Bài giảng Quản lý đổi mới công nghệ - Chương 5: Chiến lược công nghệ - PGS. TS. Nguyễn Văn Phúc

Nội dung text: Bài giảng Quản lý đổi mới công nghệ - Chương 5: Chiến lược công nghệ - PGS. TS. Nguyễn Văn Phúc

1. QUẢN LÝ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ PGS. TS. Nguyễn Văn Phúc
2. CHƯƠNG 5 CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
3. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH • Bản chất, vai trò của chiến lược phát triển, ứng dụng công nghệ; • Nội dung của chiến lược xây dựng, phát triển công nghệ • Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ • Các nhân tố ảnh hưởng tới việc ứng dụng công nghệ mới trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và chiến lược phát triển, ứng dụng công nghệ của chúng
4. CẤU TRÚC CHƯƠNG 5 I- Bản chất và vai trò của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ II- Nội dung của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ mới III- Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ của doanh nghiệp IV-Chiến lược công nghệ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
5. I- BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ 1. Bản chất của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ 2. Phân loại chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ 3. Vị trí của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ
6. 1- BẢN CHẤT CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ • Là một bộ phận của chiến lược phát triển • Là một kế hoạch phát triển, có tính định hướng cao cho toàn bộ các nhiệm vụ nghiên cứu, ứng dụng, tiếp nhận, chuyển giao và khai thác công nghệ • Được xây dựng cho những khoảng thời gian dài
7. ĐẶC ĐIỂM CẦN CHÚ Ý CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ • Các hoạt động nghiên cứu và triển khai có tính rủi ro cao, đặc biệt là tính bất định của quá trình nghiên cứu. • Chu kỳ đổi mới công nghệ có xu hướng ngày càng rút ngắn, các hoạt động nghiêu cứu và phát triển thường phải đi trước • Công nghệ bao gồm một phần rất quan trọng các kiến thức, hiểu biết gắn liền với phương pháp sản xuất/ cung ứng các dịch vụ, dựa trên một nền tảng căn bản ban đầu là kiến thức và trình độ của nguồn nhân lực • Việc xây dựng chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ phải được đặt trong mối quan hệ với sự phát triển của khoa học và công nghệ trên thế giới. • Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ luôn bao gồm cả hai loại nhiệm vụ: Nghiên cứu, phát triển, cải tiến, hoàn thiện công nghệ và ứng dụng công nghệ mới
8. 2- PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ Phân loại chiến lược khoa học công nghệ Theo cấp quản lý Theo nhiệm vụ chủ yếu 1- Chiến lược khoa học công 1- Chiến lược nghiên cứu và nghệ quốc gia phát triển công nghệ 2- Chiến lược khoa học và 2- Chiến lược chuyển giao và công nghệ của ngành ứng dụng công nghệ 3- Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ của 3- Chiến lược phát triển tiềm doanh nghiệp lực công nghệ
9. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ • Mỗi loại chiến lược nhằm vào một nhiệm vụ, một khía cạnh trong phát triển, ứng dụng và khai thác công nghệ, tiến bộ công nghệ • Các chiến lược bổ sung lẫn cho nhau và phải gắn với nhau • Xây dựng một loại chiến lược phải căn cứ, xem xét nội dung các chiến lược khác
10. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ Phát triển tiềm lực Chuyển giao/ ứng khoa học - công nghệ dụng công nghệ Nghiên cứu/phát triển công nghệ
11. Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ mới Chiến lược phát triển Chiến lược thị trường nguồn nhân lực Chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chiến lược trang bị kỹ thuật và Chiến lược 3- Chiến lược phát đầu tư cho cơ sở quảng cáo, xúc vật chất Chiến lược kinh doanh tiến và giá cả triển và ứng dụng của doanh nghiệp khoa học công nghệ trong hệ thống chiến lược của doanh nghiệp Chiến lược cung ứng và đảm bảo vật chất Chiến lược đảm bảo tài chính
12. II- NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ MỚI • Phân tích, đánh giá môi trường khoa học- công nghệ • Các mục tiêu và định hướng chủ yếu về phát triển và ứng dụng công nghệ • Các nguồn lực, phương tiện, biện pháp lớn nhằm thực hiện các mục tiêu và định hướng phát triển khoa học- công nghệ • Tiến độ thực hiện chiến lược (phân đoạn và thời điểm thực hiện những mục tiêu bộ phận quan trọng) • Cơ chế điều chỉnh chiến lược để thích ứng với thay đổi của môi trường
13. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KHOA HỌC- CÔNG NGHỆ • Các kịch bản phát triển/ biến động của môi trường khoa học- công nghệ và tác động của chúng • Biến động của các yếu tố chính trong môi trường khoa học công nghệ • Các cơ quan, tổ chức chi phối các hoạt động khoa học- công nghệ • Cơ chế vận động/ biến đổi của môi trường khoa học- công nghệ • Năng lực thích ứng của doanh nghiệp trong các kịch bản môi trường khoa học- công nghệ • Hướng và giải pháp thích ứng của doanh nghiệp với các kịch bản phát triển môi trường
14. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KHOA HỌC- CÔNG NGHỆ Môi trường khoa học- công nghệ quốc gia Môi trường khoa học- công nghệ của ngành Môi trường khoa học- công nghệ khu vực
15. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ • Các chỉ tiêu chung về tác động của khoa học- công nghệ đối với sự phát triển của doanh nghiệp • Lợi thế cạnh tranh về công nghệ- kỹ thuật cần tạo lập/ củng cố • Các chỉ tiêu kinh tế- kỹ thuật về tiềm lực khoa học- công nghệ của doanh nghiệp • Danh mục các công nghệ/ nhóm công nghệ cần đổi mới (và các mốc thời gian đổi mới) • Danh mục các địa chỉ ứng dụng tiến bộ khoa học- công nghệ (sản phẩm/ dịch vụ; xưởng/ phân xưởng sẽ ứng dụng, )
16. NGUỒN LỰC, PHƯƠNG TIỆN, BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN KHOA HỌC- CÔNG NGHỆ • Các nguồn lực • Danh mục các nguồn lực cần đảm bảo (nhân sự, vốn, cơ sở vật chất, phòng thí nghiệm, ) • Nguồn đảm bảo các nguồn lực • Hướng đảm bảo các nguồn lực • Phân bổ các nguồn lực, phương tiện • Các biện pháp chiến lược • Phát triển năng lực khoa học- công nghệ • Huy động năng lực khoa học- công nghệ bên ngoài • Tiếp nhận chuyển giao thương mại (commercial transfer) • Hợp tác nghiên cứu, phát triển (outsourcing) • Đề xuất hỗ trợ (nguồn, mức độ, điều kiện, thủ tục) • Phân công nhiệm vụ thực hiện/ triển khai các giải pháp
17. TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC • Phân chia các giai đoạn và nhiệm vụ cần thực hiện, các nguồn lực cần đảm bảo trong từng giai đoạn • Các mốc thời gian chính và kết quả cần đạt ở những mốc thời gian chính • Tiến độ thực hiện các công nghệ/ hướng công nghệ trọng điểm
18. TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC NhiÖm vô/ môc tiªu 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 2025 C¸c nhiÖm vô chung 1 2 3 C¸c nguån lùc cÇn ®¶m b¶o 1 2 NhiÖm vô träng ®iÓm 1 2
19. CƠ CHẾ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC • Các trường hợp, tình huống cần thực hiện điều chỉnh • Thẩm quyền quyết định điều chỉnh • Các chủ thể tham gia việc điều chỉnh • Quyền hạn, trách nhiệm của từng chủ thể • Quy trình và thủ tục ra quyết định điều chỉnh chiến lược • Các biện pháp cần đảm bảo và nguồn lực dành cho điều chỉnh chiến lược đổi mới công nghệ (dự trữ chiến lược và các quan hệ đối tác tiềm năng)
20. III- PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ỨNG DỤNG CÔNGNGHỆ - Dự báo sự phát triển của công nghệ - Phân tích cạnh tranh và những yêu cầu đặt ra đối với nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ mới - Xác định các nguồn lực có thể khai thác và sử dụng - Xác định nhiệm vụ chiến lược - Xác định biện pháp và kế hoạch triển khai
21. Phân tích, Phân tích Phân tích Đánh giá đánh giá các hướng cạnh tranh nguồn lực thực trạng phát triển & dự báo bên trong và công nghệ công nghệ thị trường bên ngoài Bản đánh giá thực Định hướng phát triển Nhiệm vụ chiến lược phát triển trạng công nghệ và đổi mới công nghệ và đổi mới công nghệ Chiến Phương châm chỉ Mục tiêu chiến lược đạo về xây dựng lược phát triển phát chiến lược CN và đổi mới CN triển tổng hợp Đề xuất Cụ thể hoá Cụ thể hoá phương châm định hướng mục tiêu xây dựng chiến chiến lược chiến lược lược CN