Báo cáo Xác định các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình (Phần 1)

Nội dung text: Báo cáo Xác định các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình (Phần 1)

1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI KH&CN CẤP TRƯỜNG XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠNS K C 0 0 0 2 8 1 THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH MÃ SỐ: T2011- 76 S K C 0 0 3 3 2 9 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, 2011
2. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI KH&CN CẤP TRƯỜNG XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Mã số: T2011-76 Chủ nhiệm đề tài: Th.S Đô ̃ Cao Tín TP. HCM, 11/2011
3. TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA XÂY DƯNG̣ VÀ CƠ HOC̣ Ứ NG DUNG̣ BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI KH&CN CẤP TRƯỜNG XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Mã số: T2011-76 Chủ nhiệm đề tài: Th.S Đô ̃ Cao Tín TP. HCM, 11/2011
4. MỤC LỤC CHƯƠNG 1 : TỔ NG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨ U 1 1.1. Tính cấp thiết của đề tài 1 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu 1 1.3. Mục tiêu nghiên cứu 2 1.4. Phạm vi nghiên cứu 2 1.5. Đóng góp của đề tài 3 CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN 4 2.1 Các định nghĩa 4 2.1.1 Thay đổi thiết kế 4 2.1.3 Công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp 7 2.2 Các nghiên cứu trước đây 7 CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 3.1 Qui trình nghiên cứu 11 3.2 Thu thập dữ liệu 12 3.3 Nội dung bảng câu hỏi khảo sát 14 3.4 Kích thước mẫu 24 3.4 Các công cụ nghiên cứu 24 CHƯƠNG 4 : PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 26 4.1 Qui trình phân tích số liệu 26 4.2 Thống kê mô tả 27 4.2.1 Vị trí làm việc của người được phỏng vấn 27 4.2.2 Kinh nghiệm làm việc trong ngành xây dựng 28 i
5. 4.2.3 Vai trò trong dự án 29 4.2.4 Nguồn vốn đầu tư của dự án 30 4.2.5 Loại công trình tham gia 30 4.2.6 Qui mô vốn của dự án 31 4.3 Độ tin cậy thang đo Cronbach’s alpha 32 4.3.1 Phần mức độ xảy ra 32 4.3.2 Phần mức độ tác động 32 4.4 Xếp hạng nguyên nhân xảy ra 33 4.4.1 Mức độ xảy ra của các nguyên nhân đến thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình 34 4.4.1.1 Kiểm định ANOVA một yếu tố 37 4.4.1.2 Hệ số tương quan hạng Spearman 38 4.4.2 Mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân thay đổi thiết kế đến tiến độ thực hiện dự án trong giai đoạn thi công xây dựng công trình 39 4.4.2.1 Kiểm định ANOVA một yếu tố 41 4.4.2.2 Hệ số tương quan hạng Spearman 42 4.5 Đồng thời mức độ xảy ra và mức độ tác động của các nguyên nhân làm thay đổi thiết kế trong thời gian thi công xây đựng công trình 43 4.6 Phân tích sâu các nguyên nhân có ảnh hưởng nhiều dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình 48 4.6.1 Xác định các nhân tố 48 4.6.2 Phân tích các nhân tố 52 4.6.2.1 Kế hoạch của chủ đầu tư và năng lực của nhà thầu thi công 52 4.6.2.2 Yêu cầu và quyết định của chủ đầu tư 53 4.6.2.3 Năng lực của tư vấn và điều kiện địa chất: 54 4.6.2.4 Nguyên nhân bên ngoài 55 4.6.2.5 Nguyên nhân về kĩ thuật thi công 55 ii
6. CHƯƠNG 5 : KIÊN NGHỊ 57 5.1 Đối với chủ đầu tư 57 5.2 Đối với tư vấn 57 5.3 Đối với nhà thầu thi công 58 CHƯƠNG 6 : KẾT LUẬN 59 6.1 Kết luận các vấn đề đã nghiên cứu 59 6.2 Đề nghị cho các nghiên cứu sâu hơn 60 Tài liệu tham khảo 61 Danh mục phụ lục 65 iii
7. DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 4.1: Vị trí làm việc của người được phỏng vấn 27 Bảng 4.2 : Kinh nghiệm làm việc của người trả lời trong ngành xây dựng 28 Bảng 4.3 : Vai trò của người trả lời trong dự án 29 Bảng 4.4 : Nguồn vốn đầu tư của dự án 30 Bảng 4.5 : Hình thức vốn của dự án 30 Bảng 4.6 : Qui mô vốn của dự án 31 Bảng 4.7 : Cronbach’s alpha cho mức độ xảy ra 32 Bảng 4.8 : Cronbach’s alpha cho mức độ ảnh hưởng 33 Bảng 4.9 : Đặt tên nhãn cho các nguyên nhân 33 Bảng 4.10 : Giá trị trung bình và xắp hạng mức độ xảy ra 34 Bảng 4.11: Tương quan hạng Spearman về mức độ xảy ra 38 Bảng 4.12 : Giá trị trung bình và xắp hạng mức độ ảnh hưởng 39 Bảng 4.13 : Tương quan hạng Spearman về mức độ ảnh hưởng 42 Bảng 4.14 : Xếp hạng đồng thời mức độ ảnh hưởng và mức độ tác động của các nguyên nhân 43 Bảng 4.15 : Tương quan hạng Spearman giữa mức độ xảy ra và mức độ tác đông của các nguyên nhân. 44 Bảng 4.16 : Nguyên nhân ở phần thứ (3). 47 Bảng 4.17 : Nguyên nhân ở phần thứ (4). 48 Bảng 4.18 : KMO and Bartlett's Test 50 Bảng 4.19 : Kết quả phân tích nhân tố chính với phương pháp xoay varimax. 51 iv
8. DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1 : Tiến độ thanh của dự án xây dựng theo hệ thống thực hiện thiết kế - thi công 5 Hình 2.2 : Tiến độ thanh của dự án xây dựng theo hệ thống thực hiện thiết kế - đấu thầu - thi công 5 Hình 2.3 : Vòng đời dự án xây dựng 6 Hình 3.1 : Sơ đồ qui trình nghiên cứu 11 Hình 3.2 : Sơ đồ qui trình thiết kế bảng câu hỏi 13 Hình 4.1 : Qui trình phân tích số liệu 26 Hình 4.2 : Vị trí làm việc của người được phỏng vấn 27 Hình 4.3 : Kinh nghiệm làm việc của người trả lời trong ngành xây dựng 28 Hình 4.4 : Vai trò của người trả lời trong dự án 29 Hình 4.5 : Hình thức vốn của dự án 30 Hình 4.6 : Hình thức vốn của dự án 31 Hình 4.7 : Qui mô vốn của dự án 32 Hình 4.8 : Đồ thị điểm của các nguyên nhân 45 Hình 4.9 : Scree Plot của các nhân tố. 52 Hình 6.1 : Các nhân tố chính dẫn đến thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công thi thi công xây dựng công trình 60 v
9. THÔNG TIN KẾ T QUẢ NGHIÊN CỨ U ĐỀ TÀI XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOAṆ THI CÔNG XÂY DƯṆ G CÔNG TRÌNH Thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình thường dẫn đến sự chậm trễ tiến độ dự án. Bảng câu hỏi khảo sát đã được dùng để thu thập dữ liệu từ 143 người làm việc trong ngành xây dựng. 43 nguyên nhân được xác định dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong trong giai đoạn thi công xây dựng công trình. Trong các nguyên nhân đó thì có 3 nguyên nhân vừa có mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện dự án là: (1) chủ đầu tư yêu cầu thay đổi, làm thêm; (2) chủ đầu tư thay đổi kế hoạch tài chính cho dự án; (3) tư vấn đưa ra bản vẽ không tốt, lỗi và không đầy đủ. Kĩ thuật phân tích nhân tố được áp dụng để nhóm 17 nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn thành 5 nhân tố là: (1) Kế hoạch của chủ đầu tư và năng lực của nhà thầu thi công; (2) Yêu cầu và quyết định của chủ đầu tư; (3) Năng lực của tư vấn và điều kiện địa chất; (4) Nguyên nhân bên ngoài; (5) Nguyên nhân về kĩ thuật thi công. Các bên tham gia dự án có thể sử dụng kết quả này để ngăn chặn sự thay đổi thiết kế và tác động của nó đến thời gian thực hiện dự án.