Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) - Bài 6: Xây dựng hệ hống chuỗi cung ứng

Nội dung text: Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) - Bài 6: Xây dựng hệ hống chuỗi cung ứng

1. BÀI 6 XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHUỖI CUNG ỨNG ThS.NGUYỄN KIM ANH ThS.HUỲNH GIA XUYÊN
2. Mục tiêu: 3 2 Đánh giá quy trình thực hiện dự án và 1 Biết được một số xác định những kỹ thuật hữu ích vấn đề phát sinh. Hiểu được nguyên để xác định quy lý tổ chức, thực trình, cách thức hiện một dự án cấu thành một thiết thiết kế và xây kế hệ thống cơ dựng hệ thống bản, phương pháp chuỗi cung ứng lập kế hoạch hoạt mới. động và ngân sách cho dự án.
3. 1. Tổ chức dự án phát triển hệ thống 66 nguyênnguyên ttắắcc điđiềềuu hhàànhnh ddựự áánn 1 2 3 Mỗi dự án cần có Nên xác định mục Giao các mục tiêu một người lãnh tiêu có thể lượng của dự án cho các đạo - nhà quản lý hóa và không nhóm từ 2-7 dự án toàn thời chồng chéo lên người trong đó có gian, chịu trách nhau. Điều này trưởng nhóm có nhiệm chung toàn cần thiết để có kỹ năng và kỹ dự án. thể hoàn thành thuật cần thiết. mục đích hay sứ mạng của dự án.
4. 1. Tổ chức dự án phát triển hệ thống 66 nguyênnguyên ttắắcc điđiềềuu hhàànhnh ddựự áánn 4 5 6 Thông tin cho các Phân chia công Mỗi dự án cần có nhóm biết phải việc của dự án một đội ngũ nhân làm gì, không thành những công viên văn phòng phải là làm như tác trong mỗi tuần làm việc với nhà thế nào. hoặc ít hơn. Xác quản lý và trưởng định những giá trị nhóm dự án để cập kinh doanh đạt nhật thông tin về được mỗi 30 đến kế hoạch, ngân 90 ngày làm việc. sách hoạt động.
5. 2. Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống mới Xây dựng và thử nghiệm hệ thống mẫu
6. 3. Quy trình thiết kế hệ thống Quy trình thiết kế hệ thống Phần đầu tiên của Nhóm thiết kế tìm giai đoạn thiết kế nên cách tự động hóa thực hiện làm nhiều những công việc rập công đoạn, trong đó khuôn và lặp lại những người phụ cũng như tìm cách trách kinh doanh, kỹ tăng khả năng giao thuật sẽ thực hiện quyền giải quyết vấn những thiết kế quy đề và ra quyết định. trình khác nhau.
7. 4. Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết 01 02 03 Mỗi công tác cần có Một kế hoạch ở mức độ Điều phối song song thời gian và nguồn chi tiết là cách tốt nhất cho phép hoàn thành lực cần thiết, vì vậy để đạt được mức ngân một hoạt động và tận cần tính toán chi phí sách chính xác, thực tế dụng nguồn lực dôi ra cho từng công tác trong giai đoạn xây để hỗ trợ cho các công này. dựng dự án. việc đang bị trì hoãn.
8. 5. Xây dựng ngân sách dự án chi tiết Kế hoạch thể hiện thời gian, nguồn nhân lực và nguyên liệu cần thiết để hoạt động 1 Ngân sách dự án 3 2 Ngân sách thể hiện chi phí Công tác của dự án được trả lương những thành viên điều chỉnh thì ngân sách thực hiện, mua nguyên liệu cũng cần được điều chỉnh trong từng thời gian theo theo tương ứng. kế hoạch.
9. 6. Quyết định thực hiện/không thực hiện dự án Thực hiện dự án Không thực hiện dự án Những thành viên thuộc bộ Nếu quá trình thiết kế không phận kinh doanh và kỹ thuật đưa ra những tiêu chuẩn kỹ càng hiểu và hỗ trợ nhau thuật thiết kế rõ ràng, các bao nhiêu thì khả năng hệ hướng dẫn thiết kế bị bỏ thống được sử dụng hiệu qua, và các thành viên trong quả và tạo ra sản phẩm nhóm dự án không tin tưởng mong muốn cao bấy nhiêu. vào năng lực của mình thì dự án sẽ không thành công.
10. 7. Quá trình xây dựng Giai đoạn tiến hành dự án Chi phí do các lỗi và sai sót ban đầu XâyXây xuất hiện và tăng lên dựng rất nhanh dựng Kiên trì với mục tiêu và chống lại những xu hướng làm thay đổi nó
11. 8. Văn phòng dự án Người quản lý dự án giống như tổng giám đốc của công ty còn văn phòng dự 1 án thì tương tự như bộ phận kiểm toán vậy. Kế hoạch là một bản đồ thể hiện dự án 2 đang đi đến đâu và quy trình đã được thực hiện đến thời điểm nào. Việc báo cáo các vấn đề về trễ tiến độ và chi phí vượt mức ngay thời điểm nó 3 xảy ra thì họ có thể tăng cơ hội thành công lên.
12. 9. Kiểm tra và đưa hệ thống vào sử dụng 1 Mục đích của việc kiểm tra hệ thống là đảm bảo nó hoạt động theo các công tác trong chuỗi bản thảo. 2 Bước kế tiếp là test beta cho hệ thống với một nhóm người dùng thử nghiệm. 3 Khi hệ thống này bắt đầu được đưa vào sử dụng trong một hệ thống lớn, phải tốn một khoảng thời gian từ 6 tháng đến 1 năm.
13. Bài tình huống  Các thành công và rủi ro trên Chuỗi cung ứng