Một số yếu tố tâm lý xã hội trong công tác cán bộ ở cơ sở

Nội dung text: Một số yếu tố tâm lý xã hội trong công tác cán bộ ở cơ sở

1. MỘT SỐ YẾU TỐ TÂM LÝ XÃ HỘI TRONG CÔNG TÁC CÁN BỘ Ở CƠ SỞ 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 1
2. KẾT CẤU I. Tầm quan trọng của công tác tổ chức cán bộ II. Các yếu tố cơ bản của một tổ chức và tâm lý trong tổ chức III. Những yếu tố tâm lý trong việc đánh giá lựa chọn cán bộ IV. Những yếu tố tâm lý trong việc bố trí sắp xếp cán bộ 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 2
3. I. Tầm quan trọng của công tác tổ chức cán bộ ◼ Cán bộ là yếu tố quyết định của các cuộc cách mạng ◼ Công tác cán bộ là công tác đối với con người Sức mạnh của con người chỉ có thể được thể hiện được phát huy thông qua tổ chức “Tổ chức, tổ chức và tổ chức, hãy cho tôi một tổ chức, tôi sẽ làm đảo lộn cả nước Nga” LÊNIN 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 3
4. ◼ Sự ra đời của một tổ chức? - Xuất phát từ nhu cầu khách quan - Để nhằm thực hiện một mục đích, một nhiệm vụ đặt ra 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 4
5. II. Các yếu tố cơ bản của một tổ chức và tâm lý trong tổ chức ◼ Mục tiêu nhiệm vụ là yếu tố khởi đầu của một tổ chức - Là yếu tố khách quan để ra đời tổ chức - Quy định tính chất của tổ chức ◼ Cơ cấu tổ chức - Cơ cấu tổ chức phải tính đến sự phù hợp, tính hiệu quả 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 5
6. ◼ Phương thức hoạt động của tổ chức Quy chế vận hành Quy trình hoạt động ◼ Con người trong tổ chức là nhân tố cơ bản quan trọng nhất - Hoạt động của con người có thể phát huy hay triệt tiêu các yếu tố khác. - Mỗi người có chức năng nhiệm vụ nhất định→có phẩm chất và năng lực tương xứng Chú ý: Vì việc chọn người không vì người đặt ra việc (tổ chức) 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 6
7. ◼ Thời gian tồn tại của tổ chức - Tổ chức sinh ra để thực hiện nhiệm vụ, khi hoàn thành thì tổ chức không tồn tại - Khi mục tiêu, nhiệm vụ thay đổi thì tổ chức được cải tổ ◼ Phương tiện hoạt động 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 7
8. III. Những yếu tố tâm lý xã hội trong việc đánh giá lựa chọn cán bộ 1. Nội dung đánh giá, lựa chọn cán bộ gắn với việc đánh giá phẩm chất nhân cách cán bộ - Là khâu rất quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến công tác cán bộ Ở đơn vị các đồng chí thường đánh giá cán bộ khi nào? Nội dung đánh gía là gì? 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 8
9. a. Phẩm chất chính trị (đức) Là lập trường tư tưởng chính trị xã hội , ý thức hành vi đạo đức cá nhân * Lập trường tư tưởng chính trị là xu hướng chính trị xã hộị, lập trường giai cấp, thế giới quan, thái độ đối với chế độ xã hội hiện hành (Thừa nhận hay phủ nhận; bảo vệ hay chống đối) Có 3 loại lập trường tư tưởng chính trị: 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 9
10. a. Phẩm chất chính trị (đức) • Lập trường tư tưởng chính trị tiến bộ Thể hiện trong tư tưởng và hành động cụ thể: - Yêu nước - Tận tụy phục vụ nhân dân - Kiên định mục tiêu độc lập dân tộc và CNXH. - Thực hiện có kết quả đường lối của đảng, chính sách pháp luật của nhà nước 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 10
11. a. Phẩm chất chính trị (đức) • Lập trường tư tưởng chính trị phản động Thể hiện trong tư tưởng và hành động cụ thể: - Đi ngược lại đường lối của đảng. Lập trường tư tưởng chính trị cơ hội Thể hiện ở tính xu thời Không nhất quán Dao động. 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 11
12. * Ý thức, hành vi đạo đức là yếu tố thư hai để đánh giá về đức của cán bộ • Căn cứ vào Chuẩn mực đạo đức cách mạng của từng thời kỳ, giai đoạn cụ thể . Ý thức đó thể hiện trong cuộc sống ở hành vi hoạt động hàng ngày. Chuẩn mực để đánh giá ý thức, hành vi đạo đức hiện nay? 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 12
13. Chuẩn mực để đánh giá ý thức, hành vi đạo đức hiện nay: Là tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh: cụ thể Trung với nước Hiếu với dân Thương yêu con người, sống có nghĩa có tình Cần kiệm liêm chính chí công vô tư Tinh thần quốc tế trong sáng Thực hiện nói đi đôi với làm; xây đi đôi với chống; tu dưỡng đạo đức suốt đời; kiên quyết đấu tranh chống chủ nghĩa cá nhân; chống tham nhũng, tiêu cực, lãng phí 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 13
14. b. Năng lực(tài) Những căn cứ để đánh giá năng lực của cán bộ? Đánh giá năng lực của cán bộ phải căn cứ vào khả năng hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn Biểu hiện ở: - Trình độ - Kinh nghiệm sức sáng tạo, khả năng vận dụng kiến thức vaò hoạt động thực tiễn - Khả năng tự học tập, tự hoàn thiện 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 14
15. b. Năng lực(tài) yêu cầu cụ thể đối với năng lực hiện nay của cán bộ là gì? - Có Trình độ hiểu biết lý luận chính trị, quan điểm đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước. - Có trình độ văn hóa và chuyên môn. - Có đủ năng lực sức khỏe, làm việc có hiệu quả, đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ. 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 15
16. c. Các nguyên tắc và phương pháp đánh giá cán bộ *Nguyên tắc: - Thống nhất nhân cách với họat động (toàn diện) Xem xét thông qua hành động đòi hỏi với nhiều hành động trong những hoàn cảnh khác nhau - Hiệu quả thực tế (Thực tiễn) phải xuất phát từ yêu cầu công việc. Lấy kết quả thực tế thực hiện nhiệm vụ làm căn cứ, thước đo để đánh giá 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 16
17. 2. Các nguyên tắc và phương pháp đánh giá cán bộ *Nguyên tắc: - Có quan điểm hệ thống, Phát triển - Có quan điểm lịch sử cụ thể - Khách quan *Phương pháp: Phải sử dụng nhiều phương pháp, thường có ba nhóm: - Nghiên cứu lịch sử, tiểu sử, hồ sơ - Quan sát trò chuyện, thăm dò ý kiến - Phân tích kết quả hoạt động qua thử thách 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 17
18. 2. Tuyển chọn cán bộ Tuyển chọn cán bộ là việc làm thường xuyen của tổ chức tại sao? - Căn cứ vào nội dung, tính chất của công việc: -Mỗi công việc trong thời kỳ khác nhau có điều kiện khác nhau đòi hỏi người thực hiện có nhân cách nhất định. - Tính chất nội dung công việc luôn thay đổi bản thân cán bộ cũng thay đổi về nhân cách (tốt hơn hoặc xấu đi) 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 18
19. Tại sao tính chất nội dung công việc thay đổi? Vì sự phát triển của sản xuất, khoa học công nghệ Nhân cách cán bộ thay đổi do đâu? Điều kiện, môi trường, sự rèn luyện của cán bộ Lưu ý khi lựa chọn cán bộ: Một công việc có nhiều nhân cách có thể thực hiện được, nhưng không phải bất cứ nhân cách nào cũng có thể đáp ứng được nhu cầu của một công việc 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 19
20. IV. Những yếu tố tâm lý xã hội trong việc bố trí sắp xếp cán bộ 1. Tầm quan trọng của việc bố trí sắp xếp cán bộ - sắp xếp đúng người, đúng việc → đưa lại hiệu quả công tác - Cần trả lời câu hỏi: - Việc gì? Ai? Ở đâu? 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 20
21. 2. Những yếu tố tâm lý cần chú ý khi bố trí, sắp xếp cán bộ a.Sự dung hợp tâm lý nhóm: Là sự kết hợp tốt nhất những phẩm chất và năng lực của mỗi người trong một nhóm để đạt được hiệu suất cao và có bầu không khí tâm lý dễ chịu. Sự kết hợp còn trên cơ sở mục đích, nhu cầu, lợi ích của nhóm và của mỗi thành viên Các mặt dung hợp: Sinh lý; tâm sinh lý; tâm lý; đạo đức; chính trị tư tưởng; nghề nghiệp; giới tính 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 21
22. b.Quan hệ liên nhân cách -Trong tập thể lao động, trong một tổ chức ai cũng phải tham gia 2 tuyến quan hệ: Quan hệ với công việc Quan hệ riêng tư ◼ Đòi hỏi hoạt động Đa dạng phức điều hòa, nhịp tạp: nhàng, Bao gồm ba tính ◼ ăn khớp, hiệu chất quả trong quá ◼ Thiện cảm trình giải quyết ◼ Ác cảm công việc ◼ Thờ ơ 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 22
23. •Tính hai mặt của QH liên nhân cách Tích cực Tiêu cực - Với công việc: Như ◼ Chây lười, tùy tiện, vô say sưa mẫn cán, tuân kỷ luật, kết quả công thủ quy trình công việc thấp tác - Với bạn bè, đồng nghiệp: Thân thiện, ◼ Thiếu tôn trọng nhau, tôn trọng, cộng tác hỗ đố kỵ, kèn cựa, chèn trợ nhau tạo bầu ép không khí tâm lý không khí thân thiện. khó chịu 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 23
24. Người lãnh đạo quản lý cần phải biết trong đơn vị thường có ba vấn đề: -Có những vấn đề nhiều người cùng thích: thuộc về nhu cầu lợi ích - Có vấn đề sở thích khác nhau: thuộc về sở trường, năng khiếu. - Có vấn đề thừa nhận thành tích của nhau hoặc không; tin tưởng nhau hay ngờ vực nhau 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 24
25. Đòi hỏi: phải xây dựng gì? Khắc phục biểu hiện gì? Chống cái gì? Chú ý: Sống làm việc phải có nguyên tắc, theo hiến pháp và pháp luật nhưng phải có tình người, linh hoạt mềm dẻo, biết gắn bó với tập thể vì mục đích của đơn vị. Người LĐQL nên nhớ: Mình là người đứng đầu tập thể, xử lý khoảng cách mình với mọi người cực kỳ quan trọng tạo uy tín thực vì vậy trong mối quan hệ 6/14/2021 LNC phải rèThSn HoangSuongluyệ-nhgsuong@gmail.comquan hệ với công việ25c và quan hệ riêng tư.
26. c. Ê kíp lãnh đạo Theo từ điển tiếng Việt: “Ê kíp là một nhóm người làm việc ăn ý với nhau” Ê kíp lãnh đạo thực chất là một nhóm người lãnh đạo, quản lý điều hành công việc và các quan hệ xã hội trong nhóm Hoạt động của ê kíp lãnh đạo dựa trên nền tảng nhiệm vụ chính trị của tổ chức, mục đích và̀ lợi ích của nhóm, của sự tương hợp tâm lí và phối hợp hành động chặt chẽ ở mức độ cao 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 26
27. Lưu ý: - Một ban lãnh đạo có tư cách chính thức chưa hẳn là một ê kíp lãnh đạo mà có khi các trợ lý tâm đầu ý hợp lại là ê kíp lãnh đạo thực sự. - Ê kíp lãnh đạo có vai trò to lớn quan trọng và nhạy cảm trong tổ chức - Ê kíp lãnh đạo tốt được hình thành trên cơ sở người cán bộ LĐ tốt có quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng người. Người đứng đầu thực sự là thủ lĩnh - trong thực tế có ê kíp tích cực và ê kíp tiêu cực 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 27
28. d: Phong cách lãnh đạo quản lý - Phong cách là những lối những cung cách sinh hoạt, làm việc, ứng xử, tạo nên cái riêng của một người hay của một loại người nào đó. - Bản chất của phong cách là những phương pháp thủ thuật, kiểu nhận thức, phản ứng , hành động tương đối ổn định của cá nhân trong hoạt động, chúng quy định sự khác biệt cá nhân thích ứng với môi trường sống 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 28
29. * Các loại phong cách lãnh đạo, quản lý + Phong cách độc đoán mệnh lệnh Không Sử Điều Bao biện, cho, dụng hành thay cả hạn chế bàn tay bằng quyền cấp sắt quy chế, cấp dưới dưới điều lệ, không tham nguyên trao đổi gia QĐ tắc QL 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 29
30. * Các loại phong cách lãnh đạo, quản lý + Phong cách dân chủ Tạo Giải Thông Giao Khuyến điều thích báo nhiệm khích kiện cho mọi thay vụ tạo động cho cấp người đổi có điều viên kịp dưới biết ý liên kiện thời tham đồ dự quan cho gia QĐ định của đến nhân QL mình N.viên viên 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 30
31. * Các loại phong cách lãnh đạo, quản lý + Phong cách quản lý theo kiểu khoán tự do: Buông Chỉ Cung cấp Chỉ Yêu lỏng chú ý thông can cầu cho mọi đến tin, tạo thiệp rất người những điều kiện khi có cao chủ tiêu cho cấp sai với động chí dưới lầm cấp thực hoàn hoặc dưới hiện cơ thành nguy nhiệm bản nhiệm vụ hiểm vụ 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 31
32. Là cán bộ lãnh đạo các anh chị chọn phong cách nào? - Áp dụng cả 3, nhưng tùy vào hoàn cảnh, điều kiện mà lựa chọn phong cách cho phù hợp. + Thời gian: Ngắn, gấp, đột xuất→ ĐĐ Dài., quan trọng → Dân chủ + Trình độ khả năng của người thực hiện Giỏi, tốt→ khoán tự do Ngược lại → độc đoán mệnh lệnh 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 32
33. + Căn cứ vào tính chất công việc: Đơn giản, LĐ có KN → Độc đoán,mệnh Quan trọng, đụng đến lợi ích→ Dân chủ + Căn Trình độ phát triển của và đặc điểm của của tập thể, đơn vị để điều chỉnh sử dụng phong cách, phương pháp cho thích hợp. 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 33
34. Nội dung nghiên cứu 1. Những yếu tố tâm lý xã hội trong việc đánh giá lựa chọn cán bộ? Liên hệ thực tế ở cơ sở? 2. Những yếu tố tâm lý xã hội trong việc bố trí sắp xếp cán bộ? Liên hệ thực tế ở cơ sở? 6/14/2021 ThS HoangSuong-hgsuong@gmail.com 34