Khóa luận Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo cho công ty cổ phần du lịch An Giang

Nội dung text: Khóa luận Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo cho công ty cổ phần du lịch An Giang

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN MINH PHÚC THỰC TRẠNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU GẠO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG Chuyên ngành: KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, 05/2008
2. TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC THỰC TRẠNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU GẠO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG Chuyên ngành: KINH TẾ ĐỐI NGOẠI Sinh viên thực hiện: Nguyễn Minh Phúc Lớp: DH5KD Mã số sinh viên: DKD041626 Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Lan Duyên Long Xuyên, 05/2008
3. CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn : Th.s Nguyễn Lan Duyên Người chấm, nhận xét 1: Người chấm, nhận xét 2: Khoá luận được bảo vệ tại Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, ngày tháng năm
4. LỜI CẢM ƠN Sau thời gian hơn 3 tháng thực tập tại công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang, tôi đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài:“Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo cho công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang”. Để hoàn thành được bài khóa luận này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình từ: - Trường Đại học An Giang mà cụ thể là Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh đã truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu, trong đó có cô Nguyễn Lan Duyên, giáo viên đã trực tiếp hướng dẫn để tôi hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. - Công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang đã tạo điều kiện cho tôi thực tập tại công ty, mà đặc biệt là các anh, chị trong phòng Kinh doanh xuất – nhập khẩu đã tận tình hướng dẫn tôi trong thời gian thực tập tại công ty. Qua thời gian thực tập ngắn hạn tại phòng Kinh doanh xuất – nhập khẩu thuộc công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang đã giúp tôi hiểu rõ những kiến thức lý thuyết mà tôi đã học ở trường, ngoài ra tôi còn học hỏi thêm nhiều kiến thức thực tế về nghiệp vụ xuất – nhập khẩu. Tuy nhiên, với những kiến thức và hiểu biết hạn hẹp của tôi thì bài khóa luận này không tránh những thiếu sót và sai lầm. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến nhiệt tình của các thầy, cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học An Giang và các anh, chị trong phòng Kinh doanh xuất – nhập khẩu của công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang nhằm giúp cho khóa luận tốt nghiệp của tôi được hoàn thiện hơn. Cuối cùng, tôi xin kính chúc sức khỏe đến toàn thể quý thầy, cô khoa Kinh Tế - Quản trị kinh doanh trường Đại Học An Giang, dồi dào sức khỏe và công tác tốt. Kính chúc sức khỏe đến Ban lãnh đạo công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang, đặc biệt là các anh, chị ở phòng Kinh doanh xuất – nhập khẩu và kính chúc công ty ngày càng phát triển, thành công và khẳng định được thương hiệu gạo trên thị trường thế giới. Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Nguyễn Minh Phúc
5. TÓM TẮT Hoạt động kinh doanh xuất khẩu mang lại hiệu quả kinh tế cao so với việc kinh doanh hàng hóa trong nội địa. Nhưng nó đòi hỏi nhân viên trong công ty phải vững vàng về kiến thức chuyên môn lẫn kinh nghiệm thực tế về nghiệp vụ xuất - nhập khẩu, phải am hiểu, thường xuyên nắm bắt nhu cầu thị trường tiêu thụ hàng hóa trên thế giới và phải có khả năng quyết đoán nhanh, chính xác. Qua việc tìm hiểu thực tế tại công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang, tôi nhận thấy được tầm quan trọng của việc nâng cao nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu gạo cho cán bộ, nhân viên trong công ty là một phần tạo được khả năng nâng cao giá trị gạo xuất khẩu, đem lại nguồn thu ngoại tệ cao cho công ty. Nghiên cứu này của tôi, mục đích là phân tích thực trạng thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo của công ty và đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả nghiệp vụ xuất nhập khẩu gạo và kỹ năng makerting xuất khẩu cho sản phẩm gạo của công ty. Trong quá trình nghiên cứu, tôi sử dụng các phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp, dữ liệu thứ cấp để tổng hợp thông tin thực tế về công ty rồi sau đó dùng phương pháp thống kê, mô tả, tổng hợp số liệu và phương pháp nghiên cứu marketing, đặc biệt là sử dụng ma trận SWOT để phân tích đánh giá thực trạng xuất khẩu gạo và đưa ra các giải pháp có tính khả thi cho công ty. Trong giai đoạn 2005 – 2007, kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty có tăng, giá gạo xuất khẩu cao, uy tín thương hiệu ngày càng được khẳng định trên thị trường tiêu thụ gạo trên thế giới. Tuy nhiên, công ty cũng có những mặt chưa thực hiện được, gây không ít trở ngại cho việc xuất khẩu gạo. Đó là công ty chưa có hệ thống kênh phân phối ở thị trường nước ngoài, xuất khẩu gạo còn qua các kênh trung gian, chưa bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng. Công ty sử dụng phương pháp nghiên cứu thị trường xuất khẩu chủ yếu là tại bàn chưa đi thực tế đến thị trường lớn, trọng điểm. Bên cạnh đó, công ty chưa có phòng marketing riêng biệt nên thiếu phương pháp truyền thông tiếp thị đến khách hàng, giới thiệu quảng bá sản phẩm thông qua thư tín là chủ yếu song song việc khai thác phương tiện truyền thông bằng Internet thông qua website của mình. Công ty chỉ mới quan tâm đến việc thiết lập thẩm định thị trường tiềm năng trong thời gian gần đây nhưng chưa được thực hiện bài bản. Mặt khác, công ty thực hiện giao dịch đàm phán với khách hàng chủ yếu là qua thư tín, fax, ít sử dụng hình thức đàm phán bằng gặp mặt trực tiếp. Phương thức thanh toán xuất khẩu chủ yếu bằng L/C. Bên cạnh đó, công ty chưa từng thực hiện phương thức vận tải cũng như bảo hiểm cho lô hàng xuất khẩu của mình. Đặc biệt là, trình độ của nguồn nhân lực còn những hạn chế nhất định. Với những giải pháp được đề xuất như giải pháp về marketing xuất khẩu và nhân sự, tôi hy vọng rằng có thể giúp cho công ty nâng cao được giá trị kim ngạch xuất khẩu tương xứng với tiềm năng của mình, đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho công ty, xây dựng và phát triển thương hiệu gạo của công ty ở thị trường nước ngoài lẫn trong nước, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường tiêu thụ gạo trên thế giới.
6. MỤC LỤC Chương 1: MỞ ĐẦU 1 1.1 Lý do chọn đề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 2 1.4 Phương pháp nghiên cứu 2 1.4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 2 1.4.2 Phương pháp xử lý dữ liệu 3 1.5 Ý nghĩa đề tài 3 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 4 2.1 Khái quát xuất khẩu 4 2.1.1 Định nghĩa xuất khẩu 4 2.1.2 Thẩm định tiềm năng xuất khẩu 4 2.1.3 Đánh giá các thị trường xuất khẩu 5 2.1.4 Thông tin thị trường xuất khẩu 6 2.2 Các kênh, truyền thông tiếp thị xuất khẩu 6 2.2.1 Các kênh tiếp thị 6 2.2.2 Truyền thông tiếp thị xuất khẩu 7 2.3 Thẩm định tiềm năng thị trường xuất khẩu và thương mại hóa sản phẩm xuất khẩu 9 2.3.1 Thẩm định thị trường xuất khẩu 9 2.3.2 Thương mại hóa sản phẩm xuất khẩu hay nghiên cứu sản phẩm 11 2.4 Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh xuất khẩu 12 2.4.1 Khái niệm đàm phán trong kinh doanh quốc tế 12 2.4.2 Kỹ thuật đàm phán hợp đồng ngoại thương 12 2.5 Hợp đồng xuất khẩu_ quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu 13 2.5.1 Hợp đồng xuất khẩu 13 2.5.2 Nội dung các điều kiện và điều khoản của một hợp đồng xuất khẩu 13 2.6 Pháp luật trong hợp đồng ngoại thương 14 2.6.1 Giới thiệu về Incoterms 14 2.6.2 Các điều kiện của Incoterms 2000 14 2.7 Thanh toán quốc tế_ các phương thức thanh toán quốc tế 16 2.8 Các chứng từ căn bản trong hợp đồng ngoại thương 18 Chương 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG 19 3.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang 19 3.2 Mục tiêu hoạt động_ chức năng_ nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 21 3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty 22 Chương 4: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG 25 4.1 Thực trạng xuất khẩu gạo trên thế giới và Việt Nam (2005 – 2007) 25 4.1.1 Tình hình thế giới 25 4.1.2 Ở Việt Nam 26 4.2.1 Tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo trên thế giới 29 4.2.2 Tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo tại Việt Nam 29
7. 4.3. Thực trạng kinh doanh xuất khẩu gạo của công ty 30 4.3.1 Thực trạng hoạt động xuất khẩu gạo của công ty (2005 – 2007) 30 4.3.2 Kim ngạch xuất khẩu gạo theo cơ cấu chủng loại (2005 – 2007) 31 4.3.3 Kim ngạch xuất khẩu gạo theo thị trường 34 4.4 Đánh giá tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo của công ty (2005 – 2007) 36 4.4.1 Thẩm định tiềm năng xuất khẩu của công ty 36 4.4.2 Hoạt động nghiên cứu thị trường xuất khẩu 38 4.4.3 Các kênh tiếp thị và truyền thông marketing gạo xuất khẩu của công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang 40 4.4.4 Thẩm định thị trường tiềm năng và thương mại hóa sản phẩm gạo xuất khẩu của công ty 41 4.4.5 Các hình thức giao dịch đàm phán xuất khẩu gạo 43 4.4.6 Cách thức soạn thảo hợp đồng xuất khẩu gạo với khách hàng 44 4.4.7 Công tác chuẩn bị nguồn hàng xuất khẩu gạo của công ty 44 4.4.8 Các phương thức thanh toán quốc tế được áp dụng trong việc xuất khẩu gạo của công ty Cổ phần Du Lịch An Giang 47 4.4.9 Các phương thức vận tải bảo hiểm được áp dụng trong việc xuất khẩu gạo của công ty 50 4.4.10 Các chứng từ được sử dụng trong hợp đồng xuất khẩu gạo của công ty 51 4.5 Phân tích ma trận SWOT của công ty 52 Chương 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU GẠO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG 60 5.1 Giải pháp marketing xuất khẩu cho công ty 60 5.1.1 Các giải pháp để thâm nhập, mở rộng và phát triển thị trường 60 5.1.2 Giải pháp quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín của công ty ra thị trường thế giới 61 5.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả nghiệp vụ xuất khẩu gạo 62 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 6.1 Kết luận 63 6.2 Kiến nghị 64 6.2.1 Đối với Nhà nước 64 6.2.2 Đối với công ty 65
8. DANH MỤC BẢNG Bảng 4.1: Sản lượng và mức tiêu thụ gạo trên thế giới năm 2006, 2007 25 Bảng 4.2: Cơ cấu chủng loại gạo xuất khẩu của công ty 33 Bảng 4.3: Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường của cty CP Du Lịch An Giang 35 Bảng 4.4: Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ cho chế biến gạo xuất khẩu của công ty 36 Bảng 4.5: Tiêu chuẩn phân loại gạo xuất khẩu của Việt Nam 42 Bảng 4.6: Số lượng lúa thu mua của công ty CP Du Lịch An Giang (2005 – 2007 45 Bảng 5.1: Ma trận SWOT của cty CP Du Lịch An Giang 56 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 4.1: Sản lượng và kim ngạch gạo xuất khẩu của Việt Nam (2005 – 2007) 26 Biểu đồ 4.2: Cơ cấu thị trường xuất khẩu gạo Việt Nam năm 2007 27 Biểu đồ 4.3: Cơ cấu chủng loại gạo xuất khẩu Việt Nam năm 2007 28 Biểu đồ 4.4: Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty (2005 – 2007) 30 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của công ty 23 Sơ đồ 4.1 Quy trình thu mua, chế biến lúa nguyên liệu tại cty CP Du Lịch AG 46 Sơ đồ 4.2: Phương thức thanh toán L/C của cty Cổ Phần Du Lịch AG 47 Sơ đồ 4.3: Phương thức thanh toán ủy thác nhờ thu của cty CP Du Lịch AG 48
9. DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AG: An Giang Cty CP: công ty cổ phần CFR (Cost and Freight): Tiền hàng và tiền cước CIF (Cost Insurance and Freight): Tiền hàng, bảo hiểm và cước CNTT: công nghệ thông tin CIP (Carriage Isurance Paid): Cước phí và bảo hiểm CPT (Carriage Paid To): Cước phí trả tới DNXNK: doanh nghiệp xuất nhập khẩu DNVN: doanh nghiệp Việt Nam ĐBSCL: đồng bằng sông Cửu Long FOB ( Free On Board): Giao lên tàu FCA (Free Carrier): Giao cho người chuyên chở PTNNNT: phát triển nông nghiệp - nông thôn TP. HCM: Thành phố Hồ Chí Minh UBND: Uỷ Ban Nhân Dân XNK: xuất nhập khẩu XK: xuất khẩu
10. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý do chọn đề tài Năm 2007 là năm đánh dấu mốc quan trọng đối với ngành xuất khẩu gạo Việt Nam. Đó là chất lượng và giá gạo xuất khẩu của Việt Nam tăng và bằng gạo Thái Lan. Trong các nguồn cung sản lượng lúa cho cả nước thì An Giang tiếp tục vượt ngưỡng ba triệu tấn, đứng đầu cả nước về sản xuất lúa, góp phần đưa Việt Nam trở thành nước đứng hàng thứ nhì trên thế giới về xuất khẩu gạo. Theo dự đoán của các chuyên gia về lương thực thế giới thì trong năm 2008 giá gạo thế giới có thể tăng 20% và tiếp tục tăng ở những năm tiếp theo. Nguyên nhân là Thái Lan_ một cường quốc đứng đầu về xuất khẩu gạo trên thế giới đặt chỉ tiêu xuất khẩu cho năm 2008 là 8,7 triệu tấn giảm 0,7 triệu tấn so với năm 2007. Bên cạnh đó, nguồn cung của các nước có thế mạnh về xuất khẩu gạo như Ấn Độ, Pakistan, ngày càng hạn chế trong khi đó nhu cầu về gạo ở các nước Trung Quốc, Bangladesh, Trung Đông, Châu Phi, tăng đáng kể trong thời gian vừa qua. Chính những yếu tố này đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Việt Nam nói chung và gạo An Giang nói riêng phát triển mạnh cả số lượng lẫn chất lượng. Việt Nam xuất khẩu gạo ra thị trường thế giới ngày càng nhiều nhưng giá trị gạo xuất khẩu chưa được đánh giá cao. Đa số gạo xuất khẩu của Việt Nam cũng như gạo An Giang đều chưa có thương hiệu, chất lượng gạo không ổn định, giá gạo xuất khẩu luôn thấp hơn so với gạo của Thái Lan và các nước có thế mạnh về gạo trong khu vực. Công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang và các doanh nghiệp xuất khẩu trong nước dần dần nhận thức được vấn đề này. Họ đã và đang cố gắng xây dựng và phát triển thương hiệu gạo Việt Nam nói chung và An Giang nói riêng để nâng cao giá trị gạo xuất khẩu. Ngoài việc thực hiện nâng cao chất lượng, tạo dựng thương hiệu, để góp phần nâng cao giá trị gạo xuất khẩu đem lại nguồn thu ngoại tệ cao, thiết yếu doanh nghiệp phải nâng cao nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu gạo, một vấn đề mà các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Việt Nam còn rất hạn chế và chưa quan tâm đến khâu đầu ra cho xuất khẩu. Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang, tôi nhận thấy việc thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo của các nhân viên còn nhiều điểm hạn chế nên đã làm cho giá trị gạo xuất khẩu chưa tương xứng khả năng vốn có của công ty. Chính vì vậy, để góp phần cho công ty thực hiện tốt khâu đầu ra cho sản phẩm gạo xuất khẩu, tạo chuỗi liên hoàn từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra cho gạo xuất khẩu, làm tăng giá trị mặt hàng gạo và tăng tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu, tôi quyết định chọn đề tài: “Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo cho công ty cổ phần Du Lịch An Giang”. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 1
11. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu này nhằm đạt được các mục tiêu sau:  Phân tích tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo của công ty như phương thức thực hiện marketing xuất khẩu, thao tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu, phương thức thanh toán xuất khẩu, phương thức vận tải và bảo hiểm trong hợp đồng xuất khẩu, các bộ chứng từ liên quan đến xuất khẩu.  Đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả của nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu gạo và marketing xuất khẩu. 1.3 Phạm vi nghiên cứu Lĩnh vực hoạt động của công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang rất đa dạng và phong phú bao gồm hai lĩnh vực chính là kinh doanh du lịch (du lịch lữ hành, lưu trú, ẩm thực, ) và thương mại (kinh doanh xuất khẩu lương thực và thủy sản, chế biến và bảo quản thủy hải sản, mua bán xe gắn máy hai bánh, phương tiện vận tải, ) Tuy nhiên, do giới hạn về thời gian nên tôi chỉ tập trung phân tích một mặt hàng xuất khẩu chính của công ty là mặt hàng gạo. Trong phần phân tích thực trạng xuất khẩu gạo của công ty, do giới hạn về thời gian và thông tin khó thu thập nên tôi sẽ không phân tích hết từng thị trường, từng khách hàng cụ thể của công ty mà chỉ phân tích những thị trường tiêu biểu, những khách hàng lớn của công ty. Còn đối với việc phân tích hợp đồng xuất khẩu của công ty thì tôi chỉ phân tích một vài hợp đồng đặc trưng, tiêu biểu của công ty. Các số liệu về kim ngạch xuất khẩu gạo, cơ cấu thị trường xuất khẩu, phương thức thanh toán, lượng hợp đồng xuất khẩu, chỉ được phân tích từ năm 2005 - 2007. 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Tôi thực hiện đề tài này chủ yếu dựa vào việc thu thập các nguồn dữ liệu thứ cấp, bên cạnh đó cũng có thu thập dữ liệu sơ cấp. Hai nguồn dữ liệu này được tiến hành thu thập cụ thể như sau:  Dữ liệu thứ cấp: các dữ liệu về phân tích được thu thập qua các bảng báo cáo kết quả kinh doanh xuất khẩu của công ty, qua sách, báo, tạp chí, cục thống kê và các website như: www.angiangtourimex.com.vn, www.angiang.gov.vn, www.mofa.gov.vn,  Dữ liệu sơ cấp: khi đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo, tôi có tiến hành phỏng vấn và lấy ý kiến của Trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty nhằm lựa chọn các giải pháp phù hợp nhất với tình hình xuất khẩu thực tế của công ty. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 2
12. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang 1.4.2 Phương pháp xử lý dữ liệu Phương pháp thống kê, mô tả, tổng hợp số liệu: dùng các công cụ thống kê để tập hợp dữ liệu rồi sau đó tôi tiến hành phân tích, so sánh, đánh giá, rút ra kết luận về nguyên nhân của sự thay đổi. Phương pháp nghiên cứu marketing: sử dụng kênh phân phối, ma trận SWOT để phân tích thực trạng marketing xuất khẩu của công ty, đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả marketing xuất khẩu. 1.5 Ý nghĩa đề tài Đề tài này giúp Ban lãnh đạo công ty xem xét lại các nghiệp vụ ngoại thương khi thực hiện xuất khẩu gạo, những khâu công ty thực hiện tốt, những khâu chưa thực hiện tốt hay chưa thực hiện được. Qua đó tôi đề ra các giải pháp nâng cao nghiệp vụ xuất khẩu, kỹ năng marketing xuất khẩu cho công ty nhằm nâng cao giá trị và tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu gạo cho công ty, khẳng định thương hiệu gạo công ty trên thương trường thế giới, đem lại lợi nhuận cao cho công ty trong việc kinh doanh mặt hàng gạo xuất khẩu. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 3
13. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát xuất khẩu 2.1.1 Định nghĩa xuất khẩu Xuất khẩu là một quá trình thu doanh lợi (profits) bằng cách bán các sản phẩm hoặc các dịch vụ ra các thị trường nước ngoài, thị trường khác với thị trường trong nước. Cho nên, việc tìm hiểu thị trường nước ngoài rất cần thiết nếu muốn sản phẩm hay dịch vụ có thể thâm nhập thị trường đó. 2.1.2 Thẩm định tiềm năng xuất khẩu Tiềm năng xuất khẩu (export potential) là khả năng thu lợi của công ty trong cơ hội kinh doanh ở nước ngoài. Các đặc tính nội tại (internal characteristics) của công ty có thể quyết định một nhà xuất khẩu thành công, ngoài ra còn có các yếu tố ngoại tại (external factors) chi phối hoạt động kinh doanh của công ty.  Các yếu tố nội tại quyết định tiềm năng xuất khẩu của một công ty: gồm hai dạng độc lập nhau là sẵn sàng tổ chức xuất khẩu và sẵn sàng về sản phẩm.  Sẵn sàng về tổ chức để xuất khẩu: một yếu tố nội tại về tổ chức xác dịnh trang thiết bị tốt như thế nào để tham gia vào giao dịch xuất khẩu. Các yếu tố này bao gồm: - Năng lực chế biến: thiết bị máy móc phải đủ để cung cấp cho thị trường trong nước cộng với khả năng bổ sung để đáp ứng nhu cầu của thị trường nước ngoài. - Quản trị và tổ chức: xuất khẩu yêu cầu thời gian quản trị bổ sung, đặc biệt trong giai đoạn đầu phát triển thị trường. Nếu như cơ cấu quản trị hiện thời được nới rộng một cách rời rạc do kinh doanh nội địa, sẽ khó cho ta gánh vác các việc mới phát sinh do xuất khẩu. Tương tự, tổ chức hiện thời của công ty có thể không phù hợp cho việc giải quyết thương mại xuất khẩu. - Nguồn tài chính: tiếp thị ở nước ngoài đòi hỏi vốn lưu động bổ sung, vốn để điều tra thị trường, cổ động, thích nghi sản phẩm, Thật là không khôn ngoan nếu bắt đầu xuất khẩu khi mà tài chính của công ty không đủ để kinh doanh ngay cả trong nước. - Kiến thức kỹ thuật: một công ty với lực lượng lao động có kỹ thuật có thể có khả năng phát triển và thích nghi hóa sản phẩm sẽ có tiềm năng lớn hơn so với một công ty không có khả năng như thế. - Bí quyết marketing: mặc dù việc đánh giá tiếp thị ở thị trường trong nước thường không trực tiếp áp dụng ở nước ngoài, chúng ta cũng nhận thấy kinh nghiệm của các công ty ở thị trường trong nước tốt có thể thích hợp với yêu cầu của kinh doanh xuất khẩu. - Kinh nghiệm xuất khẩu: những thành tích xuất khẩu mà công ty đạt được cho tới hôm nay và những bài học kinh nghịệm rút ra từ các thành công hay thất bại đã qua cũng chính là tiềm năng xuất khẩu. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 4
14. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang - Mục tiêu quản trị và các ưu tiên: các kế hoạch hiện hành về quản trị đối với kinh doanh nội địa chẳng hạn như các đầu tư, khai trương mặt hàng, phát triển lực lượng bán hàng đều có mối liên hệ trực tiếp về tiềm năng xuất khẩu. Điều này đòi hỏi tiềm năng và cố gắng trong quản trị, nếu không, có thể hạn chế khả năng của công ty trong phát triển kinh doanh xuất khẩu. Sẵn sàng về sản phẩm để xuất khẩu: để đánh giá việc sẵn sàng hàng hóa cho xuất khẩu, chúng ta cần phải xem kỹ từng loại hàng và xác nhận các điểm mạnh và điểm yếu tiềm ẩn của chúng. Cũng cần phải thực hiện việc phân tích này trong thị trường xuất khẩu mục tiêu.  Các yếu tố ngoại tại quyết định tiềm năng xuất khẩu của công ty  Sức mạnh tiềm ẩn hay các lợi thế so sánh của quốc gia chúng ta. Ví dụ như tài nguyên, địa thế, khí hậu, cơ cấu kinh tế, sẽ đặt nền tảng cho các nổ lực xuất khẩu của công ty.  Chính sách của chính quyền về thuế, kế hoạch tài trợ, thông tin, các chương trình hỗ trợ và các vấn đề liên hệ khác đều đóng vai trò chủ yếu trong việc trợ giúp các nổ lực xuất khẩu.  Mối liên hệ giữa các đơn vị tiền tệ của chúng ta và đơn vị tiền tệ của khách hàng (tỷ giá) đều được thả nổi. 2.1.3 Đánh giá các thị trường xuất khẩu  Sự hấp dẫn của thị trường: sự hấp dẫn có thể được đánh giá rất sơ lược, khái quát, không có sự nghiên cứu thị trường chi tiết, nó được thể hiện như sau: - Các thị trường xuất khẩu các mặt hàng của ta đang phát triển. - Các thị trường xuất khẩu bị ảnh hưởng do các công ty lớn, đa quốc gia đã cung cấp mọi nhu cầu của thị trường với mức giá cạnh tranh. - Các thị trường xuất khẩu trước tiên đáp ứng về giá cả trong marketing mix. - Các thị trường xuất khẩu đã được chính phủ và chính sách của họ quy định hoặc bảo vệ.  Chọn lọc thị trường: nghiên cứu thị trường rất cần thiết để xác định các thị trường đầy triển vọng nhất và tìm hiểu làm thế nào để bắt đầu việc marketing ở các thị trường này và làm thế nào để đáp ứng các yêu cầu của chúng. Các nhà xuất khẩu bắt đầu tìm hiểu thị trường toàn thế giới và với việc phân tích thống kê chung. Từ đó, thu hẹp vùng nghiên cứu cho đến khi tìm thấy thị trường mục tiêu.  Các thống kê xuất/ nhập khẩu: hầu hết các quốc gia đều ghi nhận và công bố số lượng hàng hóa qua biên giới để đánh thuế hàng nhập và để xác định giá trị hàng xuất khẩu của họ. Các dữ liệu này là cơ sở để chúng ta thiết lập các thị trường xuất khẩu.  Thiết lập lý lịch về thị trường: khi đã có bảng tóm lược về thị trường xuất khẩu, công ty nên thiết lập bảng lý lịch cho từng thị trường. Để làm điều này, công ty cần phải thu thập thêm nhiều thông tin cần thiết về ba lĩnh vực: thị trường, sự cạnh tranh và kỹ thuật. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 5
15. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang 2.1.4 Thông tin thị trường xuất khẩu: muốn chọn lọc thị trường và thiết lập lý lịch thị trường, ta cần có nhiều thông tin hơn. Để có được thông tin, ta nên: - Liên lạc với phòng thương mại của mình. Phòng thương mại sẽ cho ta lời khuyến cáo và cách tiếp cận với các thông tin mà ta cần. - Trao đổi với các nhà xuất khẩu khác về các thị trường mà ta quan tâm. Những điều mà họ biết có thể có giá trị đối với ta. - Trao đổi với các công ty xuất khẩu cùng mặt hàng hoặc cạnh tranh với mặt hàng của ta nhưng không cạnh tranh trực tiếp. Từ đó, ta có thể tìm ra phương pháp để xâm nhập vào các thị trường xuất khẩu. - Thuê các công ty, chuyên gia về nghiên cứu thị trường tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường tại nước mà công ty muốn xuất khẩu sản phẩm đến. - Nếu công ty có điều kiện càng sớm càng tốt, hãy đến thăm thị trường quốc tế và tìm thấy các nhu cầu thực tế của người tiêu dùng rồi từ đó tìm thị trường chính cho sản phẩm xuất khẩu của mình. 2.2 Các kênh, truyền thông tiếp thị xuất khẩu 2.2.1 Các kênh tiếp thị  Các khách hàng trực tiếp:là các khách hàng mua trực tiếp sản phẩm của công ty từ chính công ty. Khách hàng trực tiếp bao gồm:  Các nhà phân phối (Distributors): là các nhà mua sản phẩm của công ty sau đó họ chọn một đại lý độc quyền để bán sản phẩm trong một khu vực đặc biệt hay cho một nhóm khách hàng đặc biệt. Các nhà phân phối thu được doanh lợi từ sự chênh lệch giữa giá mà họ mua sản phẩm của công ty và giá bán cho khách hàng của họ, thường là các nhà bán lẻ.  Nhà nhập khẩu (Import houses) có thể mua sản phẩm của công ty như một khách hàng trực tiếp, cũng có thể hoạt động như một người đại lý cho một người mua hàng. Khi công ty xuất khẩu bán hàng cho nhà nhập khẩu thường là các cuộc giao thương toàn phần và duy nhất. Thông thường, họ ký hợp đồng độc quyền trong một thời kỳ như nhà phân phối làm.  Các cơ quan Nhà nước (Government depertments): ở một số nước không thể tự sản xuất ra một số sản phẩm mà các nước khác có hoặc sản xuất ra sản phẩm với chi phí cao. Do vậy, để đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho thị trường trong nước, các cơ quan Nhà nước ở các nước này tiến hành ký kết mua sản phẩm từ các nước khác, họ thường mua với số lượng lớn và dài hạn.  Các người mua hàng kỹ nghệ (Industrial Buyers): các công ty kỹ nghệ lớn thường mua trực tiếp từ các nhà sản xuất.  Người bán sỉ (Wholesalers): một số nhà bán sỉ có thể là khách hàng trực tiếp. Tuy nhiên, họ thích là khách hàng gián tiếp hơn, nhận các cung cấp hàng thông qua nhà phân phối. Trong khi các nhà bán sỉ thường không có quyền bán độc quyền đối với sản phẩm mà họ mua, họ lại có thể có một vị trí thuận lợi trong một thị trường đặc biệt và cũng không có cạnh tranh. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 6
16. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Các cửa hàng bán lẻ lớn (Large retail stores): một số cửa hàng bách hóa lớn cũng có thể mua trực tiếp từ nhà sản xuất. Đôi khi, họ muốn có các quyền bán hàng độc quyền và họ là các người mua quan trọng nhất có thể viếng thăm các nhà cung cấp hàng.  Các cửa hàng bách hóa đa dạng (Multiple stores): các cửa hàng bách hóa và các siêu thị thường đa dạng với một tổ chức mua hàng trung tâm. Các cửa hàng bách hóa càng trở nên quan trọng như một khách hàng trực tiếp.  Các khách hàng gián tiếp: là các khách hàng mua sản phẩm của công ty từ bất cứ ai trong kênh tiếp thị của công ty.  Các kênh tiếp thị (marketing channels): là các kênh thông qua đó việc bán hàng được hoàn tất và các sản phẩm được phân phối. Một kênh tiếp thị điển hình được miêu tả như sau: nhà xuất khẩu bán cho nhà phân phối, rồi người này bán cho một người bán sỉ. Sau đó, các sản phẩm được bán lại cho các nhà bán lẻ và rồi họ bán lại cho các nhà tiêu thụ. 2.2.2 Truyền thông tiếp thị xuất khẩu  Truyền thông marketing (Marketing Communications): là tất cả các phương cách để gửi những thông điệp nhằm bán hàng đến các người tiêu thụ ở thị trường mà ta muốn tạo ảnh hưởng, thường là những khán thính giả mục tiêu.  Các kỹ thuật và phương tiện truyền thông được sử dụng  Bán hàng trực tiếp (personal selling) là phương tiện truyền thông trực tiếp nhất và thường có hiệu quả nhất. Mặc nhiên, khi sử dụng phương tiện này chúng ta chỉ có thể tiếp cận với một số lượng người giới hạn. Bán hàng trực tiếp là phương pháp khả thi nhất để có được các đơn đặt hàng của các khách hàng trực tiếp. Tuy nhiên, nếu xét về cách tạo ra mức cầu kéo dọc theo những kênh marketing, bán hàng trực tiếp là một phương pháp không có hiệu quả.  Quảng cáo trực tiếp: là mua một khoảng không gian hay thời gian của một phưong tiện truyền thông để trình bày một thông điệp. Quảng cáo trực tiếp bao gồm các dạng sau: tài liệu bán hàng, gửi thư trực tiếp, hàng mẫu, quà tặng, - Tài liệu bán hàng: bao gồm các tài liệu được in sẵn mang những thông tin về sản phẩm và công ty của ta, gồm cả những tờ in rời (tờ bướm), catalogue và bảng liệt kê giá. Ưu điểm lớn nhất của tài liệu bán hàng là giúp người ta có thể đọc được tài liệu này khi thuận tiện. Do vậy, điều quan trọng phải chú ý là các tờ giấy bướm phải được trình bày, trang trí đẹp mắt và phải chuẩn bị dành một khoản tiền để đạt được mục tiêu này. Thường khách hàng sẽ đánh giá công ty và sản phẩm qua chất lượng và hình thức của các tài liệu này. - Thư tín trực tiếp (Direct mail): quảng cáo bằng thư tín trực tiếp là hình thức gởi các tài liệu bao gồm các tài liệu bán hàng thông qua thư từ cho các khách hàng đã được lựa chọn hay các khách hàng triển vọng. Thư từ trực tiếp không những là phương cách tốt để thông đạt với các khách hàng khi không thể gặp mặt họ mà còn là công cụ hữu hiệu hỗ trợ cho bán hàng trực tiếp hay cho các hội chợ thương mại và phái đoàn thương mại. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 7
17. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang - Hàng mẫu và quà tặng: người ta có thể dùng hàng mẫu và quà tặng để thúc đẩy xuất khẩu sang các nước khác và đối với nhiều thị trường, đây là cách quảng cáo rất quan trọng. Hàng mẫu hữu ích vì giúp khách hàng có cơ hội xem và dùng thử sản phẩm. Nếu công ty xuất khẩu đang triển lãm ở một hội chợ thương mại, có thể tặng hàng mẫu cho các khách hàng đến tham quan gian hàng của mình, đó là cách tuyệt vời để thu hút khách hàng đến gian hàng của công ty. Nếu đi chào hàng ở nước ngoài, có thể gởi hàng mẫu đến chỗ công ty rồi tặng cho các khách hàng triển vọng để họ có thể thấy chất lượng sản phẩm của mình. Quà tặng không hoàn toàn giống như hàng mẫu vì quà tặng không nhất thiết phải là sản phẩm đang xuất khẩu. Đôi khi, quà tặng thường dưới dạng lịch, viết, cuốn sổ để ghi nhật ký và xâu chìa khóa. Nếu có thể, quà tặng nên có điều gì đó liên hệ đến sản phẩm hay công ty. Nếu khách đến thăm nước ta, khi họ ra về, có thể tặng một món quà để khi trở về nước, họ sẽ nhớ đến công ty.  Hội chợ thương mại và các cuộc triển lãm: tham gia hội chợ thương mại là một phương tiện đẩy mạnh xuất khẩu. Hội chợ thương mại liên quan đến chi phí ngoại tệ và sử dụng đội ngũ các nhân viên lành nghề. Các hội chợ này phải đem lại đơn đặt hàng lớn, nếu không đạt được điều đó có nghĩa là phí tổn tài nguyên.  Điểm mua hàng (point of purchase): các hoạt động ở điểm mua hàng bao gồm các phương tiện cổ động được dùng tại nơi bán lẻ tức là tại điểm mua hàng. Các phương tiện cổ động bao gồm tài liệu trưng bày, các sự kiện đặc biệt và hàng mẫu. Việc cổ động tại điểm mua hàng có thể là cách truyền thông marketing hữu hiệu nhất vì ảnh hưởng đến người tiêu dùng ngay lúc họ lựa chọn sản phẩm.  Truyền thông đại chúng (mass media): là phương tiện truyền thông có thể tiếp cận với hầu hết công chúng. Bởi vì lệ phí quảng cáo được tính trên số lượng người mà một phương tiện có thể tiếp cận được, quảng cáo bằng phương tiện truyền thông đại chúng thường đắt tiền. Các phương tiện truyền thông đại chúng bao gồm các dạng sau: + Báo chí: có thể là nhật báo, tuần báo hay báo phát hành hàng tháng. So với các phương tiện truyền thông đại chúng khác, báo chí có thể giúp tiếp cận nhiều với chi phí thấp hơn. Báo chí có thể chuyên phục vụ một nhóm độc giả có tôn giáo, quan điểm chính trị hay khả năng mua hàng đặc biệt nào đó. + Tạp chí người tiêu thụ: sử dụng tạp chí, công ty có thể chọn lựa nhóm đối tượng dễ truyền đạt hơn. Tạp chí thường phát hành hàng tuần, hàng tháng hay hai tuần một lần và tồn tại lâu hơn nhật báo, vì tạp chí không bị lỗi thời quá nhanh và người ta thường truyền tay nhau đọc tạp chí. + Đài truyền hình: Một doanh nghiệp muốn tạo ảnh hưởng lâu dài, phải duy trì quảng cáo qua truyền hình. Truyền hình kết hợp những lợi điểm của hình ảnh và tiếng nói. Truyền hình cũng là phương tiện ít kén chọn đối tượng nhất và nó cũng là cách quảng cáo tốn kém nhất. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 8
18. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang + Đài truyền thanh: lời nói được phát thanh có thể là công cụ quảng cáo có giá trị. Nhiều quốc gia có đài truyền thanh quảng cáo. Một số đài phát sóng trên cả nước, hầu hết các đài phát sóng trong phạm vi địa phương hay vùng. Cách quảng cáo qua đài truyền thanh có thể trở nên đặc biệt có lợi ở nơi có rất ít người đọc báo. + Rạp chiếu phim: hầu hết các nước đều có rạp chiếu phim, chiếu xen lẫn các pha quảng cáo vào các phim chính. Khi quảng cáo bằng rạp chiếu phim, ta có thể quảng cáo trên phạm vi địa phương hay quốc gia và đặc biệt là tận dụng được những lợi điểm về màu sắc và âm thanh của rạp chiếu phim. + Áp phích quảng cáo (Poster): các áp- phích quảng cáo dọc theo đường phố, xe lửa và các khu mua sắm tức là bất cứ nơi nào có nhiều người tụ tập, là cách quảng cáo tuyệt vời. Sự hữu hiệu của áp phích quảng cáo tùy thuộc vào kích thước, cách trình bày, số lượng người đi ngang qua và xem áp phích. Áp phích thường là phương tiện giúp người ta nhớ đến sản phẩm một cách hữu hiệu nhất hay là cách giúp quen với nhãn hiệu. + Báo chí thương mại: là các tạp chí, nhật báo, bản tin mang các chủ đề hữu ích về những ngành thương mại đặc biệt, công nghiệp hay ngành nghề nào đó. Báo chí thương mại có thể là một trong những phương tiện truyền thông quan trọng nhất. Vì lượng độc giả thường không lớn nên phí quảng cáo tương đối thấp. Ngoài ra, báo chí thương mại chuyên môn hóa cao đến độ có thể cung cấp phương cách hữu hiệu nhất để đến với những người mà ta muốn tiếp xúc. + Tuyên truyền bằng các bài xã luận (Editorial Publicity): là nêu tin tức và thông tin về công ty hoặc sản phẩm trong báo, tạp chí, đài truyền hình và truyền thanh với tư cách là chương trình không nhằm mục đích quảng cáo. Tuyên truyền bằng các bài xã luận nhằm hỗ trợ nỗ lực các cổ động khác. Đó có thể là cách tiến đến với khán thính giả mục tiêu có hiệu quả cao và ít tốn kém. 2.3 Thẩm định tiềm năng thị trường xuất khẩu và thương mại hóa sản phẩm xuất khẩu 2.3.1 Thẩm định thị trường xuất khẩu  Tiếp cận thị trường (Market access): người nghiên cứu thị trường thường xem xét thuế quan nhập khẩu của một nước khi điều tra một thị trường xuất khẩu: - Các luật về thuế quan và hạn ngạch (Tariffs and quotas): các nhà nghiên cứu thị trường xuất khẩu lưu ý đến vấn đề này vì: + Luật thuế quan của nước nhập khẩu có thể ảnh hưởng đến sức cạnh tranh đối với các sản phẩm bản xứ. + Luật trên cũng có thể ảnh hưởng đến sức cạnh tranh đối với các sản phẩm đến từ các nước thứ ba vì sản phẩm này đôi khi phải chịu thuế suất thuế quan khác nhau. + Thuế quan trên phải được làm căn cứ để tính toán giá bán thích hợp. Phần lớn các nước đều sử dụng hạn ngạch nhập khẩu dưới hình thức này hay hình thức khác. Trong thực tế, các hạn ngạch thường được các nước thích sử dụng hơn là thuế quan. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 9
19. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang - Các sắc thuế nội địa (Internel taxes): các sắc thuế nội địa khác nhau của nước nhập khẩu đều có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc hình thành mối tương quan chi phí/giá cả và từ đó ảnh hưởng đến viễn tưởng xuất khẩu sản phẩm. Trong vài trường hợp, các sắc thuế nội địa được áp dụng nhằm phân biệt đối xử chống lại các sản phẩm nước ngoài nhập vào trong nước, đến nỗi các sắc thuế trên có tác dụng như một thứ thuế quan nhập khẩu. - Các hạn chế về hối đoái: nhiều nước quy định các kiểm soát và hạn chế việc thanh toán bằng ngoại tệ (kiểm soát hối đoái) đối với các hàng hóa và dịch vụ nhập khẩu. Các hạn chế đó đôi lúc trong thực tế có thể đưa đến việc đóng kín cửa đối với nhà cung cấp nước ngoài. - Các quy định có liên quan đến sức khỏe và an toàn (Health và safety regulations): trong nhiều nước có nhiều luật rất nghiêm khắc về vệ sinh (thực vật, gia súc và con người) và an toàn, nhất là nếu liên quan đến thực phẩm hay các loại hàng hóa có thể tiếp xúc với miệng lưỡi. Ngoài ra, các quy định liên quan đến môi sinh càng ngày càng có tầm quan trọng. Do vậy, nhà xuất khẩu phải thu nhận các thông tin trên trước khi thâm nhập một thị trường nước ngoài. - Các yếu tố chính trị: các yếu tố chính trị ở nước nhập khẩu tạo điều kiện thuận lợi hoặc bất lợi đối với các sản phẩm được nhập từ nước ngoài.  Quy mô, khuôn mẫu và việc tăng trưởng của thị trường: việc nghiên cứu hàng rào mậu dịch chính thức chỉ cho biết sản phẩm có thể xâm nhập trên thị trường này hay thị trường khác. Do vậy, chúng ta cần phải đánh giá quy mô hiện tại của thị trường, mức giá tăng có thể có và thị phần mà sản phẩm có thể chiếm lĩnh được. - Việc nhập cảng hàng: việc nhập cảng hàng của một quốc gia mà công ty dự định xâm nhập là mối lưu tâm trực tiếp nhất đối với việc nghiên cứu một thị trường xuất cảng. Chuyên viên nghiên cứu phải xác định được: + Khối lượng sản phẩm nhập cảng hiện nay. + Sản phẩm nhập đến từ đâu? + Thị phần của các nhà cung cấp nước ngoài thay đổi và phát triển như thế nào? + Giá cả hàng xuất khẩu thuộc các nguồn cung cấp khác nhau. - Mức tiêu thụ: mặc dù sự hiểu biết cặn kẽ về hàng nhập cảng quan trọng nhưng chỉ sự hiểu biết này không thôi sẽ không cho phép xác định quy mô và tiềm năng đích thực của thị trường. Chúng ta cần phải biết số lượng sản phẩm mà thị trường tiêu thụ thực sự và số lượng mà thị trường có thể tiêu thụ trong tương lai. - Sự phân khúc thị trường (Market segmentation): trên bất cứ thị trường quốc gia nào, các người mua thực sự hoặc người mua tiềm năng một sản phẩm nhất định chỉ chiếm tỷ lệ nào đó trong tổng số dân hay tổng số người tiêu dùng. Mỗi nhóm người mua ấy là một phân khúc thị trường. Việc phân khúc thị trường là quá trình nhận thức các phân khúc thị trường và thích nghi các chiến thuật marketing thích hợp để tối đa hóa doanh số bán trong phân khúc hay các phân khúc được chọn lựa như là mục tiêu. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 10
20. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Các yếu tố tác động đến mức cầu - Các yếu tố kinh tế: nếu một nước ở trong tình trạng có tốc độ gia tăng kinh tế nhanh và nếu các khu vực có lẽ sắp thụ hưởng mức gia tăng lợi tức từ quốc gia, các triển vọng bán nhiều sản phẩm dĩ nhiên sẽ có nhiều hứa hẹn hơn nếu nền kinh tế có vẻ phải trải qua một thời kỳ trì truệ. Vì thế, chuyên viên nghiên cứu phải thiết lập một dự đoán nhu cầu của một sản phẩm trong một nước nhất định, phải xem xét các yếu tố như viễn tượng tổng quát về kinh tế, tình hình nhân dụng, phân phối lợi tức. - Khí hậu và địa lý: khí hậu ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ của nhiều sản phẩm. Các yếu tố địa lý có thể ảnh hưởng đến khuôn mẫu tiêu thụ quốc gia. Nó có thể có tầm mức rất quan trọng về phương diện phân phối các sản phẩm. - Các yếu tố xã hội và văn hóa (Social và Cultural Factors): lợi tức, trình độ học vấn, động thái, niềm tin tôn giáo, phong tục, tập quán, phong cách sống của dân chúng ở một nước. - Cạnh tranh (Competiton): thông thường, các sản phẩm đều phải đối phó với việc cạnh tranh và điều đó được quan sát trên bất cứ thị trường nào. Tính sống động cạnh tranh là một yếu tố chính mà nhà xuất khẩu phải xem xét trước khi quyết định xâm nhập một thị trường. 2.3.2 Thương mại hóa sản phẩm xuất khẩu hay nghiên cứu sản phẩm Nếu nghiên cứu thị trường và khám phá được thị trường tiềm năng cho sản phẩm, lúc ấy phải tự hỏi sản phẩm của công ty có thực sự cho phép khai thác đầy đủ tiềm năng ấy và làm thế nào thích nghi sản phẩm với thị trường. Đó chính là một trong những vai trò chủ yếu của việc nghiên cứu thị trường. Không nhìn thấy các thay đổi phải có của sản phẩm, hoặc không làm sản phẩm thích ứng với thị trường, sẽ dẫn đến thất bại. - Sản phẩm: sở thích con người đối với sản phẩm thường được giải thích bằng truyền thống, tâm lý hay môi trường. Phần lớn các sở thích và nhu cầu đối với sản phẩm đều có thể tập hợp thành các chủng loại sau: + Màu sắc: các màu sắc có giá trị tương ứng và cảm tính khác nhau tùy theo các thị trường, một màu thích hợp với một sản phẩm trong một thị trường hoặc phân khúc thị trường nào đó có thể không thích hợp với một loại sản phẩm khác. + Mùi vị: các sở thích về mùi vị biến đổi đáng kể từ thị trường này sang thị trường khác và từ một phân khúc thị trường này sang phân khúc thị trường khác. + Kích cỡ: công ty xuất khẩu cần thay đổi kích thước sản phẩm để thích ứng với dân chúng, môi trường vật chất, các thói quen mua hàng hay sử dụng sản phẩm. + Thiết kế và cách trình bày: khi nghiên cứu thị trường phải khám phá các sở thích về thiết kế và cách trình bày sản phẩm của mỗi thị trường hoặc phân khúc thị trường đặc biệt. Ta cũng cần phải xác định sự diễn tiến có thể có của chúng trong tương lai. + Chất liệu: các yêu cầu của thị trường đều liên hệ đến các chất liệu cấu tạo nên sản phẩm đều thay đổi theo hai yếu tố: các sở thích của người sử dụng và quy định hợp pháp. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 11
21. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang + Các đặc điểm sử dụng: các yêu cầu liên quan đến đặc tính như dễ bảo trì, tính ổn định, khả năng vận hành tốt, sức mạnh, sức nóng, sức đề kháng với nước của một sản phẩm đếu biến đổi. + Các đặc tính kỹ thuật: bao gồm kích cỡ, mức dung sai, volt kế được xếp loại theo chất lượng, màu sắc, ổn định, sức đề kháng, ; đôi khi do luật pháp bắt buộc, đôi khi do người mua, cá nhân hay thương gia yêu cầu. - Bao bì: công ty xuất khẩu cần phải biết các yêu cầu của thị trường về bao bì cũng như phải biết thị trường đòi hỏi sản phẩm nào. Có hai loại bao bì cơ bản: + Bao bì dành cho vận chuyển. + Bao bì dùng làm bao gói cho nhiều sản phẩm tiêu thụ và sản phẩm kỹ nghệ, chính bao bì gây sự chú ý đối với một sản phẩm và đồng thời thông tin về sản phẩm tiêu thụ cho người sử dụng. 2.4 Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh xuất khẩu 2.4.1 Khái niệm đàm phán trong kinh doanh quốc tế Đàm phán là hành vi và quá trình mà trong đó hai hay nhiều bên tiến hành thương lượng, thảo luận về các mối quan tâm chung và những điểm còn bất đồng để đi đến một thỏa thuận thống nhất. Đàm phán trong kinh doanh quốc tế là hành vi và quá trình, mà trong đó các bên có nền tảng văn hóa khác nhau tiến hành trao đổi, thảo luận về các mối quan tâm chung và những điểm còn bất đồng để đi đến một thỏa thuận thống nhất. 2.4.2 Kỹ thuật đàm phán hợp đồng ngoại thương: đàm phán có thể diễn ra dưới nhiều hình thức khác nhau, ngoài hình thức gặp trực tiếp còn có các hình thức khác như qua thư từ, điện tín, fax hoặc điện thoại, Mỗi hình thức đều có những ưu nhược điểm riêng.  Gặp mặt trực tiếp - Ưu điểm: có thể gặp trực tiếp bàn bạc, để hiểu nhau hơn, cùng nhau giải quyết những vấn đề chưa hiểu nhau. - Nhược điểm: đi lại tốn kém, dễ lộ bí mật.  Đàm phán qua thư tín, điện tín (Fax, Email, ) - Ưu điểm: ít tốn kém về việc đi lại, có thể giữ bí mật, có thể đem ra bàn bạc tập thể, có thể cùng một lúc giao dịch với nhiều bạn hàng khác nhau. - Nhược điểm: tốn thời gian, nhiều khi không hiểu hết ý nhau.  Đàm phán qua điện thoại - Ưu điểm: nhanh chóng - Nhược điểm: không trình bày được hết ý, tốn kém, mặt khác trao đổi qua điện thoại là trao đổi miệng, không có gì làm bằng chứng cho những thỏa thuận, quyết định trong trao đổi. Nên người ta chỉ sử dụng điện thoại trong những trường hợp mà mọi điều kiện đã thảo luận xong, chỉ còn chờ xác nhận một vài chi tiết. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 12
22. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Đàm phán qua mạng Với sự bùng nổ của mạng Internet, chắc chắn rằng một ngày không xa nữa đàm phán qua mạng sẽ trở thành một hình thức đàm phán chủ yếu trong ngoại thương, bởi nó có khả năng khắc phục được những nhược điểm của các phương thức nêu trên. 2.5 Hợp đồng xuất khẩu_ quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu 2.5.1 Hợp đồng xuất khẩu Hợp đồng mua bán hàng hoá quốc tế: là sự thoả thuận giữa các bên mua bán ở các nước khác nhau. Trong đó quy định quyền và nghĩa vụ của các bên, bên bán phải cung cấp hàng hóa, chuyển giao các chứng từ có liên quan đến hàng hóa và quyền sở hữu hàng hoá, bên mua phải thanh toán tiền hàng và nhận hàng. Hợp đồng xuất khẩu: là hợp đồng bán hàng cho nước ngoài nhằm thực hiện việc chuyển giao hàng hoá đó ra nước ngoài, đồng thời di chuyển quyền sở hữu hàng hoá đó sang tay người mua. 2.5.2 Nội dung các điều kiện và điều khoản của một hợp đồng xuất khẩu - Tên hàng (commodity): điều khoản này phải xác định được tên gọi của hàng hoá cần mua bán một cách chính xác và ngắn gọn, không để nhầm lẫn từ thứ nọ sang thứ kia. - Chất lượng (Quality): là điều khoản nói lên mặt “chất” của hàng hoá mua bán, quy định tính năng, quy cách, kích thước, tác dụng, công suất, hiệu suất của hàng hoá đó. Xác định cụ thể phẩm chất của sản phẩm, là cơ sở để xác định giá cả. - Số lượng (Quanlity): nói lên mặt “lượng” của hàng hoá được giao dịch, điều khoản này bao gồm các vấn đề về đơn vị tính số lượng (hoặc trọng lượng) của hàng hoá, phương pháp quy định số lượng và phương pháp xác định trọng lượng. - Giao hàng (Shipment/Delivery): nội dung cơ bản của điều khoản giao hàng là sự xác định thời hạn, địa điểm giao hàng, phương thức giao hàng và thông báo giao hàng. - Giá cả (Price): trong điều kiện này cần xác định đơn vị tiền tệ của giá cả, mức giá, phương pháp quy định giá cả, giảm giá, điều kiện cơ sở giao hàng tương ứng. - Thanh toán (Settement payment): trong mục này của hợp đồng quy định đồng tiền thanh toán, thời hạn trả tiền, hình thức trả tiền, các chứng từ là căn cứ để trả tiền. - Bao bì và ký mã hiệu (Packing và Marking) + Bao bì: trong điều khoản này các bên giao dịch thường thỏa thuận với nhau về yêu cầu chất lượng bao bì, phương thức cung cấp bao bì, giá cả bao bì. + Ký mã hiệu: là những ký hiệu, hàng chữ hướng dẫn sự giao nhận, vận chuyển, bảo quản hàng hoá. - Bảo hành (Warranty): trong điều khoản này, cần phải thể hiện được hai yếu tố: thời hạn bảo hành, nội dung bảo hành. - Phạt và bồi thường thiệt hại (Penalty): điều khoản này quy định những biện pháp khi hợp đồng không được thực hiện (toàn bộ hay một phần) do nguyên nhân chủ quan gây ra. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 13
23. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang - Bảo hiểm (Insurance): trong điều khoản này cần thoả thuận ai là người mua bảo hiểm, điều kiện bảo hiểm cần mua và loại chứng thư bảo hiểm cần lấy. - Bất khả kháng (Force majeure): là sự kiện xảy ra làm cho hợp đồng trở thành không thể thực hiện được, mà không ai bị coi là chịu trách nhiệm. Các sự kiện bất khả kháng mang ba đặc điểm sau: không thể lường trước được, không thể vượt qua, xảy ra từ bên ngoài (do khách quan gây ra). - Khiếu nại (Claim): là các đề nghị, do một bên đưa ra đối với bên kia do số lượng, chất lượng giao hàng hoặc một số vấn đề khác không phù hợp với các điều khoản đã được quy định trong hợp đồng. - Trọng tài (Arbitration): trong điều khoản này cần quy định các nội dung sau: ai là người đứng ra phân xử để giải quyết tranh chấp giữa các bên giao dịch, khi những tranh chấp này không thể giải quyết bằng con đường thương lượng; luật áp dụng vào việc xét xử; địa điểm tiến hành xét xử; cam kết chấp hành tài quyết; phân định chi phí trọng tài. 2.6 Pháp luật trong hợp đồng ngoại thương 2.6.1 Giới thiệu về Incoterms Incoterms là bộ quy tắc do Phòng Thương mại Quốc tế (ICC) phát hành để giải thích các điều kiện thương mại quốc tế. Mục đích của Incoterms là cung cấp một bộ quy tắc quốc tế để giải thích những điều kiện thương mại thông dụng nhất trong ngoại thương. 2.6.2 Các điều kiện của Incoterms 2000  Giao tại xưởng (EXW: Ex Works): nghĩa là người bán giao hàng khi đặt hàng dưới quyền định đoạt của người mua tại cơ sở của người bán hay tại một địa điểm quy định, hàng hóa chưa được làm thủ tục thông quan xuất khẩu và chưa bốc hàng lên phương tiện tiếp nhận. Điều kiện này thể hiện nghĩa vụ của người bán ở phạm vi tối thiểu và người mua phải chịu mọi phí tổn và rủi ro từ khi nhận hàng tại cơ sở của người bán.  Giao cho người chuyên chở (FCA: Free Carrier): là người bán, sau khi làm xong các thủ tục thông quan xuất khẩu, giao hàng cho người chuyên chở do người mua chỉ định, tại địa điểm quy định. Điều kiện này có thể sử dụng cho mọi phương thức vận tải kể cả vận tải đa phương thức.  Giao dọc mạn tàu (FAS: Free Alongside Ship): nghĩa là người bán giao hàng khi hàng hóa được đặt dọc mạn tàu tại cảng bốc hàng quy định. Điều này có nghĩa rằng người mua phải chịu tất cả mọi chi phí và rủi ro về mất mát hoặc hư hại đối với hàng hóa kể từ thời điểm đó. Điều kiện này đòi hỏi người bán làm thủ tục thông quan xuất khẩu cho hàng hóa.  Giao lên tàu (FOB: Free On Board): nghĩa là người bán giao hàng khi hàng hóa đã qua lan can tàu tại cảng bốc hàng quy định. Điều này có nghĩa là người mua phải chịu tất cả chi phí và rủi ro về mất mát hoặc hư hại đối với hàng hóa kể từ sau điểm ranh giới đó. Điều kiện FOB đòi hỏi người bán làm thủ tục thông quan xuất khẩu cho hàng hóa. Điều kiện này chỉ sử dụng cho vận tải đường biển hay đường thủy nội địa. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 14
24. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Tiền hàng và tiền cước (CFR: Cost and Freight): nghĩa là người bán giao hàng khi hàng hóa đã qua lan can tàu tại cảng bốc hàng. Người bán phải trả các phí tổn và cước vận tải cần thiết để đưa hàng tới cảng quy định, nhưng rủi ro về mất mát và hư hại đối với hàng hóa cũng như mọi chi phí phát sinh thêm do các tình huống xảy ra sau thời điểm giao hàng được chuyển từ người bán sang người mua khi hàng qua lan can tàu tại cảng bốc hàng. Điều kiện CFR đòi hỏi người bán phải thông quan xuất khẩu hàng hóa. Điều kiện này chỉ sử dụng cho vận tải biển và đường thủy nội địa.  Tiền hàng, bảo hiểm và cước (CIF: Cost Insurance and Freight): nghĩa là người bán giao hàng khi hàng hóa đã qua lan can tàu tại cảng bốc hàng. Người bán phải trả các phí tổn và cước vận tải cần thiết để đưa hàng tới cảng quy định, nhưng rủi ro về mất mát và hư hại đối với hàng hóa cũng như mọi chi phí phát sinh thêm do các tình huống xảy ra sau thời điểm giao hàng được chuyển từ người bán sang người mua. Tuy nhiên, theo điều kiện CIF người bán còn phải mua bảo hiểm hàng hải để bảo vệ cho người mua trước những rủi ro và mất mát hoặc hư hại trong quá trình chuyên chở. Điều kiện CIF đòi hỏi người bán phải thông quan xuất khẩu hàng hóa. Điều kiện này chỉ áp dụng cho vận tải đường biển và đường thủy nội địa.  Cước phí trả tới (CPT: Carriage Paid To): nghĩa là người bán giao hàng cho người chuyên chở do chính người bán chỉ định, người bán phải trả chi phí vận tải cần thiết để đưa hàng hóa tới nơi quy định, người mua phải chịu mọi rủi ro và các phí tổn phát sinh sau khi hàng đã được giao như trên. Điều kiện CPT đòi hỏi người bán thông quan xuất khẩu hàng hóa. Điều kiện này có thể áp dụng cho mọi phương thức vận tải, kể cả vận tải đa phương thức.  Cước phí và bảo hiểm (CIP: Carriage Insurance Paid): nghĩa là người bán giao hàng cho người chuyên chở do họ chỉ định, người bán phải trả chi phí vận tải cần thiết để đưa hàng hóa tới nơi quy định, người mua phải chịu mọi rủi ro và các phí tổn phát sinh sau khi hàng đã được giao như trên. Người bán còn phải mua bảo hiểm để bảo vệ cho người mua trước những rủi ro về mất mát hoặc hư hại đối với hàng hóa trong quá trình chuyên chở. Điều kiện CIP đòi hỏi người bán phải thông quan xuất khẩu hàng hóa. Điều kiện này có thể sử dụng cho mọi phương thức vận tải, kể cả vận tải đa phương thức.  Giao tại biên giới (DAF: Delivered At Frontier): DAF có nghĩa là người bán giao hàng được đặt dưới quyền định đoạt của người mua trên phương tiện vận tải chở đến, chưa dỡ ra, đã hoàn thành thủ tục thông quan xuất khẩu nhưng chưa làm thủ tục thông quan nhập khẩu ở địa điểm và nơi quy định tại biên giới nhưng chưa qua biên giới hải quan của nước tiếp giáp. Điều kiện này có thể được sử dụng cho mọi phương thức vận tải khi hàng hóa được giao tại biên giới trên đất liền.  Giao tại tàu (DES: Delivered Ex Ship): nghĩa là người bán giao hàng khi hàng hóa chưa làm thủ tục thông quan nhập khẩu, được đặt dưới quyền định đoạt của người mua trên boong tàu ở cảng đến quy định. Người bán phải chịu mọi phí tổn và rủi ro liên quan đến việc đưa hàng hóa tới cảng đến quy định trước khi dỡ hàng. Điều kiện này chỉ có thể được sử dụng khi hàng hóa được giao bằng đường biển hoặc đường thủy nội địa hoặc bằng vận tải đa phương thức trên một tàu ở cảng đến. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 15
25. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Giao tại cầu cảng (DEQ: Delivered Ex Quay): nghĩa là người bán giao hàng khi hàng hóa chưa làm thủ tục thông quan nhập khẩu, được đặt dưới quyền định đoạt của người mua trên cầu cảng tại cảng đến quy định. Người bán phải chịu mọi phí tổn và rủi ro liên quan đến việc đưa hàng hóa tới cảng đến quy định và dỡ hàng lên cầu tàu. Điều kiện DEQ đòi hỏi người mua phải làm thủ tục thông quan nhập khẩu hàng hóa và trả chi phí cho mọi thủ tục, thuế quan, các loại thuế và lệ phí khác liên quan đến việc nhập khẩu. Điều kiện này chỉ có thể được sử dụng khi hàng hóa được giao bằng đường biển hoặc đường thủy nội địa hoặc bằng vận tải đa phương thức khi dỡ hàng từ tàu lên cầu tàu tại cảng đến quy định.  Giao hàng chưa nộp thuế (DDU: Delivered Duty Unpaid): nghĩa là người bán giao hàng cho người mua nơi quy định, người bán chưa làm thủ tục thông quan nhập khẩu và chưa dỡ hàng khỏi phương tiện vận tải chở đến. Người bán phải chịu mọi phí tổn và rủi ro liên quan đến việc đưa hàng tới nơi quy định, ngoại trừ các nghĩa vụ liên quan đến việc nhập khẩu ở nước hàng đến. Điều kiện này có thể áp dụng cho mọi phương thức vận tải.  Giao đã nộp thuế (DDP: Delivered Duty Paid): nghĩa là người bán giao hàng cho người mua tại địa điểm đến nơi quy định, hàng đã làm xong thủ tục thông quan nhập khẩu và chưa dỡ hàng khỏi phương tiện vận tải chở đến. Người bán không những phải chịu mọi phí tổn và rủi ro liên quan đến việc đưa hàng tới nơi quy định, mà còn thực hiện bất kỳ “nghĩa vụ” nào liên quan đến việc nhập khẩu ở nước hàng đến. Điều kiện này có thể sử dụng cho mọi phương thức vận tải. 2.7 Thanh toán quốc tế_ các phương thức thanh toán quốc tế  Thanh toán quốc tế: là công việc rất quan trọng mà mọi nhà xuất nhập khẩu trên thế giới đều hết sức quan tâm. Có thể nói cách giải quyết vấn đề thanh toán là đại bộ phận của công việc buôn bán. Chất lượng của công tác này sẽ có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh tế của hoạt động ngoại thương.  Các phương thức thanh toán thanh toán quốc tế  Trả tiền mặt (In cash): người mua thanh toán bằng tiền mặt cho người bán khi người bán giao hàng hoặc chấp nhận đơn đặt hàng của người mua. Phương thức này tuy đơn giản, nhưng hiện nay ít được áp dụng trong thanh toán quốc tế vì rủi ro cao và hiệu quả thấp.  Phương thức ghi sổ (Open account): là phương thức thanh toán, trong đó người bán mở một tài khoản (hoặc một quyển sổ) để ghi nợ người mua, sau khi người bán đã hoàn thành việc giao hàng hay cung cấp dịch vụ, theo đó đến thời hạn quy định (tháng, quý, năm, ) người mua sẽ trả tiền cho người bán.  Thanh toán trong buôn bán đối lưu (Counter trade): buôn bán đối lưu là các hoạt động trao đổi hàng hóa trong thương mại quốc tế, trong đó hai (nhiều) bên tiến hành trao đổi hàng hóa nọ lấy hàng hóa kia. Hiện có các hình thức buôn bán đối lưu sau: nghiệp vụ đổi hàng thuần túy (barter), nghiệp vụ song phương xuất- nhập, nghiệp vụ mua trước- trả sau (Buy – Back). GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 16
26. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Phương thức nhờ thu (Collection): là phương thức thanh toán mà người bán sau khi hoàn thành nghĩa vụ giao hàng sẽ ký phát hối phiếu đòi tiền người mua, nhờ ngân hàng thu hộ số tiền thu ghi trên tờ hối phiếu đó. Có hai loại nhờ thu: - Nhờ thu phiếu trơn (Clean collection): là phương thức mà người bán nhờ ngân hàng thu hộ tiền hối phiếu ở người mua, nhưng không kèm theo điều kiện gì cả. - Nhờ thu kèm chứng từ (Documentary collection): là phương thức mà người bán sau khi hoàn thành nghĩa vụ giao hàng, lập bộ chứng từ thanh toán nhờ thu (chứng từ gửi hàng và hối phiếu) và nhờ ngân hàng thu hộ tiền tờ hối phiếu đó với điều kiện là người mua trả tiền hoặc chấp nhận trả tiền thì ngân hàng mới trao toàn bộ chứng từ gửi hàng cho người mua để họ nhận hàng.  Phương thức chuyển tiền (Remittance): là một phương thức thanh toán trong đó một khách hàng (người trả tiền, người mua, người nhập khẩu, ) yêu cầu ngân hàng chuyển một số tiền nhất định cho người hưởng lợi (người bán, người nhập khẩu, người cung cấp dịch vụ, ) ở một địa điểm nhất định. Ngân hàng chuyển tiền phải thông qua đại lý của mình ở nước ngoài hưởng lợi để thực hiện nghiệp vụ chuyển tiền. Việc chuyển tiền có thể thực hiện bằng các cách sau: - Hình thức điện báo (T/T): ngân hàng thực hiện việc chuyển tiền điện ra lệnh cho ngân hàng đại lý ở nước ngoài trả tiền cho người nhận. - Hình thức bằng thư (M/T): ngân hàng thực hiện việc chuyển tiền viết thư ra lệnh cho ngân hàng đại lý ở nước ngoài trả tiền cho người nhận.  Phương thức giao chứng từ trả tiền (Cash against documents_ CAD): là phương thức thanh toán trong đó nhà nhập khẩu yêu cầu ngân hàng mở tài khoản tín thác (Trust account) để thanh toán tiền cho nhà nhập khẩu, khi nhà xuất khẩu xuất trình đầy đủ những chứng từ theo yêu cầu. Nhà nhập khẩu sau khi hoàn thành nghĩa vụ giao hàng sẽ xuất trình bộ chứng từ cho ngân hàng để nhận tiền thanh toán.  Phương thức tín dụng chứng từ (Documentary credit): là một sự thỏa thuận mà trong đó một ngân hàng (ngân hàng mở thư tín dụng) theo yêu cầu của khách hàng (người xin mở thư tín dụng) cam kết sẽ trả một số tiền nhất định cho người thứ ba (người hưởng lợi số tiền của thư tín dụng) hoặc chấp nhận hối phiếu do người thứ ba ký phát trong phạm vi số tiền đó, khi người thứ ba này xuất trình cho ngân hàng một bộ chứng từ thanh toán phù hợp với những quy định đề ra trong thư tín dụng. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 17
27. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang 2.8 Các chứng từ căn bản trong hợp đồng ngoại thương  Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice): là chứng từ cơ bản của khâu thanh toán là yêu cầu của người bán đòi người mua phải trả số tiền hàng ghi trên hóa đơn. Trong hóa đơn phải nêu được đặc điểm của hàng hóa, đơn giá, tổng giá trị hàng hóa, điều kiện cơ sở giao hàng, phương thức thanh toán, phương tiện vận tải,  Vận đơn đường biển (B/L: Bill of Lading): là chứng từ do người chuyên chở (chủ tàu, thuyền trưởng) cấp cho người gửi hàng nhằm xác nhận việc hàng hóa đã được tiếp nhận để vận chuyển.  Chứng từ bảo hiểm: là chứng từ do người hoặc tổ chức bảo hiểm cấp cho người được bảo hiểm, nhằm hợp thức hóa hợp đồng bảo hiểm và được dùng để điều tiết quan hệ giữa tố chức bảo hiểm và người được bảo hiểm.  Giấy chứng nhận chất lượng (Certificate of Quality): là chứng từ xác nhận chất lượng của hàng hóa thực giao và chứng minh phẩm chất hàng phù hợp với các điều khoản của hợp đồng, giấy chứng nhận chất lượng có thể do người cung cấp hàng, cũng có thể do cơ quan giám định hàng hóa cấp, tùy theo sự thỏa thuận giữa hai bên mua bán.  Giấy chứng nhận số lượng/ trọng lượng (Certificate of Quantity/Weight): là chứng từ xác nhận số lượng/ trọng lượng thực giao. Giấy chứng nhận số lượng/ trọng lượng cũng có thể do người cung cấp hoặc tổ chức giám định hàng hóa cấp, tùy theo sự thỏa thuận trong hợp đồng.  Giấy chứng nhận xuất xứ (Certificate of Origin): là chứng từ do nhà sản xuất hoặc do cơ quan có thẩm quyền, thường là phòng Thương mại cấp để xác nhận nơi sản xuất hoặc khai thác hàng hóa.  Giấy chứng nhận kiểm dịch và giấy chứng nhận vệ sinh: là những chứng từ do cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước cấp cho chủ hàng để xác nhận hàng hóa đã được an toàn về mặt dịch bệnh, sâu hại, nấm độc,  Giấy chứng nhận kiểm dịch sản phẩm động vật (Animal product sanitary inspection certificate): do cơ quan kiểm dịch động vật cấp cho các hàng hóa là động vật (súc vật, cầm thú, ) hoặc các sản phẩm động vật (trứng, thịt, lông, da, cá, ) hoặc bao bì của chúng, xác nhận đã kiểm tra và xử lý chống các bệnh dịch.  Giấy chứng nhận kiểm dịch thực vật (Phytosanitary certificate) do cơ quan bảo vệ thực vật cấp cho hàng hóa là thực vật hoặc có nguồn gốc là thực vật, xác nhận hàng hóa đã được kiểm tra và xử lý chống các bệnh dịch, nấm độc, cỏ dại,  Giấy chứng nhận vệ sinh (Sanitary certifictae) do cơ quan có thẩm quyền kiểm tra về phẩm chất hàng hóa hoặc về y tế cho chủ hàng, xác nhận hàng hóa đã được kiểm tra và trong đó không có vi trùng gây bệnh cho người sử dụng.  Phiếu đóng gói (Packing list): là chứng từ hàng hóa liệt kê tất cả những mặt hàng, loại hàng được đóng gói trong từng kiện hàng (thùng hàng, container, ) và toàn bộ lô hàng được giao. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 18
28. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Chương 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG 3.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang Công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang (An Giang Tourimex) tiền thân là công ty Du Lịch An Giang được thành lập theo quyết định số 512/QĐ.UB ngày 16/08/1978 của UBND tỉnh An Giang. Với số lượng ban đầu là 40 công nhân được điều động từ các ngành nghề khác và một văn phòng làm việc. Cuối năm 1986, toàn công ty có hơn 350 cán bộ công nhân viên. Và cũng trong thời gian này, với chủ trương sắp xếp lại các ngành nghề, UBND tỉnh An Giang quyết định sáp nhập công ty Du Lịch và công ty Khách sạn ăn uống thành công ty Du Lịch An Giang với số lượng cán bộ công nhân viên là 650 người, với hệ thống khách sạn, nhà hàng liên hoàn. Năm 1995 UBND tỉnh ra quyết định số 498/QĐ.UB (ngày 15/11/1995) sáp nhập công ty Thương Mại Đầu tư và Phát Triển Miền Núi An Giang vào công ty Du Lịch An Giang. Đến ngày 16/01/1996 công ty đổi tên thành công ty Du Lịch và Phát Triển Miền Núi An Giang với tên giao dịch là “An Giang Tourmoundimex Co”. Ngày 22/03/2001 theo quyết định số 366/QĐ – UB – CT thì công ty đổi tên lại là “công ty Du Lịch An Giang” với tên giao dịch là “An Giang Tourimex Company”. Qua năm giai đoạn chuyển đổi và sáp nhập do nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của ngành du lịch và thương mại tỉnh An Giang, đến ngày 13/12/2004 do xu hướng cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước, công ty đã chính thức chuyển thành công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang (An giang Tourimex Joint Stock Company) theo quyết định số 2671/QĐ.CTUB của UBND tỉnh An Giang. Tên doanh nghiệp: công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang Tên giao dịch: An Giang Tourimex Giấy phép thành lập: Quyết định thành lập số 2671/QĐ – CTU, ngày 13/12/2004 của UBND tỉnh An Giang Đăng ký kinh doanh: Giấy chứng nhận số 5203000041 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang cấp ngày 23/08/2005 Vốn điều lệ: 33.265.100.000 đồng Mã số thuế: 1600191767 Trụ sở chính: 17 Nguyễn Văn Cưng, phường Mỹ Long, TP.Long Xuyên, tỉnh An Giang. Điện thoại: 076.843394 – 843752 – 841036 Fax: 076.841648 – 943089 Email: angiangtourimex@vnn.vn Website: www.angiangtourimex.com.vn GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 19
29. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Hoạt động chính của công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang (An Giang Tourimex) là kinh doanh du lịch và lương thực, nông sản xuất khẩu. Với bề dày gần 30 năm hoạt động, An Giang Tourimex không ngừng phát triển và trở thành đơn vị chủ lực kinh doanh du lịch và xuất khẩu lương thực của tỉnh An Giang và khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Trong lĩnh vực du lịch, An Giang Tourimex có sáu đơn vị du lịch trực thuộc, kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa - quốc tế, dịch vụ lưu trú, ẩm thực, tổ chức hội nghị/hội thảo, tiệc cưới, đại lý bán vé máy bay Vietnam Airlines/ Pacific Airlines, đại lý bán vé tàu cao tốc, khu điểm du lịch, đã được khách hàng chấp nhận và đánh giá cao. Để tiến đến hội nhập kinh tế quốc tế, công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu, các dịch vụ lữ hành, lưu trú và ẩm thực nhằm ngày càng khẳng định thương hiệu uy tín ở thị trường trong nước và quốc tế. Các cơ sở kinh doanh du lịch trực thuộc công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang là: - Trung tâm Dịch vụ Du lịch (Travel Service Center) - Khách sạn Đông Xuyên - Khách sạn Long Xuyên - Khách sạn Bến Đá, Núi Sam - Khách sạn An Hải Sơn - Khu du lịch Đồi Tức Dụp Trong lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu gạo, với quan điểm kinh doanh chắc chắn, giữ vững uy tín với khách hàng, tác nghiệp nhanh gọn, chính xác, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn của nền kinh tế thị trường luôn biến động đã mở rộng thị phần và thị trường xuất khẩu sang các châu lục. Từ năm 2001 đến nay, công ty luôn được xếp hạng “Top Ten” các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Việt Nam, được Bộ thương mại và UBND tỉnh An Giang thưởng thành tích vượt kim ngạch xuất khẩu với các sản phẩm chủ yếu là gạo các loại, nếp và gạo thơm xuất khẩu sang thị trường các nước Châu Á, Châu Âu, Châu Phi, Châu Úc và là một trong những nhà cung cấp gạo chính của Việt Nam cho NFA (cơ quan lương thực quốc gia) – Philippines từ năm 2004. Thời gian qua, An Giang Tourimex đã đầu tư công nghệ tiên tiến chế biến và bảo quản lúa gạo, xây dựng thương hiệu gạo An Giang Tourimex có uy tín trên thương trường thế giới. Về chế biến thủy sản, An Giang Tourimex đã góp vốn thành lập công ty Anvifish – hoạt động chính của công ty chuyên sản xuất, chế biến và xuất khẩu thủy sản với các mặt hàng philê cá tra, cá ba sa, Ngoài ra, công ty hiện đang kêu gọi đầu tư xây dựng khu ẩm thực TP.Long Xuyên, khu du lịch Bãi tắm Hòn Kiến tài Hòn Chông – Kiên Giang. Hiện tại, công ty là hội viên chính thức của các hiệp hội: Hiệp hội du lịch Châu Á – Thái Bình Dương (PATA), Phòng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI), Hiệp hội Lương thực Việt Nam (VFA). GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 20
30. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Công ty đạt được các danh hiệu do Nhà nước trao tặng như: + Bằng khen của Bộ Thương mại qua các năm 2000, 2001, 2002, 2003 về thành tích sản xuất và kinh doanh xuất khẩu. Công ty nằm trong danh sách đề cử của Bộ Thương Mại khen thưởng về thành tích xuất khẩu và vượt kim ngạch xuất khẩu năm 2005. + Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín năm 2004 – 2005 – 2006 do Bộ Thương Mại xét chọn. + Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh An Giang các năm 1998 – 1999 – 2000 – 2001 - 2002 - 2003 về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh xuất khẩu. 3.2 Mục tiêu hoạt động_ chức năng_ nhiệm vụ và quyền hạn của công ty  Mục tiêu hoạt động: Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh lưong thực, nông sản, du lịch, dịch vụ và các loại hình hoạt động khác, góp phần nâng cao hiệu quả sức cạnh tranh mở ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động, phát huy vai trò làm chủ của người lao động, mang lại lợi tức cho các cổ đông, đóng góp vào ngân sách Nhà nước. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới được thể hiện cụ thể như sau:  Thương mại - Đa dạng hóa ngành hàng, nhóm hàng, chủng loại hàng hóa kinh doanh; nhập khẩu bả đậu nành phục vụ trong chăn nuôi và nuôi trồng thủy sản. - Mở rộng đại lý, tăng cường mạng lưới bán buôn/bán lẻ. - Khai thác triệt để thị trường nội địa, phát triển thị trường xuất khẩu. - Tăng cường hợp tác đa phương/ song phương, liên doanh/ liên kết và chọn lọc hình thức đầu tư bên ngoài, mời gọi đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển nguồn vốn, tạo đột biến về doanh thu và lợi nhuận. - Xác định lộ trình đầu tư, nâng cấp kho tàng, thay thế trang thiết bị/ công nghệ tiên tiến/ tiêu chuẩn quản lý chất lượng,  Du lịch - Nâng cấp sản phẩm, dịch vụ hiện có phù hợp yêu cầu khách hàng. - Tạo sản phẩm, dịch vụ khác biệt phát huy lợi thế so sánh, nâng cao năng lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. - Xây dựng chiến lược giá/ khách hàng/ quảng bá sản phẩm, thương hiệu/ xác lập tiêu chuẩn quản lý chất lượng. - Mở rộng hợp tác, liên kết, nối tour với các hãng lữ hành khu vực đồng bằng sông Cửu Long, miền Đông và TP.Hồ Chí Minh, tập trung khai thác du lịch nội tỉnh, nội địa và quốc tế. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 21
31. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Nhân sự - Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu về kỹ năng nghiệp vụ/ chuyên môn, tốc độ tăng trưởng/ phát triển chung của công ty. - Thu tuyển nhân viên mới đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt về trình độ chuyên môn/ nghiệp vụ, trường/ lớp đào tạo, kinh nghiệm của từng vị trí công việc, kiến thức tổng quát, năng lực ứng/ giao tiếp, trình độ ngoại ngữ/ vi tính, - Tăng cường huấn luyện, tập huấn nội bộ, bổ sung kiến thức chuyên môn, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, - Với mục tiêu “chất lượng là hàng đầu” toàn thể nhân viên công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang sẽ cố gắng hết sức để mang đến cho quý khách hàng sự hài lòng khi sử dụng dịch vụ của công ty.  Chức năng: công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang là một doanh nghiệp hoạt động dưới sự quản lý của UBND tỉnh An Giang (quyết định số 2671/QĐ.CTUB của UBND tỉnh An Giang), chuyên kinh doanh khách sạn – nhà hàng – khu du lịch, dịch vụ lữ hành, văn phòng cho thuê, liên doanh _ liên kết đầu tư các dự án phát triển du lịch, sản xuất – chế biến – kinh doanh – xuất khẩu gạo, nông sản và thủy sản.  Nhiệm vụ và quyền hạn: công ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh và quản lý tài chính của mình như sau: - Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức bộ máy kinh doanh phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty và nhiệm vụ của Nhà nước giao. - Kinh doanh những ngành nghề phù hợp, mở rộng quy mô kinh doanh theo khả năng của công ty và nhu cầu của thị trường, kinh doanh những ngành nghề khác nếu cơ quan Nhà nước cho phép bổ sung. - Xây dựng và áp dụng các định mức lao động, vật tư, đơn giá, tiền lương trên đơn vị sản phẩm trong khuôn khổ các định mức giá của Nhà nước. - Được quyền tuyển chọn, thuê mướn, sắp xếp lao động, đào tạo lao động, lựa chọn phương thức trả lương, thưởng và các quyền khác khi sử dụng lao động theo quy định của pháp luật. - Được hưởng các chế độ ưu đãi đầu tư hoặc tái đầu tư theo quy định của Nhà nước. 3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty Công ty tố chức quản lý các bộ phận của mình theo phương pháp trực tuyến và chức năng. Các phòng ban, chi nhánh, nhà máy, xí nghiệp đều được quản lý tập trung bởi Ban giám đốc và mọi quyết định của Ban giám đốc về các vấn đề của công ty đều phải thông qua Đại hội đồng cổ đông. Và Đại hội đồng cổ đông sẽ mở phiên họp đưa ra các ý kiến và thống nhất trước cổ đông rồi từ đó đưa ra quyết định cuối cùng. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 22
32. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Kinh Nghiệp vụ - Phòng Tổ Phòng Kế doanh – Chi nhánh phát triển chức - toán – Tài xuất nhập TP.Hồ Chí du lịch Hành chính vụ khẩu Minh Trung Khách Khách Khách Khách Khu Văn Nhà tâm sạn , sạn , sạn sạn An du lịch phòng nghỉ Dịch nhà nhà Bến Hải Tức cho thuê Vũng vụ Du hàng hàng Đá Sơn Dụp (Khách Tàu lịch Đông Long Núi sạn Cửu Xuyên Xuyên Sam Long) Xí nghiệp Xí nghiệp Nhà máy Nhà máy Nhà máy chế biến chế biến chế biến chế biến chế biến nông sản nông sản gạo xuất gạo xuất nông sản xuất khẩu I xuất khẩu khẩu Tây khẩu Định xuất khẩu III Phú Thành II Quan hệ chỉ đạo chung Quan hệ tác nghiệp Quan hệ chỉ đạo (du lịch) Quan hệ tác nghiệp (du lịch) Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của công ty (Nguồn: Phòng Nhân sự công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang) GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 23
33. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang  Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban  Đại Hội Đồng Cổ Đông: đưa ra quyết định cuối cùng dựa vào ý kiến các thành viên trong phiên họp để thống nhất chung.  Văn phòng công ty: đây là nơi tập trung Ban giám đốc công ty, các phòng ban chức năng để làm việc, hội họp và điều hành toàn công ty, gồm:  Tổng giám đốc: lãnh đạo chung, lãnh đạo trực tiếp các phòng.  Phó tổng giám đốc: lãnh đạo trực tiếp hoạt động du lịch.  Phòng Tổ chức hành chính: tuyển nhân sự, quản lý hồ sơ nhân sự, lao động tiền lương- tiền thưởng, quản lý hành chính toàn công ty; theo dõi điều hành các dự án đầu tư xây dựng, bảo trì công trình xây dựng.  Phòng Kế toán- tài vụ: kế toán và quản lý tài chính toàn công ty.  Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu: Tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc công ty thông tin giá cả thị trường và kinh doanh hàng hóa xuất nhập khẩu; kinh doanh thương mại một số mặt hàng. Lập hợp đồng kinh tế nội ngoại thương, theo dõi thực hiện hợp đồng, giao nhận, hiện trường, thanh lý hợp đồng kinh tế. Tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc công ty thông tin du lịch, lập kế hoạch phát triển du lịch , theo dõi thực hiện các cơ sở kinh doanh du lịch. Tổng hợp, lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện chỉ tiêu kế hoạch từng đơn vị cơ sở công ty.  Trung tâm dịch vụ du lịch (Travel Service Center): kinh doanh dịch vụ du lịch, lữ hành nội địa và quốc tế, dịch vụ xuất khẩu lao động.  Nhà hàng, khách sạn, khu du lịch: kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, kinh doanh các dịch vụ du lịch lữ hành và các dịch vụ du lịch khác.  Các xí nghiệp và nhà máy: thu mua, chế biến, đóng gói bao bì nông sản; mua bán nông sản. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 24
34. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Chương 4: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG 4.1 Thực trạng xuất khẩu gạo trên thế giới và Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007 4.1.1 Tình hình thế giới Thương mại gạo thế giới tương đối nhỏ so với sản lượng gạo thế giới. Trên thực tế, chỉ khoảng 7% sản lượng gạo thế giới được đưa vào trao đổi thương mại mỗi năm, thấp hơn nhiều so với tỷ trọng thương mại của các loại nông sản khác. Bảng 4.1 Sản lượng và mức tiêu thụ gạo trên thế giới năm 2006, 2007 Đơn vị tính: triệu tấn 2007/2006 Chỉ tiêu 2006 2007 +/- Tương đối (%) Sản lượng gạo thế giới 422,6 419,9 -2,7 -0,6 Mức tiêu thụ gạo thế giới 416,8 420,4 3,6 0,86 (Nguồn: Trung tâm Thông tin, Viện Chính sách Chiến lược PTNN) Trong năm 2007, sản lượng gạo sản xuất được trên thế giới là 419,9 triệu tấn giảm 0,6% so với năm 2006. Nguyên nhân là thời tiết bất lợi đã làm giảm sản lượng gạo sản xuất ở các cường quốc xuất khẩu gạo trên thế giới như Thái Lan, Việt Nam, Ấn Độ Argentina, Australia, Pakistan, Mỹ, Uruquay Thế giới phải đối mặt với việc nguồn cung gạo của các cường quốc xuất khẩu gạo ngày càng hạn hẹp trong đó nhu cầu tiêu thụ gạo trên thế giới lại tăng cao trong năm 2007 đạt mức tiêu thụ là 420,4 triệu tấn, tăng 0,86% so với năm 2006. Nguyên nhân là thị trường Châu Á_ một thị trường chiếm phần lớn khối lượng nhập khẩu gạo của thế giới có nhu cầu tiêu thụ gạo lớn trong năm này, đặc biệt là Indonesia nhập khẩu với sản lượng gạo cao nhất 2 triệu tấn. Bên cạnh đó nhu cầu nhập khẩu gạo của khu vực Mỹ Latinh cụ thể là các nước Brazil, Colombia, Cuba Peru, Caribe và khu vực EU tăng lên trong năm này. Nhìn chung, khối lượng gạo cung cấp cho thị trường thế giới ngày càng giảm trong khi đó nhu cầu về nhập khẩu ngày càng tăng lên nên nhiều khả năng thế giới đứng trước nguy cơ khủng hoảng lương thực trầm trọng. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 25
35. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang 4.1.2 Ở Việt Nam 4.1.2.1 Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo (2005 – 2007) Do Việt Nam thực hiện sản xuất lúa chuyển dịch theo hướng đầu tư thâm canh, tăng chất lượng gạo nên gạo xuất khẩu cũng tăng nhanh cả về số lượng, chất lượng lẫn giá cả. nghìn tấn triệu USD 6000 1600 5250 1500 1407 1400 5000 4500 4300 1238 1200 4000 1000 3000 800 2000 600 400 1000 200 0 0 2005 2006 2007 năm Sản lượng gạo xuất khẩu (1000 tấn) Kim ngạch xuất khẩu (triệu USD) Biểu đồ 4.1: Sản lượng và kim ngạch gạo xuất khẩu của Việt Nam giai đoạn 2005 – 2007 ( Nguồn: Trung tâm Thông tin, Viện Chính sách Chiến lược PTNN) Sản lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam có sự giảm sút nghiêm trọng giai đoạn 2005 – 2007. Lượng gạo cho xuất khẩu trong năm 2005 là 5,25 triệu tấn đạt mức cao nhất trong 3 năm và đây cũng là năm Việt Nam xuất khẩu gạo vượt ngưỡng 5 triệu tấn. Năm 2007, sản lượng cung gạo của Việt Nam cho thế giới còn 4,3 triệu tấn, giảm 0,2 triệu tấn so với năm 2006 và giảm 0,95 triệu tấn so với năm 2005 là do sản lượng gạo sản xuất trong nước giảm vì ảnh hưởng tình hình thiên tai, dịch bệnh trên cây lúa và do chính sách hạn chế nguồn cung gạo cho xuất khẩu của Chính phủ để đảm bảo tình hình an ninh lương thực trong nước. Tuy sản lượng gạo giảm mạnh qua các năm nhưng kim ngạch xuất khẩu gạo của Việt Nam lại có sự tăng, giảm qua các năm. Kim ngạch xuất khẩu gạo của Việt Nam năm 2006 giảm 0,169 tỷ USD so với năm 2005. Và năm 2007, kim ngạch xuất khẩu gạo của Việt Nam tăng 0,262 tỷ USD so với năm 2006 và tăng 0,093 tỷ USD. Đây là năm đạt mức kim ngạch xuất khẩu cao nhất trong 3 năm, dù rằng sản lượng gạo cho xuất khẩu lại là thấp nhất trong giai đoạn 2005 – 2007. Điều này cho chúng ta biết được giá gạo xuất khẩu của Việt Nam đã được tăng lên đáng kể. Nguyên nhân là nguồn cung gạo thế giới giảm sút trong khi cầu tăng cao nên đẩy giá gạo xuất khẩu lên mức cao. Khi so sánh số liệu bảng 4.1 và biểu đồ 4.1, ta thấy sản lượng gạo xuất khẩu của thế giới năm 2007 giảm 2,7 triệu tấn tức giảm 0,6 % so với 2006, song song với thời gian này sản lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam cũng giảm 200 nghìn tấn tức giảm 4,4%. Như vậy, sản lượng gạo xuất khẩu của thế giới thay đổi có tác động mạnh mẽ đến sản lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 26
36. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Nhìn chung, sản lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam giảm mạnh qua các năm nhưng kim ngạch xuất khẩu lại có sự tăng, giảm qua các năm trong giai đoạn 2005 – 2007 tuỳ thuộc vào tình hình cung - cầu gạo thế giới. 4.1.2.2 Xuất khẩu gạo theo thị trường (2005 – 2007) Thị trường xuất khẩu gạo lớn nhất của Việt Nam là thị trường Châu Á, trong đó chủ yếu xuất sang các nước ASEAN (Philippines, Indonesia, Malaysia, ), năm cao nhất là năm 2005 chiếm tới 74%, năm thấp nhất là năm 2006 với 37% tổng lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam. Trong những năm gần đây, gạo Việt Nam đã được xuất khẩu hơn 70 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, trong đó có nhiều thị trường đòi hỏi chất lượng cao và chấp nhận nhập khẩu với giá cao như thị trường Nhật Bản, Hoa Kỳ, EU. Tuy nhiên, thị phần ở các thị trường này chiếm một tỷ lệ rất nhỏ và không có dấu hiệu tăng trưởng trong những năm gần đây. 8% 2%2% 4% 5% 38% 6% 7% 28% Philippines Indonesia Cuba Malaysia Bờ biển Ngà Gana Singapore Nhật Bản Các nước khác Biểu đồ 4.2: Cơ cấu thị trường xuất khẩu gạo Việt Nam năm 2007 ( Nguồn: Trung tâm Thông tin, Viện Chính sách Chiến lược PTNN) Thị trường xuất khẩu gạo của nước ta khá đa dạng, sản phẩm có mặt khắp ở thị trường thế giới nhưng chủ yếu là các nước ở Châu Á, Châu Phi, Trung Đông. Hai thị trường nhập khẩu gạo lớn nhất của Việt Nam là Philippines và Indonesia với tỷ trọng lần lượt là 38%, 28% thị phần tổng xuất khẩu gạo đi các thị trường. Việt Nam trở thành nước cung cấp gạo lớn nhất của Philippines thông qua Cơ quan lương thực quốc gia Philippines (NFA), bình quân lượng gạo xuất khẩu cho thị trường này hàng năm đạt 1,5– 1,8 triệu tấn. Indonesia là nước nhập khẩu gạo của Việt Nam chiếm tỷ trọng lớn thứ hai sau Philippines. Indonesia là thị trường có nhiều biến động nhất trong các thị trường nhập khẩu gạo Việt Nam. Trong giai đoạn 2003 – 2005, xuất khẩu gạo Việt Nam sang thị trường này giảm sút nghiêm trọng do chính sách hạn chế nhập khẩu gạo của Chính phủ nước này nhưng thị trường này bắt đầu nhập khẩu gạo Việt Nam trở lại từ tháng 1- 2006, lượng gạo nhập khẩu bắt đầu tăng mạnh từ thời gian này và năm 2007 là năm Indonesia nhập khẩu gạo nhiều nhất từ Việt Nam. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 27
37. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Các thị trường khác như thị trường Trung Đông, Liên Bang Nga, chiếm 8% tỷ trọng trong các thị trường nhập khẩu gạo của Việt Nam. Yêu cầu của các thị trường này đối với gạo xuất khẩu của Việt Nam thường là các chủng loại gạo cấp cao đảm bảo an toàn vệ thực phẩm. Tóm lại, các thị trường nhập khẩu gạo có tỷ trọng cao trong tổng thị trường nhập khẩu gạo của Việt Nam là các thị trường Châu Á, Châu Phi, Trung Đông, Các thị trường này trở thành thị trường truyền thống của Việt Nam song song với những thị trường mới như Châu Âu, Châu Úc, Châu Mỹ Latinh được nước ta chú ý mở rộng trong những năm gần đây. 4.1.2.3 Xuất khẩu gạo theo chủng loại (2005 – 2007) 4% 2% 15% 19% 3% 57% Gạo Jasmine, gạo đặc sản Gạo 5% tấm Gạo 10% tấm Gạo 15% tấm Gạo 25% tấm Gạo 100% tấm Biểu đồ 4.3: Cơ cấu chủng loại gạo xuất khẩu của Việt Nam năm 2007 ( Nguồn: Trung tâm Thông tin, Viện Chính sách Chiến lược PTNN) Gần 80% lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam là các chủng loại gạo trắng cấp thấp trong đó chủng loại gạo trắng 15% tấm xuất sang các nước chiếm tỷ trọng cao nhất là 57%, đứng thứ nhì là gạo trắng 25% tấm chiếm tỷ trọng là 19%, còn gạo 100% tấm trong chủng loại gạo cấp thấp chiếm 4%. Sở dĩ, Việt Nam xuất khẩu chủng loại gạo cấp thấp nhiều vì đa số nông dân trồng nhiều giống lúa khác nhau, chưa thuần chủng, chưa quy hoạch đồng bộ các vùng trồng giống lúa có chất lượng cao, thêm vào đó là khâu chế biến, bảo quản lúa sau thu hoạch chưa thực hiện tốt nên sản phẩm gạo được chế biến có tỷ lệ tấm cao. Còn chủng loại gạo cấp cao như gạo 5% tấm, gạo Jasmine, gạo đặc sản các loại chiếm tỷ trọng lần lượt là 15% và 2% trong tổng số chủng loại gạo xuất khẩu của Việt Nam ra thị trường thế giới. Chủng loại gạo cấp cao này ngày càng nhiều thị trường như Nhật Bản, Singapore, Liên Bang Nga, các nước Trung Đông, chọn mua và chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong tổng thị phần các chủng loại gạo xuất khẩu của Việt Nam. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 28
38. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Tóm lại, một tỷ trọng rất lớn các chủng loại gạo cấp thấp của Việt Nam được xuất khẩu sang nhiều nước ở Châu Á và Châu Phi, còn chủng loại gạo cấp trung bình và cấp cao chiếm tỷ trọng chưa đến 20% trong tổng thị phần các chủng loại gạo xuất khẩu của Việt Nam. Tuy vậy, các chủng loại cấp trung bình và cấp cao có xu hướng được chọn mua ngày càng nhiều và tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của chủng loại này ngày càng tăng lên so với chủng loại gạo cấp thấp. 4.2 Sơ lược về tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo của một số nước trên thế giới và tại Việt Nam 4.2.1 Tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo trên thế giới Các nước có thế mạnh về xuất khẩu gạo như Thái Lan, Ấn Độ, Pakistan, Hoa Kỳ, có hệ thống cơ sở hạ tầng tốt cũng như có dịch vụ giao nhận và vận tải hàng hoá xuất khẩu phát triển mạnh, đội ngũ cán bộ nghiệp vụ xuất nhập khẩu chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm trong kinh doanh xuất - nhập khẩu nên các nước này thường thực hiện xuất khẩu gạo theo điều kiện CIF bên cạnh đó cũng thực hiện theo điều kiện FOB nếu khách hàng yêu cầu. Khi thực hiện xuất khẩu theo điều kiện CIF không những giúp cho bản thân doanh nghiệp xuất khẩu thu được nguồn ngoại tệ lớn mà còn giúp cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực giao nhận và cả ngành công nghiệp logistics1 ở các nước này phát triển mạnh mẽ, song song với các dịch vụ bảo hiểm, ngân hàng, cho hàng hoá xuất - nhập khẩu phát triển tương ứng. Đồng thời, nó còn góp phần tạo ra nhiều việc làm cho người dân ở các nước, giải quyết được tình trạng thất nghiệp, ổn định tình hình chính trị, phát triển kinh tế đạt hiệu quả cao, tốc độ nhanh. Chính vì vậy, các nước này thường chào hàng đến các nước nhập khẩu gạo theo điều kiện CIF. 4.2.2 Tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo tại Việt Nam Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu gạo và xuất khẩu các mặt hàng khác đều thực hiện xuất khẩu theo điều kiện FOB, họ ít khi thực hiện xuất khẩu theo điều kiện CIF. Vì vậy, giá trị thu được từ xuất khẩu gạo theo điều kiện FOB là thấp hơn so với xuất khẩu gạo theo điều kiện CIF. Sở dĩ, trong một thời gian khá dài các doanh nghiệp trong nước chỉ thực hiện xuất khẩu theo điều kiện FOB vì những nguyên nhân sau đây: - Doanh nghiệp Việt Nam thường muốn chuyển rủi ro nhanh chóng cho nhà nhập khẩu. - Thiếu thông tin về bảo hiểm hoặc giá cước tàu hoặc container. - Tâm lý cán bộ nghiệp vụ xuất khẩu ngại chào hàng theo điều kiện CIF vì phải tính toán tỷ lệ phí mua bảo hiểm và cước tàu (container), do đó các doanh nghiệp trong nước chỉ chào hàng theo điều kiện FOB vì giao hàng lên tàu là hết trách nhiệm. - Doanh thu doanh nghiệp Việt Nam không ổn định, kim ngạch xuất khẩu thấp nên các hãng tàu thường chiết khấu cho các doanh nghiệp trong nước ít. 1 “Logistic là một quá trình lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát một cách hiệu quả những luồng lưu thông và khối lượng tồn kho của hàng hoá, dịch vụ và những thông tin liên quan đến chúng”_ Trích dẫn định nghĩa của ông Nguyễn Hùng, phó Tổng giám đốc công ty Kho vận miền Nam. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 29
39. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang - Khả năng cạnh tranh yếu, lợi thế xuất khẩu nhỏ nên không áp đặt được giá CIF khi ký kết hợp đồng. Việc xuất khẩu theo điều kiện CIF và nhập khẩu theo điều kiện FOB, không phải là quá mới đối với doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên do thiếu thông tin và do thói quen của các doanh nghiệp chúng ta, nên mọi người không chú ý, thậm chí khi xuất khẩu, chỉ cần xuất khẩu hàng hoá theo điều kiện FOB là được.2 4.3. Thực trạng kinh doanh xuất khẩu gạo của công ty 4.3.1 Thực trạng hoạt động xuất khẩu gạo của công ty (2005 – 2007) Trong hai mặt hàng kinh doanh và xuất khẩu của công ty là gạo và thủy sản, hoạt động xuất khẩu gạo được đánh giá là hoạt động kinh doanh xuất khẩu có hiệu quả nhất của công ty. Doanh thu và lợi nhuận của hoạt động xuất khẩu gạo hàng năm đem lại giá trị rất lớn, chiếm một tỷ trọng khá cao trong tổng doanh thu và lợi nhuận các mặt hàng kinh doanh của công ty. Để đánh giá được hoạt động xuất khẩu gạo của công ty có hiệu quả thì chúng ta hãy xem xét sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty giai đoạn 2005 - 2007. nghìn tấn triệu USD 160 156,460 42 41 155 40,741343 40 150 39,279299 39 145 38 140,606 37 140 135,611 36 135 35,078210 35 34 130 33 125 32 2005 2006 2007 Sản lượng (1000 tấn) Trị giá (triệu USD) Biểu đồ 4.4: Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty (2005 – 2007) (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Du lịch AG) Qua biểu đồ ta thấy trong năm 2005, công ty xuất khẩu gạo được 156 nghìn tấn, kim ngạch đạt khoảng 39 triệu USD. Đây là năm mà công ty xuất khẩu với sản lượng cao nhất trong 3 năm 2005, 2006, 2007. Năm 2006, sản lượng xuất khẩu của công ty giảm khoảng 21 nghìn tấn và kim ngạch xuất khẩu giảm khoảng 4 triệu USD so với năm 2005. Nguyên nhân là do tình hình thiên tai, dịch bệnh trên cây lúa nên sản lượng lúa sản xuất thấp, thêm vào đó chính sách hạn chế xuất khẩu gạo của Chính phủ để đảm bảo an ninh lương thực nên sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty cũng chịu ảnh hưởng tình hình xuất khẩu chung của cả nước. 2 Nguồn: GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 30
40. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo trong năm 2007 đều tăng so với năm 2006 trong đó sản lượng tăng gần 5 nghìn tấn và kim ngạch tăng khoảng 6 triệu USD. Đây là năm mà công ty có mức kim ngạch xuất khẩu cao nhất trong giai đoạn 2005 – 2007, mặc dù sản lượng xuất khẩu ít hơn so với năm 2006 nhưng giá trị xuất khẩu thu được lại cao hơn nhiều. Điều này chứng tỏ, giá gạo xuất khẩu của công ty đã tăng lên đáng kể so với giá gạo xuất khẩu trong những năm trước đó. So sánh số liệu của biểu đồ 4.1 và 4.4, ta thấy sản lượng gạo xuất khẩu cả nước ở năm 2006 giảm 750 nghìn tấn tức giảm 14,3% so với 2005, trong khi đó sản lượng gạo xuất khẩu của công ty lại giảm khoảng 21 nghìn tấn tức giảm 13,3%. Đến năm 2007, sản lượng gạo xuất khẩu của cả nước giảm 200 nghìn tấn tức giảm 4,4% nhưng sản lượng xuất khẩu của công ty tăng gần 5 nghìn tấn tức tăng 3,68%. Như vậy, có thể nhận định rằng: sản lượng gạo xuất khẩu của công ty ít, nhiều cũng chịu ảnh hưởng bởi sản lượng gạo xuất khẩu của cả nước. Về kim ngạch xuất khẩu của cả nước năm 2006 giảm khoảng 169 triệu USD tức giảm 12% còn kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty giảm 4,2 triệu USD tức giảm 10,7% so với 2005. Kim ngạch xuất khẩu 2007/2006 của cả nước và công ty đều tăng, lần lượt là 262 triệu USD tức tăng 21,2%, 5,6 triệu USD tức tăng 16,14%. Như vậy, kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty đã đóng góp nhiều vào kim ngạch xuất khẩu gạo của cả nước. Nhìn chung, trong giai đoạn 2005 -2007, sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty có thay đổi do sự tác động của nhiều nguyên nhân như thiên tai, dịch bệnh trên cây lúa; chính sách hạn chế xuất khẩu và hơn hết là tình hình sản xuất và tiêu thụ gạo trên thế giới có những biến động phức tạp, khó lường trước được nhưng giá gạo xuất khẩu bình quân của công ty đã tăng lên nhiều làm nâng cao giá trị kim ngạch xuất khẩu gạo của công ty. 4.3.2 Kim ngạch xuất khẩu gạo theo cơ cấu chủng loại (2005 – 2007) Việc phân tích theo sản lượng và kim ngạch xuất khẩu chỉ cho ta biết đánh giá chung mặt hàng gạo xuất khẩu của công ty chứ chưa cho biết cụ thể từng chủng loại gạo được xuất khẩu của công ty. Để xác định được kim ngạch xuất khẩu của từng chủng loại gạo chiếm tỷ trọng bao nhiêu phần trăm trong tổng kim ngạch và chủng loại gạo nào là chủ lực của công ty thì việc phân tích tình hình xuất khẩu gạo theo cơ cấu chủng loại là rất cần thiết và quan trọng đối với công ty. Từ năm 2005 – 2007, chủng loại gạo xuất khẩu của công ty khá đa dạng, từ chủng loại cao cấp đến chủng loại cấp thấp nhằm phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau như gạo Jasmine, gạo 5% tấm, gạo 10% tấm, gạo 15% tấm, gạo 25% tấm, gạo 100% tấm. Các chủng loại gạo này được khách hàng chấp nhận và được xuất thường xuyên nhưng chủng loại gạo 25% tấm và 5% tấm được xuất nhiều nhất. Gạo 25% tấm chiếm tỷ trọng tên 65% tổng kim ngạch xuất khẩu mỗi năm, loại gạo này được xuất nhiều nhất bởi vì công ty là một trong những đơn vị trong cả nước cung cấp gạo 25% tấm cho Philippines theo dạng đấu thầu do đó số lượng xuất khẩu sẽ lớn, ổn định, giá xuất khẩu cao, mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 31
41. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Trong bảng 4.2, chủng loại gạo Jasmine là loại gạo có tỷ trọng tương đối tăng cao nhất trong các chủng loại gạo xuất khẩu giai đoạn 2005 – 2007. Nguyên nhân là người tiêu dùng nước ngoài có xu hướng quan tâm đến sức khỏe trong tiêu dùng hàng hóa, họ chuộng mua các loại gạo có chất lượng gạo cao và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Đây là dấu hiệu khả quan cho công ty vì loại gạo cao cấp Jasmine được khách hàng nước ngoài chọn mua ngày càng nhiều, làm gia tăng giá trị mặt hàng gạo xuất khẩu, đem lại doanh thu và lợi nhuận ngày càng cao cho công ty. Ngược lại, chủng loại gạo 10% tấm có tỷ trọng giảm mạnh nhất trong giai đoạn 2005- 2007. Đây là chủng loại gạo cấp trung bình ít được chọn mua vì các quốc gia có thu nhập quốc dân cao thường chọn mua các loại gạo cấp cao, còn các nước nghèo thì thường nhập khẩu những chủng loại gạo cấp thấp, có giá rẻ. Loại gạo này thường được các quốc gia có thu nhập quốc dân trung bình chọn mua nhưng cũng có khi các nước này lại chọn mua chủng loại gạo cấp thấp nên làm tỷ trọng của chủng loại này giảm qua các năm. Các chủng loại gạo còn lại có sự tăng, giảm qua các năm. Vì các chủng loại gạo này vừa có loại gạo cấp thấp lại vừa có chủng loại cấp cao nên có sự thay đổi theo nhu cầu của người tiêu thụ gạo của các quốc gia giàu, nghèo trên thế giới. Tóm lại, gạo Jasimne có tỷ trọng ngày càng tăng, trong khi đó chủng loại gạo 10% tấm có sự giảm sút nghiêm trọng, các chủng loại gạo còn lại có sự thay đổi qua từng năm tùy theo nhu cầu tiêu thụ từng loại gạo của người tiêu dùng trên thế giới. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 32
42. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Bảng 4.2 Cơ cấu chủng loại gạo xuất khẩu của công ty (2005 – 2007) Đơn vị tính: USD 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 Chỉ tiêu Giá trị Tỷ Giá trị Tỷ Giá trị Tỷ Tương Tương trọng trọng trọng +/- đối +/- đối (%) (%) (%) (%) (%) Gạo Jasmine 851.600 2,17 899.500 2,56 1.090.431 2.68 47.900 5,62 190.931 21,23 Gạo 5% tấm 7.317.463 18,63 6.796.810 19,38 7.950.310 19,51 -520.653 -7,12 1.153.500 16,97 Gạo 10% tấm 1.520.420 3,87 834.600 2,38 808.420 1,98 -685.820 -45,11 -26.180 -3,14 Gạo 15% tấm 1.517.071 3,86 1.138.800 3,25 1.380.192 3,39 -378.271 -24,93 241.392 21,2 Gạo 25% tấm 26.197.065 66,69 23.587.200 67,24 27.531.560 67,68 -2.609.865 -9,96 3.944.360 16,72 Gạo 100% tấm 1.875.680 4,78 1.821.300 5,19 1.980.430 4,86 -54.380 -2,9 159.130 8,74 Tổng 39.279.299 100 35.078.210 100 40.741.343 100 -4.201.089 -10,7 5.663.133 16,14 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang) GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 33
43. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang 4.3.3 Kim ngạch xuất khẩu gạo theo thị trường Mặt hàng gạo xuất khẩu của công ty có mặt khắp các châu lục trên thế giới nhưng thị trường xuất khẩu gạo chính của công ty là thị trường Châu Á, mà chủ yếu là các nước Đông Nam Á (Philippines, Indonesia, Malaysia, Singapore, ) và các nước Trung Đông (Iran, Israel). Theo bảng số liệu 4.3, trong các thị trường nhập khẩu gạo của công ty thì hai thị trường có tỷ trọng tương đối tăng cao nhất trong giai đoạn 2005 – 2007 là Arap Saudi và Israel. Do hai nước này có nhu cầu nhập khẩu khối lượng gạo lớn phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ gạo trong nước mà chủng loại gạo được nhập là loại gạo có chất lượng cao và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Ngược lại, thị trường Iran có tỷ trọng tương đối giảm mạnh nhất trong các thị trường nhập khẩu gạo của công ty ở giai đoạn 2005 – 2007. Nguyên nhân là thị trường này đang giảm sản lượng nhập khẩu gạo từ công ty và chuyển hướng sang tiêu dùng gạo Basamati của Ấn Độ với khối lượng nhập khẩu từ nước này ngày càng lớn. Các thị trường nhập khẩu còn lại có tỷ trọng tương đối tăng, giảm qua các năm. Trong đó, thị trường nhập khẩu nhiều nhất là thị trường Philippines với sản lượng gạo nhập khẩu thay đổi không quá lớn qua các năm. Thị trường Châu Phi có tỷ trọng tương giảm ở 2006/2005 và tăng ở 2007/2006 do sản lượng gạo xuất khẩu của công ty cung cấp cho thị trường có sự giảm, tăng trong giai đoạn này. Liên Bang Nga có tỷ trọng giảm ở cả 2006/2005 và 2007/2006 là do gạo xuất khẩu của công ty không đáp ứng chất lượng hoặc có chứa những chất gây hại cho sức khỏe. Đặc biệt, Hungary là thị trường mới nhập khẩu gạo của công ty từ năm 2007, chiếm tỷ trọng nhỏ trong các thị trường nhập khẩu gạo của công ty nhưng lại là một thị trường mới đầy tiềm năng, có khả năng làm tăng kim ngạch xuất khẩu khi thị trường này có nhu cầu nhập khẩu ngày càng nhiều các chủng loại gạo cấp cao. Tóm lại, hai thị trường có xu hướng tiêu thụ ngày càng nhiều gạo của công ty là Arap Saudi, Israel. Ngược lại, Iran lại có xu hướng giảm mạnh lượng gạo nhập khẩu từ công ty, các thị trường còn lại có sự thay đổi tùy theo mức cung gạo xuất khẩu của công ty nhiều hay ít. GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 34
44. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang Bảng 4.3 Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường của công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang (2005 – 2007) 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 Số Giá trị Tỷ Số Giá trị Tỷ Số Giá trị Tỷ Tương Tương Thị trường lượng (USD) trọng lượng (USD) trọng lượng (USD) trọng +/- đối (%) +/- đối (%) (tấn) (%) (tấn) (%) (tấn) (%) Singapore 196 50.234 0,13 167 45.000 0,13 190 52.964 0,13 -5.234 -10,4 7.964 0,18 Malaysia 6.829 1.579.170 4,02 5.123 1.289.762 3,68 4.918 1.401.502 3,44 -289.408 -18,33 111.740 0,09 Indonesia 7.038 1.702.383 4,33 6.839 1.696.319 4,84 7.173 1.996.326 4,9 -6.064 -0,04 300.007 0,18 Philippines 97.382 25.247.782 64,28 87.912 23.240.300 66,25 90.450 26.995.214 66,26 - -0,08 3.754.914 0,16 2.007.482 Liên Bang 450 110.980 0,28 325 83.200 0,24 108 24.445 0,06 -27.780 -0,25 -58.755 -0,71 Nga Arap Saudi 520 138.786 0,35 650 179.400 0,51 1.018 264.819 0,65 40.614 0,29 85.419 0,48 Israel 5.967 1.437.479 3,66 5.690 1.452.100 4,14 7.305 1.833.360 4,5 14.621 0,01 381.260 0,26 Châu Phi 27.894 6.513.827 16,58 21.190 5.075.533 14 21.458 6.111.201 15 - -0,22 1.035.668 0,21 1.438.294 Iran 8.563 2.121.250 5,4 6.785 1.782.460 5,08 6.747 1.760.026 4,32 -338.790 -0,16 -22.434 -0,01 Tanzania 1.621 377.408 0,96 930 234.136 0,67 1036 285.189 0,7 -143.272 -0,38 51.053 0,22 Hungary 203 16.297 0,04 Tổng 156.460 39.279.299 100 135.611 35.078.210 100 140.606 40.741.343 100 - -0,11 5.663.133 0,16 4.201.089 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Du Lịch An Giang) GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 35
45. Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả XK gạo cho cty CP Du Lịch An Giang 4.4 Đánh giá tình hình thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu gạo của công ty giai đoạn 2005 - 2007 4.4.1 Thẩm định tiềm năng xuất khẩu của công ty Bước đầu tiên và vô cùng quan trọng mà công ty cổ phần Du lịch An Giang thực hiện việc xuất khẩu gạo ra thị trường nước ngoài là thẩm định tiềm năng xuất khẩu của chính công ty tức là xem xét năng lực sản xuất kinh doanh của công ty có đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước và xuất khẩu hay không?  Các yếu tố nội tại quyết định tiềm năng xuất khẩu - Năng lực chế biến: Để đáp ứng cho nhu cầu tiêu thụ gạo trong nước và xuất khẩu ngày càng tăng, công ty đã tự xây dựng các nhà máy chế biến và đổi mới trang thiết bị hiện đại. Số lượng các nhà máy ngày càng tăng và sử dụng hết công suất để sản xuất ra sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường. Bảng 4.4: Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ cho chế biến gạo xuất khẩu của công ty Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ cho chế biến Đơn vị tính Số lượng gạo xuất khẩu của công ty Nhà xưởng, xí nghiệp m2 1.500 Sân phơi m2 7.000 Nhà kho tấn 18.000 Hai máy sấy tấn/ngày 1.000 Máy sản xuất bao bì bao/năm 7.000.000 Các nhà máy, xí nghiệp chế biến gạo của công ty tấn/năm 100.000 – 200.000 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Du Lịch An Giang) - Về khả năng quản trị sản xuất và kinh doanh: công ty có riêng phòng kinh doanh xuất- nhập khẩu chuyên đảm nhận việc quản trị sản xuất và kinh doanh mặt hàng gạo cho cả thị trường trong nước lẫn thị trường nước ngoài. - Nguồn tài chính của công ty: khá dồi dào do nguồn vốn có thể được huy động từ cổ đông. Để mở rộng thị trường xuất khẩu, công ty sử dụng nguồn vốn của mình để tài trợ cho hoạt động tiếp thị xuất khẩu như tham gia hội chợ - triển lãm hàng nông sản, phát tờ rơi, cử cán bộ nghiệp vụ trực tiếp sang thị trường nước ngoài để thăm dò khả năng thâm nhập sản phẩm của công ty đối với thị trường mới, GVHD: Th.s Nguyễn Lan Duyên SVTH: Nguyễn Minh Phúc_DH5KD Trang 36