Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Khái quát về chiến lược & quản trị chiến lược - Vũ Văn Hải

Nội dung text: Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Khái quát về chiến lược & quản trị chiến lược - Vũ Văn Hải

1. A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương 1 KHÁI QUÁT V CHIN LƯC & QUN TR CHIN LƯC MBA. Vũ Văn Hi
2. NI DUNG I Ngun gc II Khái nim III Vai trò IV Phân loi V Yêu cu VI Các giai đon VII Mô hình 2
3. I. Ngun gc chin lưc 3
4. 1. Chin lưc trong quân s Thi Alexander (330 trưc công nguyên) chin lưc đưc xem như là k năng khai thác các lc lưng và to dng h thng thng tr toàn cc 4
5. 2. Lun đim cơ bn ca CL Có th đè bp đi th, thm chí là mt đi th mnh hơn, đông hơn nu bit dn dt th trn và đưa đi th vào trn đa thun li cho vic trin khai các kh năng ca mình 5
6. II. Khái nim 6
7. 1. CL quân s & CL kinh doanh Chin lưc quân s Chin lưc kinh doanh 1. Binh lc 1. 2. Chin trưng 2. 3. Thi gian 3. 4. Sc mnh 4. tương đi . 5. Thng li 1. 2. 6. Cuc chin 7
8. 2. Khái nim chin lưc N mà DN c gng vươn ti trong dài hn? DN cnh tranh trên nhng nào? nhng hot đng nào DN thc hin? DN s làm th nào đ tt hơn so vi các đi th? Nhng nào DN cn có đ cnh tranh? Nhng nhân t mnào nh hưng đn s cnh tranh ca DN? 8
9. 2. Khái nim chin lưc Chin lưc xác đnh , cơ bn dài hn ca DN và vic áp dng mt chui các hành đng và các ngun lc cn thit đ đt đưc mc tiêu này (Chandler, 1962) Chin lưc là s hình thành mt k hoch tng th cho thy làm th nào mt t chc có th hoàn thành nhng nhim v và mc tiêu ca nó (Thomas L. Wheelen et al. 2010)9
10. 3. Qun tr chin lưc Qun tr chin lưc là mt tp hp các qun tr và đưc th hin thông qua kt qu ca vic nghiên cu, hoch đnh, thc thi và đánh giá các chin lưc, đưc thit k nhm đt đưc các mc tiêu ca mt doanh nghip (Thomas L. Wheelen et al. 2010) 10
11. 4. Ba câu hi ln cho chin lưc Chúng ta đang .? Nchúng ta mun . ? Chúng ta s bng cách nào? 11
12. 5. Cách thc xác đnh chin lưc mt công ty Cách đ làm.khách hàng Cách đ s thay đi ca các điu kin môi trưng Cách đ cnh tranh vi các đi th khác Cách đ hot đng KD ca DN Cách đ các b phn chc năng khác nhau ca DN và phát trin các năng lc tim tàng cn thit ca t chc Cách đ đt đưc các mc tiêu.và tài chính 12
13. III. Vai trò ca chin lưc 13
14. 1. Vai trò 1. Đ. con đưng phát trin ca DN. 2. To s thng nht và sc mnh ca các b phn chc năng trong t chc. 3. Khai thác và s dng . các ngun lc. 4. Đi phó và .nhanh vi nhng bin đi ca môi trưng cnh tranh. 14
15. 1. Vai trò “Không có chin lưc, t chc ging như mt con thuyn không có bánh lái ” (Joel Ross and Michael Kami) 15
16. IV. Phân loi chin lưc 16
17. 1. Phân loi theo cp đ qun lý CÔNG TY Chin lưc Cp Cty Chin lưc SBU 1 SBU 2 SBU 3 Cp ĐV KD SN TÀI KINH NHÂN Chin lưc XUT CHÍNH DOANH S Cp chc năng 17
18. 1. Phân loi theo cp đ qun lý Cấp doanh La chn hot đng kinh doanh, phi Nghiệp hp điu chnh các đơn v Đơn vịvị Phát trin & bo v li th cnh tranh Kinh doanh cho sn phm dch v mà đơn v qun lý Bộ pnhậphận Bộ Các quy trình tác nghip, các hot Chức năng đng kinh doanh và các b phn ca chui giá tr 18
19. 2. Phân loi theo thi gian Chin lưc ngn hn (năm thưng là nhng chin lưc chc năng) Chin lưc trung hn ( năm, là các chin lưc khá quan trng bao gm nhiu hot đng, d án) Chin lưc dài hn ( năm tr đi, chin lưc tr thành mt đnh hưng, d báo cho doanh nghip trong tương lai) 19
20. V. Yêu cu đi vi chin lưc 20
21. 1. Yêu cu 1. Tăng thêm sc mnh ca DN và giành đưc li th cnh tranh 2. Bo đm .kinh doanh 3. Xác đnh rõ và nhng điu kin cơ bn, đ thc hin mc tiêu 4. Xây dng da trên v môi trưng trong tương lai 5. Bên cnh chin lưc chính thc, DN cn phi có chin lưc . 6. Chin lưc là kt qu ca s phi hp gia 3R 21
22. VI. Các giai đon qun tr chin lưc 22
23. 1. Các giai đon GIAI ĐON HOT ĐNG Phân tích Hoch đnh T chc & la chn chin lưc nghiên cu CL Thc hin Đưa ra KH, Phân b chin lưc chính sách ngun lc So sánh Kim tra Khc phc kt qu vi chin lưc điu chnh mc tiêu 23
24. 2. Hoch đnh chin lưc a b Hoch đnh chin lưc c d 24
25. 3. Thc hin chin lưc a b Thc hin chin lưc c d 25
26. 4. Kim tra chin lưc a b Kim tra chin lưc c d 26
27. VI. Mô hình qun tr chin lưc 27
28. Mô hình Qun Tr Chin Lưc ca F. David Thông tin phn hi Thc hin vic Thit Thit lp nghiên cu môi lp mc nhng trưng đ xác đnh tiêu dài mc tiêu các cơ hi và đe da hn hàng năm ch yu Xác đnh nhim v , Đo lưng Xét li mc Phân phi mc tiêu và đánh tiêu kinh các ngun và chin giá kt doanh tài nguyên lưc thc qu hin La chn Phân tích ni b Đ ra các các chin đ nhn din chính lưc đ nhng đim mnh, sách thc hin đim yu Thông tin phn hi Hình thành Thc thi chin Đánh giá chin lưc lưc chin lưc28
29. 1. Hoch đnh chin lưc Xem xét, đánh giá và ph bin nhng thông tin t môi trưng bên ngoài và môi trưng ni b cho các lãnh đo trong t chc Phát trin các k hoch dài hn nhm qun tr hiu qu nhng cơ hi và đe da ca môi trưng bên ngoài, cũng như nhng đim mnh và đim yu bên trong t chc. 29
30. 1. Hoch đnh chin lưc Tm nhìn: là mc đích hoc lý do cho s tn ti ca t chc. S mng: mô t t chc mun tr thành th nào trong tương lai . Mc tiêu: : là nhng thành qu xác đnh mà t chc mun đt đưc khi theo đui s mng ca mình. 30
31. 1. Hoch đnh chin lưc Hình thành mt k hoch toàn din giúp t chc hoàn thành s mng và mc tiêu. Bao gm:
    Chin lưc .;
    Chin lưc ;
    Chin lưc ; 31
32. 2. Thc hin chin lưc Là nhng h.v vic ra quyt đnh nhm kt ni son tho chin lưc vi vic chin lưc. 32
33. 3. Kim tra, đánh giá chin lưc Kim tra đánh giá chin lưc là vic xác đnh các .v mc tiêu, bin pháp, cách thc và kt qu trin khai các ni dung chin lưc ca DN so vi d kin ban đu đ tìm ra .và d kin các bin pháp . 33
34. Quy trình làm quyt đnh chin lưc 34
35. Quy trình làm quyt đnh chin lưc 35
36. Lưu ý 1. QTCL là mt quá trình thưng xuyên và liên tc 2. QTCL đưc thc hin cp đ 3. QTCL cn có s tham gia ca . 4. Cơ cu ngưi tham gia 5. Vai trò ca đi 6. QTCL luôn có hai đc tính ch đng (Proactive) và b đng (reactive) 36
37. 4. Lưu ý 7. Chin lưc không phi là nhng . lp ghép vi nhau 8. Li nhun là mc tiêu quan trng nhưng không phi là mc tiêu . trong kinh doanh 9. Chin lưc cn phi . 37