng do t¨ng tr−ëng kinh tÕ kh«ng gièng nhau ë c¸c thÞ tr−êng kh¸c nhau. 94
  95. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.1. C¸c chiÕn l−îc xuÊt khÈu C¸c b−íc x©y dùng chiÕn l−îc xuÊt khÈu: - §¸nh gi¸ tiÒm n¨ng xuÊt khÈu - Thu thËp nh÷ng th«ng tin chØ dÉn cÇn thiÕt - Lùa chän thÞ tr−êng: mét thÞ tr−êng hay ®a thÞ tr−êng - §Æt môc tiªu xuÊt khÈu: môc tiªu trung h¹n, môc tiªu dµi h¹n - Lùa chän c¸ch thøc ®−a s¶n phÈm ra thÞ tr−êng n−íc ngoµi 95
  96. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.2. C¸c chiÕn l−îc nhËp khÈu Môc ®Ých nhËp khÈu: - Cã c¸c yÕu tè ®Çu vµo cho häat ®éng s¶n xuÊt (nguyªn liÖu, phô tïng, bé phËn rêi) - Cã hµng hãa ®Ó b¸n cho ng−êi tiªu dïng hoÆc cho c¸c c«ng ty th−¬ng m¹i trong n−íc 96
  97. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.2. C¸c chiÕn l−îc nhËp khÈu T¹i sao ph¶i nhËp khÈu: -Trongn−íc kh«ng s¶n xuÊt - Hµng trong n−íc cã gi¸ cao h¬n hoÆc chÊt l−îng thÊp h¬n hoÆc c¶ hai -ChÊtl−îng dÞch vô kü thuËt ë n−íc ngoµi cao h¬n - C«ng nghÖ -C«ngcôtiÕpthÞ - Mèi quan hÖ víi c¸c chi nh¸nh n−íc ngoµi - Ảnh h−ëng cña c¹nh tranh - N»m trong chiÕn l−îc khai th¸c nguån lùc toµn cÇu 97
  98. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.2. C¸c chiÕn l−îc nhËp khÈu Nh÷ng vÊn ®Ò cÇn chó ý khi x©y dùng chiÕn l−îc nhËp khÈu: - §¸nh gi¸ c¸c nhµ cung cÊp n−íc ngoµi: VÞ thÕ, danh tiÕng T×nh h×nh tµi chÝnh - TiÕp xóc víi c¸c nh©n viªn cña c¸c nhµ cung cÊp - VÊn ®Ò thêi gian vµ ®iÒu kiÖn giao hµng - Bèi c¶nh chÝnh trÞ, kinh tÕ, x· h«i ë n−íc cã nhµ cung cÊp - C¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn h¶i quan - C¸ch thøc qu¶n trÞ hµng tån kho cña c«ng ty 98
  99. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.3. Tæ chøc b¸n hµng trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia th−¬ng m¹i Trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia cã c¸c h×nh thøc th−¬ng m¹i sau: 99
  100. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.3. Tæ chøc b¸n hµng trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia th−¬ng m¹i * Th−¬ng m¹i néi bé: C«ng ty mÑ C«ng ty con (chi nh¸nh) 10 C«ng ty con C«ng ty con 0
  101. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.3. Tæ chøc b¸n hµng trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia th−¬ng m¹i * Th−¬ng m¹i víi bªn ngoµi: C«ng ty mÑ Kh¸ch hµng bªn ngoµi 10 C«ng ty con Kh¸ch hµng bªn ngoµi 1
  102. Ch−¬ng 3: Qu¶n trÞ c¸c ho¹t ®éng trong c¸cc«ngty®a quècgia 3.3. Qu¶n trÞ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 3.3.3. Tæ chøc b¸n hµng trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia th−¬ng m¹i -§Çut− trùc tiÕp ®Ó x©y dùng hÖ thèng b¸n hµng ë n−íc ngoµi - X©y dùng c¸c kªnh b¸n hµng xuyªn quèc gia (c¸c c«ng ty ®a quèc gia th−¬ng m¹i) - X©y dùng th−¬nghiÖuchung - H×nh thµnh c¸c tËp kh¸ch hµng truyÒn thèng, c©u l¹c bé kh¸ch hµng 10 2
  103. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 10 3
  104. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nh©n sù cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1.2. HuÊn luyÖn n¨ng lùc qu¶n trÞ cho c¸c nhµ qu¶n trÞ xa xø 4.1.3. §·i ngé nh©n sù trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia. 10 4
  105. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.1. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nh©n sù cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - ChÝnh nh©n sù vÞ chñng - ChÝnh s¸ch nh©n sù ®a t©m - ChÝnh s¸ch nh©n sù ®Þa t©m 10 5
  106. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nh©n sù cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - ChÝnh nh©n sù vÞ chñng (Ethnocentric policy) Tất cả các chức vụ quan trọng ở nước ngoài đều được công ty cử từ trong nước sang Lý do: + Công ty quan niệm người nước sở tại chưa đủ năng lực đảm nhận các chức vụ quản trị quan trọng + Duy trì được tính đồng nhất của văn hóa công ty 10 + Thuận lợi trong việc chuyển giao các năng lực cốt 6 lõi
  107. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nh©n sù cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - ChÝnh nh©n sù vÞ chñng (Ethnocentric policy) Tất cả các chức vụ quan trọng ở nước ngoài đều được công ty cử từ trong nước sang Hạn chế: + Không tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên nước sở tại + Dẫn đến “Thiển cận văn hóa” 10 7
  108. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nh©n sù cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - ChÝnh s¸ch nh©n sù ®a t©m (Polycentric policy): Sử dụng người nước sở tại cho các vị trí quản trị tại các chi nhánh, còn ở công ty mẹ vẫn do người trong nước điều hành Lý do: Khắc phục các hạn chế của chính sách vị chủng Hạn chế: + Các nhà quản trị sở tại ít có cơ hội tiếp thu kinh nghiệm + Khoảng cách về văn hóa, ngôn ngữ, tính dân tộc 10 8
  109. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.1.1. C¸c chÝnh s¸ch nh©n sù cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia - ChÝnh s¸ch nh©n sù ®Þa t©m (Geocentric polycy): Tìm những người tốt nhất cho các vị trí mà không quan tâm đến dân tộc hay quốc tịch Ưu điểm: - Sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực - Đội ngũ các nhà quản trị quốc tế làm việc ở nhiều môi trường quốc gia vàquốc tế khác nhau Hạn chế: Vấp phải ràng buộc của các quốc gia 10 9
  110. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.1. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1.2. HuÊn luyÖn n¨ng lùc qu¶n trÞ cho c¸c nhµ qu¶n trÞ xa xø: - HuÊn luyÖn vÒ v¨n hãa - HuÊn luyÖn vÒ ng«n ng÷ - HuÊn luyÖn thùc tiÔn 11 0
  111. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.1. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1.3. §·i ngé nh©n sù trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia. - C¸c kho¶n l−¬ng: §¶m b¶o t−¬ng ®−¬ng víi møc l−¬ng ë nhµ cho cïng mét chøc vô, ngoµi ra conbf tiÓn th−ëng do ph¶i ra n−íc ngoµi lµm viÖc - C¸c kho¶n trî cÊp: + Trî cÊp nÆng nhäc (cho nh÷ng n¬i cã ®iÒu kiÖn lµm viÖc khã kh¨n h¬n ë trong n−íc) + Trî cÊp nhµ ë (trong tr−êng hîp gi¸ thuª nhµ ®¾t ®á) + Trî cÊp g¸i sinh ho¹t + Trî cÊp gi¸o dôc 11 1
  112. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.1. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.1.3. §·i ngé nh©n sù trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia. - Phô cÊp thuÕ (nÕu gi÷a hai quèc gia kh«ng cã hiÖp ®Þnh tr¸nh nép thuÕ thu nhËp hai lÇn) -Phóc lîi 11 2
  113. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸cc«ngty®a quècgia 4.2.1. HÖ thèng tµi chÝnh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.2.2. Tµi trî ng¾n h¹n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 11 3
  114. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸cc«ngty®a quècgia 4.2.1. HÖ thèng tµi chÝnh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia (xem trong: Alan C. Shapiro, Qu¶n trÞ tµi chÝnh quèc tÕ, NXB. Thèng kª, 1999, tr. 20) 11 4
  115. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸cc«ngty®a quècgia 4.2.2. C¬ chÕ chuyÓn vèn trong néi c¸c bé c«ng ty ®a quèc gia - Sö dông gi¸ chuyÓn nh−îng - Sö dông phÝ vµ tiÒn b¶n quyÒn - Sö dông c¸c kho¶n vay néi bé 11 5
  116. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.2.2. C¬ chÕ chuyÓn vèn trong néi c¸c bé c«ng ty ®a quèc gia - Sö dông c¸c kho¶n vay néi bé: + Vay trùc tiÕp: lµ sù gia h¹n møc tÝn dông trùc tiÕp tõ c«ng ty mÑ ®Õn mét chi nh¸nh hay tõ chi nh¸nh nµy ®Ðn chi nh¸nh kh¸c, kh«ng qua trung gian + Vay gi¸p l−ng: gi÷a c¸c chi nh¸nh th«ng qua mét ng©n hµng – ng−êi trung gian 11 6
  117. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc - Sö dông c¸c kho¶n vay néi bé: + Vay song song: Thay viÖc vay Cty mÑ A Cty mÑ B trùc tiÕp ën−íc A ën−íc B B»ng viÖc vay song song Cty con B Cty con A ën−íc A ën−íc B 11 7
  118. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.2.3. Tµi trî ng¾n h¹n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia C¸c h×nh thøc tµi trî ng¾n h¹n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia: - Tµi trî néi bé: c¸c c«ng ty con cña c«ng ty ®a quèc gia cã thÓ dïng ph−¬ng tiÖn tµi trî néi bé (intercompany financing) tøc lµ nhê c¸c c«ng ty con kh¸c cung cÊp mét kho¶n tiÒn vay néi bé 11 8
  119. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia 4.2.3. Tµi trî ng¾n h¹n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia C¸c h×nh thøc tµi trî ng¾n h¹n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia: - Tµi trî b»ng ®ång néi tÖ (local currency financing): c¸c c«ng ty con cña c«ng ty ®a quèc gia cã thÓ t×m c¸c nguån tµi trî ng¾n h¹n cho c¸c ho¹t ®éng tõ c¸c nguån ®Þa ph−¬ng: + Tµi trî ng©n hµng + Tµi trî phi ng©n hµng 11 9
  120. Ch−¬ng 4: Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc trong c¸c c«ng ty ®a quèc 4.2. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh trong c¸cc«ngty®a quècgia 4.2.3. Tµi trî ng¾n h¹n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia C¸c h×nh thøc tµi trî ng¾n h¹n trong c¸c c«ng ty ®a quèc gia: - TÝn phiÕu ch©u ¢u vµ th−¬ng phiÕu ch©u ¢u 12 0