Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 6: Kế hoạch nhân sự - ThS Huỳnh Hạnh Phúc

Nội dung text: Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh - Chương 6: Kế hoạch nhân sự - ThS Huỳnh Hạnh Phúc

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Chương 6: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Th.s Huỳnh Hạnh Phúc Email: phuc.huynh@oude.edu.vn
2. MỤC TIÊU CHƯƠNG 6 Hiểu được vai trò Liệt kê được quá kế hoạch nhân sự trình lập kế hoạch trong tổ chức nhân sự Trình bày được nội dung kế hoạch nhân sự
3. NỘI DUNG CHƯƠNG 6 Vai trò kế hoạch Quá trình lập kế nhân sự trong tổ hoạch nhân sự chức Nội dung kế hoạch nhân sự
4. VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Hỗ trợ các bộ phận khác Tác động tích cực đến việc hoàn thành các kế hoạch bộ phận khác Tăng khả năng cạnh tranh của DN
5. Qui mô NHU CẦU NHÂN SỰ CỦA DN QUA CÁC GĐ PHÁT TRIỂN Giai đoạn III Giai đoạn II Giai đoạn I Nhu cầu nhân sự
6. NỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Nhân sự chủ chốt Sơ đồ tổ chức DN Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
7. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
8. KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNL Chính sách đãi Vị trí nhân sự Qui trình, hình ngộ, bồi dưỡng, cần thiết thức tuyển dụng đào tạo
9. BẢNG TỔNG CHI PHÍ LƯƠNG MỨC SỐ LƯỢNG LƯƠNG TỔNG LƯƠNG/VỊ VỊ TRÍ NHÂN SỰ (người) (triệu đồng) TRÍ (triệu đồng) Giám đốc 1 20 20 Kế toán trưởng 1 10 10 Trưởng phòng marketing 1 15 15 Trưởng phòng kinh doanh 1 15 15 Nhân viên bán hàng 20 4 80 Nhân viên sản xuất 15 3.5 52.5 Thư ký 3 5 15 Lái xe 1 4 4 Bảo vệ 2 2 4 215.5
10. KẾ HOẠCH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NNL Chính sách đãi Vị trí nhân sự Qui trình, hình ngộ, bồi dưỡng, cần thiết thức tuyển dụng đào tạo
11. 1. QUÁ TRÌNH THIẾT LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Định hướng Hệ thống HRM Hoạch định nhân sự chiến lược DN Định hướng hệ thống quản Xác định số lượng và Hướng CL & kết lý NS để đạt mục tiêu NS cốt lõi quả DN muốn Đánh giá và duy trì năng lực, thành tích Xác định nhu cầu NS So sánh mục tiêu và kết quả, điều chỉnh Thu hút, tiếp cận và phân bổ NS nếu cần Đầu tư phát triển nhân sự Phát triển & củng cố khả năng hoàn thành công việc của các bộ phận
12. 1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TƯƠNG LAI, MỤC TIÊU, SỨ MỆNH, CHIẾN LƯỢC CÁC GIÁ TRỊ CỦA DN MÔI CỦA DN TRƯỜNG BÊN TRONG
13. 2. HỆ THỐNG HRM Kế hoạch điều hành, quản lý nhân sự Các qui trình, chính sách về nhân sự Kế hoạch thực hiện
14. 3. HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Mục tiêu, chiến lược DN Hoạt động dự kiến Nhân sự yêu cầu Nhân sự hiện có KHÔNG KHÁC KHÁC BIỆT BIỆT THỪA THIẾU DUY TRÌ
15. 4. XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN SỰ Phân tích công việc MÔ TẢ CÔNG ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC VIỆC Hoạch định nhân sự Tổ chức tuyển dụng Lựa chọn
16. 5. ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ THĂNG TIẾN KHEN THƯỞNG THÀNH TÍCH CHẾ ĐỘ ƯU ĐÃI KẾ HOẠCH SỰ NGHIỆP SỰ KẾT THÚC PHÁT TRIỂN
17. 6. ĐÁNH GIÁ VÀ DUY TRÌ THÀNH TÍCH DN VĂN HÓA TỔ Đánh giá năng CHỨC lực tổ chức & hiệu quả chiến lược nhân sự KẾ HOẠCH KẾT QUẢ
18. NỘI DUNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Cấu trúc tổ Chính sách Mức lương & Đào tạo & Mục tiêu NNL chức và thủ tục tuyển dụng tinh thần • Tổng ngân • Sơ đồ tổ • Chính sách • Tổng lương • Nhân sự, sách lương? chức có thay thưởng, trợ (tăng, giảm) phòng ban? • Tuyển dụng đổi cấp, thăng • Tuyển thêm • Đào tạo kỹ bao nhiêu • Vai trò, trách chức nhân viên năng gì? người? nhiệm các • Qui trình thủ chính thức? • Đào tạo nội • Ngân sách phòng ban, tục, chứng • Thuê ngoài bộ hay bên đào tạo? quản lý, từ ngoài? nhân viên • Các chương trình lấy ý kiến, du lịch
19. KẾT THÚC CHƯƠNG 6